【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消防器材（包括消防龍頭、滅火器、消防用沙、消防工具等），并教授工人合理使用消防器材、用具。無(wú)消防警情時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)用消防器材、用具；安全員每日要進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)、跟蹤整改，整改不徹底的不予施工，并每日做好安全日志；嚴(yán)格履行動(dòng)火制度，動(dòng)火作業(yè)時(shí)，在焊點(diǎn)附近要放置滅火器、防火水桶、清理現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品，并派專(zhuān)人看火，一切齊備后方可作業(yè)；1制定安全獎(jiǎng)罰條例，對(duì)文明施工、安全施工的施工隊(duì)、班組、個(gè)人設(shè)置安全獎(jiǎng)，對(duì)違反文明施工、安全作業(yè)的施工隊(duì)、班組、個(gè)人予以處罰。安全獎(jiǎng)在罰款中發(fā)放；1整理安全資料，將上級(jí)下發(fā)、上報(bào)、自做的安全文件資料分門(mén)別類(lèi)整理歸檔，以備上級(jí)檢查；1制定應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立防火、救援、衛(wèi)生等應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能夠應(yīng)變自如；1本工作安排未盡事宜，安全員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況再進(jìn)行合理有續(xù)的工作安排。北京景龍建筑裝飾工程有限公司安保組第四篇：銷(xiāo)售部進(jìn)場(chǎng)前工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃一． 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期所有準(zhǔn)備工作安排（對(duì)于項(xiàng)目前期所有準(zhǔn)備工作，首先以項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心為一個(gè)中心的點(diǎn)，采用從外到內(nèi)，從大到小的方式開(kāi)始準(zhǔn)備所有工作，這樣不至于疏忽某個(gè)環(huán)節(jié)，做到盡量全面）：主要指營(yíng)銷(xiāo)中心外圍大環(huán)境，這個(gè)大的環(huán)境用途是凸顯項(xiàng)目風(fēng)格及品質(zhì)。主要包含以下因素（與項(xiàng)目所展示風(fēng)格為一體），雕塑，噴泉等景觀體驗(yàn)區(qū)：【功能的劃分】（1）前臺(tái)接待區(qū)（2）沙盤(pán)區(qū)（3）區(qū)位介紹區(qū)（4）單個(gè)戶(hù)模區(qū)（5）談判區(qū)（6）VIP區(qū)（7）影音播放區(qū)（8）工程材料展示區(qū)（9）一些人性化點(diǎn)綴區(qū)域（比如兒童座椅推車(chē)，雨傘放置區(qū)，自動(dòng)刷鞋機(jī)，投訴及表?yè)P(yáng)熱線(xiàn)）（10）吧臺(tái)區(qū)（11）合同模板放置區(qū)(12)項(xiàng)目證件懸掛區(qū)(13)戶(hù)型單頁(yè)放置區(qū)【部門(mén)的劃分】（1）銷(xiāo)售部門(mén)(最好設(shè)置合同室)（2）財(cái)務(wù)部門(mén)（3）保安部門(mén)（4）保潔部門(mén)（5）吧臺(tái)服務(wù)部門(mén)：二． 項(xiàng)目關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)組織機(jī)構(gòu)組建：是曲江項(xiàng)目屬下部門(mén)之一。銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部保安部保潔部水吧服務(wù)部（各部門(mén)下屬在具體詳細(xì)分解）銷(xiāo)售部職責(zé)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管:置業(yè)顧問(wèn)：財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)人員：保安部職責(zé)保安：保潔部職責(zé)保潔：水吧職責(zé)吧員：（其中包括有無(wú)公司各種福利，基本工資，點(diǎn)位提成）：最好采取銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，有助于激發(fā)工作積極性：第五篇：開(kāi)業(yè)前工作安排酒店開(kāi)業(yè)前期籌備計(jì)劃一、總體布局① 金經(jīng)理帶隊(duì)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人按專(zhuān)業(yè)分工督促裝修隊(duì)以及施工隊(duì)進(jìn)行施工，并密切配合裝修隊(duì)、施工隊(duì)對(duì)酒店硬件設(shè)施逐項(xiàng)進(jìn)行施工控制，確保安裝、調(diào)試、培訓(xùn)三同時(shí)；② 任亞浩負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)策劃的具體工作；③ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：開(kāi)展酒店前期的宣傳工作，落實(shí)可行營(yíng)銷(xiāo)方案，展開(kāi)酒店促銷(xiāo)工作，接收元旦后的各項(xiàng)酒店訂單；④ 餐飲部：根據(jù)所制定的主打菜菜譜逐個(gè)試菜，記錄試菜效果和圖文資料，落實(shí)督辦餐飲部各環(huán)節(jié)的設(shè)施設(shè)備的調(diào)試工作；⑤ 客房部：配合裝修，檢查落實(shí)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的性能和使用條件；落實(shí)布草、耗材及客房設(shè)施的預(yù)算，并落實(shí)合作的洗滌公司；⑥ 其他部門(mén)配合工作。二、具體操作（一）部門(mén)主管級(jí)人員進(jìn)場(chǎng)安排/系統(tǒng)投入⑦ 餐廳主管：清點(diǎn)、保管設(shè)備，熟悉設(shè)施設(shè)備的使用，并著手培訓(xùn)員工服務(wù)流程和設(shè)備使用。⑧ 客房主管：清點(diǎn)、保管設(shè)備，客房管理軟件，對(duì)樓層格局的熟悉，營(yíng)業(yè)排版安排計(jì)劃并著手培訓(xùn)員工服務(wù)流程和設(shè)備使用。⑨ 前臺(tái)領(lǐng)班：熟悉預(yù)訂、接待、收銀、結(jié)賬、服務(wù)流程、應(yīng)急措施，并著手培訓(xùn)員工服務(wù)流程和設(shè)備使用。⑩ 廚師長(zhǎng)：清點(diǎn)、保管設(shè)備，熟悉場(chǎng)地，安排廚師分工、制定菜單、成本控制，衛(wèi)生、運(yùn)營(yíng)以及管理制度。工程：熟悉場(chǎng)地，配合房間設(shè)備安裝管理 12 前臺(tái)收銀系統(tǒng)、門(mén)鎖系統(tǒng)、備電系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)安裝。11月1號(hào)開(kāi)始，20天內(nèi)需跟進(jìn)證件：特種行業(yè)治安許可證、衛(wèi)生許可證、消防證、環(huán)評(píng)。11月1號(hào)開(kāi)始，聯(lián)系公安上傳。（二）11月59號(hào) 職工餐師傅進(jìn)場(chǎng)，安排設(shè)備以及工作流程，排餐計(jì)劃。16 8號(hào)前各部門(mén)確定崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。后續(xù)保障：洗滌公司、進(jìn)貨渠道、婚慶公司（確定合作方，完成合同簽訂）。垃圾清運(yùn)。中原銀行POS機(jī) 3臺(tái)（一樓為主、二樓為輔）。20 11月10號(hào)前客房水杯等器皿進(jìn)場(chǎng)，客房主管清點(diǎn)交割。21 桌椅與前臺(tái)設(shè)施設(shè)備一同進(jìn)場(chǎng)。22 充值卡。充值系統(tǒng)安裝。11月510號(hào)，為期5天，IT設(shè)備、收銀、門(mén)卡系統(tǒng)、POS機(jī)完成調(diào)試工作。開(kāi)關(guān)測(cè)試、無(wú)線(xiàn)覆蓋檢查。11月9號(hào)開(kāi)始，工程逐步驗(yàn)收，11月15號(hào)結(jié)束。26 工程日常維護(hù)工具。詳情見(jiàn)附件（酒店開(kāi)荒采購(gòu)單）。27 開(kāi)荒用具。詳情見(jiàn)附件（酒店開(kāi)荒采購(gòu)單）。28 前臺(tái)專(zhuān)用保險(xiǎn)箱（信箱形式，可外投現(xiàn)金）。（三）11月1020號(hào) 11月10號(hào)人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。人員配置安排見(jiàn)附件《澶州酒店人員編制》。30 11月15號(hào)電視機(jī)到位。窗簾安裝、電視機(jī)安裝，床墊、保護(hù)墊、防滑墊放置安裝。32 掛飾、裝飾品，預(yù)計(jì)2天安裝擺放結(jié)束。房卡貼、各類(lèi)印刷品到貨，預(yù)計(jì)1天張貼配置結(jié)束。34 1520號(hào)，電視機(jī)安裝預(yù)計(jì)1天結(jié)束。35 1015號(hào)客房一次性用品到貨。36 廚房用品、設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。37 1015號(hào)制作工號(hào)牌，本地聯(lián)系供貨商。38 布置餐廳與客房。建立各部門(mén)檢查、自查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制度標(biāo)準(zhǔn)。40 20號(hào)，開(kāi)業(yè)前整理自檢，進(jìn)入備營(yíng)業(yè)狀態(tài)。人員培訓(xùn)由各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)員專(zhuān)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)手冊(cè)已定稿。附表一酒店開(kāi)荒采購(gòu)單附表二澶州酒店人員編制餐廳人員編制餐廳領(lǐng)班1名餐廳服務(wù)員10名：包廂5名二樓散桌3名咖啡廳2名傳菜生6名餐廳收銀2名小計(jì)19名備注：以上人員編制是在全餐廳基本坐滿(mǎn)情況下，可根據(jù)宴會(huì)廳的接待情況靈活調(diào)配人員，酒店開(kāi)業(yè)前期盡量人員配備充分，行政總廚1名 粵菜師傅1名 川湘師傅1名 豫菜師傅1名 融合菜1名 涼菜師傅1名 涼菜二廚1名 涼菜輔手1名 面點(diǎn)師傅1名 面點(diǎn)二廚1名 面點(diǎn)輔手1名 海參代制1名 上什/靚湯1名 職工餐師傅1名 職工餐助手1名 砧板大佬1名 庫(kù)房管理1名 上什