【文章內(nèi)容簡介】 投入生產(chǎn)一年，主要一烤煙為主，輔之以其他經(jīng)濟(jì)作物（如豇豆，西瓜等）盈利3萬多?，F(xiàn)有社員283戶，主要以煙農(nóng)為主。合作社現(xiàn)有六個大棚，有專業(yè)的育苗工人和專業(yè)烘烤人員數(shù)十名，這些專業(yè)的人員基本上都是當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)。合作社擁有機(jī)械化的設(shè)備，能夠幫助煙農(nóng)耕作和收割煙草。合作社以服務(wù)為主。1合作社管理結(jié)構(gòu)模式成立理事會和監(jiān)事會（理事會和監(jiān)事會都通過社員選舉產(chǎn)生）2五加N合作服務(wù)模式①專業(yè)化育苗。合作社組建專業(yè)育苗隊伍，幫助煙農(nóng)育苗。煙苗的價格由合作社，煙農(nóng)，物件部門協(xié)商制定，然后召開聽證會公布價格。②專業(yè)化機(jī)耕。為了提高煙農(nóng)耕作的效率，合作社組建專門的耕作隊伍幫助煙農(nóng)耕地。③專業(yè)化植保。煙草和其他農(nóng)作物有一些區(qū)別，在農(nóng)藥噴灑這方面要就較嚴(yán)，而且人員的技術(shù)要求也高，為此合作社培養(yǎng)了專業(yè)的植保人員對煙草的病蟲害進(jìn)行有效指導(dǎo)和幫助煙農(nóng)噴灑農(nóng)藥。④專業(yè)化烘烤。烘烤環(huán)節(jié)是整個煙草環(huán)節(jié)中技術(shù)性要求最強(qiáng)的一個環(huán)節(jié)，如果烘烤不當(dāng)就會造成巨大的損失，為了避免這一現(xiàn)象合作社組建了專業(yè)的烘烤人員來對煙農(nóng)的煙草進(jìn)行烘烤。⑤專業(yè)化分級。煙草和其他農(nóng)作物有著很大的區(qū)別就是在烘烤過后還要進(jìn)行分級，我國煙草主要分為42個等級，煙草進(jìn)入煙葉營銷中心之前，必須進(jìn)行層層嚴(yán)格的分級及評估，合作社的分級任務(wù)以專業(yè)人員為主，積極配合質(zhì)管員的驗(yàn)收及審核。⑥N模合作社除了種植煙草外還進(jìn)行其他生產(chǎn)，如西瓜，豇豆。還采用其他經(jīng)營方式如培養(yǎng)蚯蚓。3合作社生產(chǎn)銷售（1）統(tǒng)一生產(chǎn)計劃盡管煙草是一種經(jīng)濟(jì)作物，可以給人們帶來巨大收益，但是煙草對人的身體也有著巨大的傷害，因此，每年國家都會規(guī)定煙草的產(chǎn)量。合作社根據(jù)國家分配的產(chǎn)量進(jìn)行煙草生產(chǎn)，統(tǒng)一制定生產(chǎn)計劃和各個階段生產(chǎn)計劃，成員按生產(chǎn)計劃落實(shí)生產(chǎn)，與合作社簽訂生產(chǎn)合同。（2）統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資合作社更具生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，對煙草生產(chǎn)過程中所需的物資進(jìn)行統(tǒng)一采購，然后再以低于市場價的價格賣給農(nóng)民。（3）統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一組織制定、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等。（4）統(tǒng)一指導(dǎo)服務(wù)合作社實(shí)行管理人員分生產(chǎn)區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一對成員進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后指導(dǎo)服務(wù)和管理（5）統(tǒng)一產(chǎn)品認(rèn)證合作社統(tǒng)一對煙草等級的認(rèn)定，認(rèn)定等級高的無公害產(chǎn)品，以提升產(chǎn)品品牌和檔 6 次（6）統(tǒng)一加工銷售合作社統(tǒng)一加工，統(tǒng)一運(yùn)輸，統(tǒng)一聯(lián)系買家，統(tǒng)一包裝銷售。在合作社收購成員產(chǎn)品環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的收購價格、質(zhì)量、數(shù)量。在產(chǎn)品銷售加工期，合作社要保持信息暢通，按市場行情，隨時公布交售產(chǎn)品品種、質(zhì)量，使成員及時組織采收，整理，分級，包裝 1，煙農(nóng)合作社的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置新店鎮(zhèn)煙農(nóng)專業(yè)合作社組織由理事會，監(jiān)事會，經(jīng)理，會計員，出納員等組成 總顧問：柳登成 理事長：鄒松副理事長：何發(fā)昌 鄒吉貴成員：胡家書 孔令發(fā) 王家銀 鄧書榮 劉慶學(xué) 監(jiān)事長：強(qiáng)勁 副監(jiān)事長：聶忠陽合作社存在的問題合作社仍處于較低水平發(fā)展?fàn)顩r，不太適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為：一是煙農(nóng)組織數(shù)量偏少，規(guī)模偏小，覆蓋率低，且分布不均衡；二是行政色彩較濃，村委會普遍存在“泛行政化”傾向；三是組織活動不規(guī)范，管理漏洞較多，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、財務(wù)混亂、規(guī)章制度不健全等，影響了組織功能和效率的發(fā)揮；四是相當(dāng)一部分組織“空殼化”，沒有充分發(fā)揮組織煙農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)的作用。這種較低水平的煙農(nóng)組織現(xiàn)狀，目前還難以有效構(gòu)建煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會基礎(chǔ)。發(fā)展合作社的措施建議當(dāng)前，合作經(jīng)濟(jì)組織在我國煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域還是新生事物，在建設(shè)和運(yùn)行上都缺少成熟經(jīng)驗(yàn)，各方面對其認(rèn)識也不盡一致。煙草企業(yè)可積極爭取政府部門的支持，積極開展探索，培育和建成一批讓煙農(nóng)可看、可學(xué)的示范性合作組織。應(yīng)認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大宣傳，讓煙農(nóng)真正了解合作對煙葉增收、增效的作用，培養(yǎng)對合作經(jīng)濟(jì)組織的濃厚興趣。明確方向: 合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展方向主要有以下幾種：一是多種組織形式共同發(fā)展；二是向股份制方向發(fā)展；三是向外向型、多元化方向發(fā)展。合作社應(yīng)該給自己定位到底該走哪一種道路規(guī)范創(chuàng)建 要堅持經(jīng)濟(jì)組織原則，體現(xiàn)合作組織對內(nèi)服務(wù)、對外盈利的性質(zhì)；堅持自愿原則，實(shí)行社員入社自愿，退社自由；堅持為社員服務(wù)的原則，為組織成員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；堅持民主管理原則，組織成員在權(quán)利上是平等的，股本不論多少，都實(shí)行一人一票制；堅持培訓(xùn)原則，組織社員進(jìn)行合作經(jīng)濟(jì)、技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量保障等方面的培訓(xùn)，以便更好地開展工作。依靠能手。煙葉生產(chǎn)中，煙農(nóng)的歸宿感、安全感、增收期盼難以保障，需要可信賴的團(tuán)隊組織來加以寄托，這是煙葉生產(chǎn)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和發(fā)展的良好契機(jī)。在煙草公司引導(dǎo)、鼓勵、扶助和支持的外部條件下，關(guān)鍵要靠組織的內(nèi)部機(jī)制發(fā)揮作用，形成足夠的吸引力和凝聚力，把煙農(nóng)引上穩(wěn)定健康的轉(zhuǎn)型軌道。因此，要推舉培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、樂于任事的技術(shù)能手充當(dāng)骨干，把分散獨(dú)立的煙農(nóng)通過意愿凝集與利益聚合，聯(lián)結(jié)成合作團(tuán)隊，逐步形成功能齊全、覆蓋面廣的組織網(wǎng)絡(luò)體系。利益引導(dǎo)。煙草公司要在政策、物資等方面對煙葉生產(chǎn)合作經(jīng)濟(jì)組織給予支持，以此增加合作組織對單戶煙農(nóng)的吸引力。如在組織建設(shè)之初，尤其是在煙農(nóng)對組織前景持觀望態(tài)度的時候，購買一定的農(nóng)機(jī)具，供全體社員使用；推舉部分種煙能手，給予適當(dāng)物資補(bǔ)貼，扶持其作為專業(yè)化生產(chǎn)的帶頭人；協(xié)助和補(bǔ)貼合作組織進(jìn)行煙葉生產(chǎn)保險，讓加入合作組織的煙農(nóng)有強(qiáng)烈的歸屬感和安全感。技術(shù)扶持。為煙葉生產(chǎn)合作經(jīng)濟(jì)組織安排專職煙技員，針對育苗、機(jī)耕、采摘、烘烤、分級等環(huán)節(jié)予以全過程指導(dǎo)；定期對合作社社長進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)合作社內(nèi)部進(jìn)行技能培訓(xùn)和技術(shù)交流；鼓勵合作組織內(nèi)部開展技術(shù)創(chuàng)新、并對相關(guān)合作組 8 織給予適當(dāng)?shù)募夹g(shù)補(bǔ)貼。強(qiáng)化培訓(xùn)。為引導(dǎo)煙農(nóng)走專業(yè)化合作的道路，必須對其進(jìn)行合作經(jīng)濟(jì)方面的知識培訓(xùn)，這也是國際合作社聯(lián)盟提出的合作社運(yùn)動指南的七條原則之一。煙草企業(yè)要利用相關(guān)機(jī)會和力量，向煙農(nóng)介紹國外專業(yè)合作運(yùn)動的發(fā)展情況，分析該組織與過去人民公社的區(qū)別，提高他們對合作經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)識水平。結(jié)束語從此次調(diào)研中總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，不管是在學(xué)業(yè)方面還是在人際交往方面都對我有極大的幫助。此處調(diào)研感受頗多，學(xué)到了不少知識，把理論和實(shí)際聯(lián)系到了一起，將書本的知識運(yùn)用到了實(shí)踐中，無奈時間倉促，未能盡興。幾乎大部分的時間都浪費(fèi)在坐車上，這樣長途的奔波不僅讓同學(xué)們感覺身體不適，而且也極大地挫敗了同學(xué)的激情，因此希望老師下次可以選擇一個比較近一點(diǎn)的地方。簡介本文主要是介紹此處調(diào)研的經(jīng)過和結(jié)果。闡述了合作社的現(xiàn)狀，存在的問題，以及合作社發(fā)展的一些建議措施和本人對此處調(diào)研的一些感受。后記一發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重要意義農(nóng)村專業(yè)合作社的建立與發(fā)展有利于進(jìn)一步豐富和完善農(nóng)村經(jīng)營體制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民進(jìn)入市場和農(nóng)業(yè)的組織化程度；有利于進(jìn)一步挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收；有利于進(jìn)一步提升農(nóng)民素質(zhì)，培養(yǎng)新型農(nóng)民，推進(jìn)基層民主建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。實(shí)踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社是提高農(nóng)民市場主體地位，保護(hù)農(nóng)民利益的重要載體，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)的重要手段。是農(nóng)村經(jīng)營體制組織和制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的有效形式，是新時期農(nóng)民群眾的創(chuàng)造和選擇，具有旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。二現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)應(yīng)該具備的基本條件規(guī)模化種植；集約化經(jīng)營；專業(yè)化分工；信息化管理；附錄參考文獻(xiàn)[1]《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》2004年第2期 鄭遠(yuǎn)紅 王越子文“中國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的類型及期 發(fā)展趨勢”[2]《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》2004年第2期 寇平君等文“制約我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的八大的因[3]龍怒,中外煙草業(yè)發(fā)展比較研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2004年第3期.[4]董純．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織存在的問題及發(fā)展對策 企業(yè)導(dǎo)報，2011 [5]張會娟,胡志超,謝煥雄,[Ｊ].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2008,36(32):第四篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重?！叭r(nóng)”問題的核心是農(nóng)民問題，農(nóng)民問題的核心是增收問題。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民增收的有效途徑。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，農(nóng)村專業(yè)合作組織有著不可替代的重要作用。從近年來寧夏各地的實(shí)踐可以得出這樣的結(jié)論：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是專業(yè)合作組織發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)合作組織是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一種比較好的組織形式。不發(fā)展專業(yè)合作組織，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就不得要領(lǐng)。一、農(nóng)村專業(yè)合作組織與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相輔相成、密不可分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)村專業(yè)合作組織關(guān)系十分密切，好像一對孿生兄弟，不實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，專業(yè)合作組織就發(fā)展不起來；沒有專業(yè)合作組織，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就難以推進(jìn)。從寧夏這幾年的實(shí)踐中，我們深切地感到，哪里的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營搞得好，哪里的專業(yè)合作組織就發(fā)展得好。反過來也是如此。（一）只有發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織，才能推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工、銷售的各個環(huán)節(jié)有機(jī)組合起來，實(shí)行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的制約因素是一家一戶分散生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品不能夠滿足龍頭企業(yè)的需要。龍頭企業(yè)依靠分散經(jīng)營的農(nóng)戶提供的原料，一般都不會成功。所以，許多龍頭企業(yè)要自己建設(shè)原料基地，搞“反租倒包”。而“公司+專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，就破解了這個制約因素。專業(yè)合作組織按照龍頭企業(yè)的要求，安排農(nóng)戶生產(chǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地、養(yǎng)殖小區(qū)，代表農(nóng)戶與企業(yè)簽訂合同，既降低了龍頭企業(yè)與千家萬戶打交道的高額成本與合同不能兌現(xiàn)的風(fēng)險，又有效提高了農(nóng)民的市場談判地位，保護(hù)了農(nóng)民的利益，較好地實(shí)現(xiàn)了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的目標(biāo)。（二）只有實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，才能促進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展。國外農(nóng)村合作組織發(fā)展的歷史和國內(nèi)農(nóng)村合作組織發(fā)展的實(shí)踐都說明，農(nóng)村專業(yè)合作組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化都是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。農(nóng)民的生產(chǎn)是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時，不會提出也不會出現(xiàn)專業(yè)合作組織。只有當(dāng)農(nóng)民的生產(chǎn)變?yōu)樯唐飞a(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品成為加工企業(yè)的原料，或者直接進(jìn)入消費(fèi)市場時，農(nóng)民為了保護(hù)自己的利益，使自己的產(chǎn)品適應(yīng)市場的需求，取得較高回報，才出現(xiàn)了專業(yè)合作組織。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的有機(jī)組合，就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對農(nóng)民的生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了新的要求，農(nóng)民一家一戶分散經(jīng)營不能適應(yīng)這個要求，專業(yè)合作組