【文章內(nèi)容簡介】 消防器材（包括消防龍頭、滅火器、消防用沙、消防工具等），并教授工人合理使用消防器材、用具。無消防警情時，嚴禁動用消防器材、用具；安全員每日要進行動態(tài)安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報、跟蹤整改，整改不徹底的不予施工，并每日做好安全日志；嚴格履行動火制度，動火作業(yè)時，在焊點附近要放置滅火器、防火水桶、清理現(xiàn)場易燃易爆物品，并派專人看火，一切齊備后方可作業(yè)；1制定安全獎罰條例，對文明施工、安全施工的施工隊、班組、個人設(shè)置安全獎，對違反文明施工、安全作業(yè)的施工隊、班組、個人予以處罰。安全獎在罰款中發(fā)放；1整理安全資料，將上級下發(fā)、上報、自做的安全文件資料分門別類整理歸檔，以備上級檢查；1制定應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立防火、救援、衛(wèi)生等應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，出現(xiàn)險情時能夠應(yīng)變自如；1本工作安排未盡事宜，安全員要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況再進行合理有續(xù)的工作安排。北京景龍建筑裝飾工程有限公司安保組第四篇：銷售部進場前工作計劃項目進場工作計劃一． 項目進場前期所有準備工作安排（對于項目前期所有準備工作，首先以項目營銷中心為一個中心的點，采用從外到內(nèi)，從大到小的方式開始準備所有工作，這樣不至于疏忽某個環(huán)節(jié)，做到盡量全面）：主要指營銷中心外圍大環(huán)境，這個大的環(huán)境用途是凸顯項目風(fēng)格及品質(zhì)。主要包含以下因素（與項目所展示風(fēng)格為一體），雕塑，噴泉等景觀體驗區(qū)：【功能的劃分】（1）前臺接待區(qū)（2）沙盤區(qū)（3）區(qū)位介紹區(qū)（4）單個戶模區(qū)（5）談判區(qū)（6）VIP區(qū)（7）影音播放區(qū)（8）工程材料展示區(qū)（9）一些人性化點綴區(qū)域（比如兒童座椅推車，雨傘放置區(qū)，自動刷鞋機，投訴及表揚熱線）（10）吧臺區(qū)（11）合同模板放置區(qū)(12)項目證件懸掛區(qū)(13)戶型單頁放置區(qū)【部門的劃分】（1）銷售部門(最好設(shè)置合同室)（2）財務(wù)部門（3）保安部門（4）保潔部門（5）吧臺服務(wù)部門：二． 項目關(guān)于營銷中心內(nèi)組織機構(gòu)組建：是曲江項目屬下部門之一。銷售部財務(wù)部保安部保潔部水吧服務(wù)部（各部門下屬在具體詳細分解）銷售部職責(zé)銷售經(jīng)理銷售主管:置業(yè)顧問：財務(wù)部職責(zé)財務(wù)人員：保安部職責(zé)保安：保潔部職責(zé)保潔：水吧職責(zé)吧員：（其中包括有無公司各種福利，基本工資，點位提成）：最好采取銷售部門內(nèi)部競爭上崗方式，有助于激發(fā)工作積極性：第五篇：開業(yè)前工作安排酒店開業(yè)前期籌備計劃一、總體布局① 金經(jīng)理帶隊、各部門負責(zé)人按專業(yè)分工督促裝修隊以及施工隊進行施工，并密切配合裝修隊、施工隊對酒店硬件設(shè)施逐項進行施工控制，確保安裝、調(diào)試、培訓(xùn)三同時；② 任亞浩負責(zé)開業(yè)專項策劃的具體工作；③ 市場營銷部：開展酒店前期的宣傳工作，落實可行營銷方案，展開酒店促銷工作，接收元旦后的各項酒店訂單；④ 餐飲部：根據(jù)所制定的主打菜菜譜逐個試菜，記錄試菜效果和圖文資料，落實督辦餐飲部各環(huán)節(jié)的設(shè)施設(shè)備的調(diào)試工作；⑤ 客房部：配合裝修，檢查落實衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的性能和使用條件；落實布草、耗材及客房設(shè)施的預(yù)算，并落實合作的洗滌公司；⑥ 其他部門配合工作。二、具體操作（一）部門主管級人員進場安排/系統(tǒng)投入⑦ 餐廳主管：清點、保管設(shè)備，熟悉設(shè)施設(shè)備的使用，并著手培訓(xùn)員工服務(wù)流程和設(shè)備使用。⑧ 客房主管：清點、保管設(shè)備，客房管理軟件，對樓層格局的熟悉，營業(yè)排版安排計劃并著手培訓(xùn)員工服務(wù)流程和設(shè)備使用。⑨ 前臺領(lǐng)班：熟悉預(yù)訂、接待、收銀、結(jié)賬、服務(wù)流程、應(yīng)急措施，并著手培訓(xùn)員工服務(wù)流程和設(shè)備使用。⑩ 廚師長：清點、保管設(shè)備，熟悉場地，安排廚師分工、制定菜單、成本控制，衛(wèi)生、運營以及管理制度。工程：熟悉場地，配合房間設(shè)備安裝管理 12 前臺收銀系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)、備電系統(tǒng)進場安裝。11月1號開始，20天內(nèi)需跟進證件：特種行業(yè)治安許可證、衛(wèi)生許可證、消防證、環(huán)評。11月1號開始，聯(lián)系公安上傳。（二）11月59號 職工餐師傅進場，安排設(shè)備以及工作流程，排餐計劃。16 8號前各部門確定崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、考核標準。后續(xù)保障：洗滌公司、進貨渠道、婚慶公司（確定合作方，完成合同簽訂）。垃圾清運。中原銀行POS機 3臺（一樓為主、二樓為輔）。20 11月10號前客房水杯等器皿進場，客房主管清點交割。21 桌椅與前臺設(shè)施設(shè)備一同進場。22 充值卡。充值系統(tǒng)安裝。11月510號，為期5天，IT設(shè)備、收銀、門卡系統(tǒng)、POS機完成調(diào)試工作。開關(guān)測試、無線覆蓋檢查。11月9號開始，工程逐步驗收，11月15號結(jié)束。26 工程日常維護工具。詳情見附件（酒店開荒采購單）。27 開荒用具。詳情見附件（酒店開荒采購單）。28 前臺專用保險箱（信箱形式，可外投現(xiàn)金）。（三）11月1020號 11月10號人員進場培訓(xùn)。人員配置安排見附件《澶州酒店人員編制》。30 11月15號電視機到位。窗簾安裝、電視機安裝，床墊、保護墊、防滑墊放置安裝。32 掛飾、裝飾品，預(yù)計2天安裝擺放結(jié)束。房卡貼、各類印刷品到貨，預(yù)計1天張貼配置結(jié)束。34 1520號，電視機安裝預(yù)計1天結(jié)束。35 1015號客房一次性用品到貨。36 廚房用品、設(shè)施設(shè)備正常運行。37 1015號制作工號牌，本地聯(lián)系供貨商。38 布置餐廳與客房。建立各部門檢查、自查規(guī)范標準，制度標準。40 20號，開業(yè)前整理自檢，進入備營業(yè)狀態(tài)。人員培訓(xùn)由各部門進行專員專崗培訓(xùn)，培訓(xùn)手冊已定稿。附表一酒店開荒采購單附表二澶州酒店人員編制餐廳人員編制餐廳領(lǐng)班1名餐廳服務(wù)員10名：包廂5名二樓散桌3名咖啡廳2名傳菜生6名餐廳收銀2名小計19名備注：以上人員編制是在全餐廳基本坐滿情況下，可根據(jù)宴會廳的接待情況靈活調(diào)配人員，酒店開業(yè)前期盡量人員配備充分，行政總廚1名 粵菜師傅1名 川湘師傅1名 豫菜師傅1名 融合菜1名 涼菜師傅1名 涼菜二廚1名 涼菜輔手1名 面點師傅1名 面點二廚1名 面點輔手1名 海參代制1名 上什/靚湯1名 職工餐師傅1名 職工餐助手1名 砧板大佬1名 庫房管理1名 上什