【文章內容簡介】 投入生產一年，主要一烤煙為主，輔之以其他經濟作物（如豇豆，西瓜等）盈利3萬多?，F(xiàn)有社員283戶，主要以煙農為主。合作社現(xiàn)有六個大棚，有專業(yè)的育苗工人和專業(yè)烘烤人員數十名，這些專業(yè)的人員基本上都是當地有經驗的煙農。合作社擁有機械化的設備，能夠幫助煙農耕作和收割煙草。合作社以服務為主。1合作社管理結構模式成立理事會和監(jiān)事會（理事會和監(jiān)事會都通過社員選舉產生）2五加N合作服務模式①專業(yè)化育苗。合作社組建專業(yè)育苗隊伍，幫助煙農育苗。煙苗的價格由合作社，煙農，物件部門協(xié)商制定，然后召開聽證會公布價格。②專業(yè)化機耕。為了提高煙農耕作的效率，合作社組建專門的耕作隊伍幫助煙農耕地。③專業(yè)化植保。煙草和其他農作物有一些區(qū)別，在農藥噴灑這方面要就較嚴，而且人員的技術要求也高，為此合作社培養(yǎng)了專業(yè)的植保人員對煙草的病蟲害進行有效指導和幫助煙農噴灑農藥。④專業(yè)化烘烤。烘烤環(huán)節(jié)是整個煙草環(huán)節(jié)中技術性要求最強的一個環(huán)節(jié)，如果烘烤不當就會造成巨大的損失，為了避免這一現(xiàn)象合作社組建了專業(yè)的烘烤人員來對煙農的煙草進行烘烤。⑤專業(yè)化分級。煙草和其他農作物有著很大的區(qū)別就是在烘烤過后還要進行分級，我國煙草主要分為42個等級，煙草進入煙葉營銷中心之前，必須進行層層嚴格的分級及評估，合作社的分級任務以專業(yè)人員為主，積極配合質管員的驗收及審核。⑥N模合作社除了種植煙草外還進行其他生產，如西瓜，豇豆。還采用其他經營方式如培養(yǎng)蚯蚓。3合作社生產銷售（1）統(tǒng)一生產計劃盡管煙草是一種經濟作物，可以給人們帶來巨大收益，但是煙草對人的身體也有著巨大的傷害，因此，每年國家都會規(guī)定煙草的產量。合作社根據國家分配的產量進行煙草生產，統(tǒng)一制定生產計劃和各個階段生產計劃，成員按生產計劃落實生產，與合作社簽訂生產合同。（2）統(tǒng)一供應農資合作社更具生產需要和技術要求，對煙草生產過程中所需的物資進行統(tǒng)一采購，然后再以低于市場價的價格賣給農民。（3）統(tǒng)一技術標準按照質量安全要求，統(tǒng)一組織制定、實施生產技術規(guī)程，按產品質量標準組織生產，逐步建立產品質量追溯、檢測監(jiān)督等。（4）統(tǒng)一指導服務合作社實行管理人員分生產區(qū)域、分產業(yè)產品品種負責制、統(tǒng)一對成員進行產前、產中、產后指導服務和管理（5）統(tǒng)一產品認證合作社統(tǒng)一對煙草等級的認定，認定等級高的無公害產品，以提升產品品牌和檔 6 次（6）統(tǒng)一加工銷售合作社統(tǒng)一加工，統(tǒng)一運輸，統(tǒng)一聯(lián)系買家，統(tǒng)一包裝銷售。在合作社收購成員產品環(huán)節(jié)上，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的收購價格、質量、數量。在產品銷售加工期，合作社要保持信息暢通，按市場行情，隨時公布交售產品品種、質量，使成員及時組織采收，整理，分級，包裝 1，煙農合作社的組織結構設置新店鎮(zhèn)煙農專業(yè)合作社組織由理事會，監(jiān)事會，經理，會計員，出納員等組成 總顧問：柳登成 理事長：鄒松副理事長：何發(fā)昌 鄒吉貴成員：胡家書 孔令發(fā) 王家銀 鄧書榮 劉慶學 監(jiān)事長：強勁 副監(jiān)事長：聶忠陽合作社存在的問題合作社仍處于較低水平發(fā)展狀況，不太適應現(xiàn)代煙草農業(yè)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為：一是煙農組織數量偏少，規(guī)模偏小，覆蓋率低，且分布不均衡；二是行政色彩較濃，村委會普遍存在“泛行政化”傾向；三是組織活動不規(guī)范，管理漏洞較多，如產權關系不清、財務混亂、規(guī)章制度不健全等，影響了組織功能和效率的發(fā)揮；四是相當一部分組織“空殼化”，沒有充分發(fā)揮組織煙農、服務煙農的作用。這種較低水平的煙農組織現(xiàn)狀，目前還難以有效構建煙葉生產方式轉型的現(xiàn)代經濟社會基礎。發(fā)展合作社的措施建議當前，合作經濟組織在我國煙葉生產領域還是新生事物，在建設和運行上都缺少成熟經驗，各方面對其認識也不盡一致。煙草企業(yè)可積極爭取政府部門的支持，積極開展探索，培育和建成一批讓煙農可看、可學的示范性合作組織。應認真總結先進經驗，擴大宣傳，讓煙農真正了解合作對煙葉增收、增效的作用，培養(yǎng)對合作經濟組織的濃厚興趣。明確方向: 合作經濟組織的發(fā)展方向主要有以下幾種：一是多種組織形式共同發(fā)展；二是向股份制方向發(fā)展；三是向外向型、多元化方向發(fā)展。合作社應該給自己定位到底該走哪一種道路規(guī)范創(chuàng)建 要堅持經濟組織原則，體現(xiàn)合作組織對內服務、對外盈利的性質；堅持自愿原則，實行社員入社自愿，退社自由；堅持為社員服務的原則，為組織成員提供優(yōu)質服務；堅持民主管理原則，組織成員在權利上是平等的，股本不論多少，都實行一人一票制；堅持培訓原則，組織社員進行合作經濟、技術應用、質量保障等方面的培訓，以便更好地開展工作。依靠能手。煙葉生產中，煙農的歸宿感、安全感、增收期盼難以保障，需要可信賴的團隊組織來加以寄托，這是煙葉生產合作經濟組織建設和發(fā)展的良好契機。在煙草公司引導、鼓勵、扶助和支持的外部條件下，關鍵要靠組織的內部機制發(fā)揮作用，形成足夠的吸引力和凝聚力，把煙農引上穩(wěn)定健康的轉型軌道。因此，要推舉培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、樂于任事的技術能手充當骨干，把分散獨立的煙農通過意愿凝集與利益聚合，聯(lián)結成合作團隊，逐步形成功能齊全、覆蓋面廣的組織網絡體系。利益引導。煙草公司要在政策、物資等方面對煙葉生產合作經濟組織給予支持，以此增加合作組織對單戶煙農的吸引力。如在組織建設之初，尤其是在煙農對組織前景持觀望態(tài)度的時候，購買一定的農機具，供全體社員使用；推舉部分種煙能手，給予適當物資補貼，扶持其作為專業(yè)化生產的帶頭人；協(xié)助和補貼合作組織進行煙葉生產保險，讓加入合作組織的煙農有強烈的歸屬感和安全感。技術扶持。為煙葉生產合作經濟組織安排專職煙技員，針對育苗、機耕、采摘、烘烤、分級等環(huán)節(jié)予以全過程指導；定期對合作社社長進行技術培訓，引導合作社內部進行技能培訓和技術交流；鼓勵合作組織內部開展技術創(chuàng)新、并對相關合作組 8 織給予適當的技術補貼。強化培訓。為引導煙農走專業(yè)化合作的道路，必須對其進行合作經濟方面的知識培訓，這也是國際合作社聯(lián)盟提出的合作社運動指南的七條原則之一。煙草企業(yè)要利用相關機會和力量，向煙農介紹國外專業(yè)合作運動的發(fā)展情況，分析該組織與過去人民公社的區(qū)別，提高他們對合作經濟組織的認識水平。結束語從此次調研中總結了不少經驗，不管是在學業(yè)方面還是在人際交往方面都對我有極大的幫助。此處調研感受頗多，學到了不少知識，把理論和實際聯(lián)系到了一起，將書本的知識運用到了實踐中，無奈時間倉促，未能盡興。幾乎大部分的時間都浪費在坐車上，這樣長途的奔波不僅讓同學們感覺身體不適，而且也極大地挫敗了同學的激情，因此希望老師下次可以選擇一個比較近一點的地方。簡介本文主要是介紹此處調研的經過和結果。闡述了合作社的現(xiàn)狀，存在的問題，以及合作社發(fā)展的一些建議措施和本人對此處調研的一些感受。后記一發(fā)展農民專業(yè)合作社的重要意義農村專業(yè)合作社的建立與發(fā)展有利于進一步豐富和完善農村經營體制，推進農業(yè)產業(yè)化經營，提高農民進入市場和農業(yè)的組織化程度；有利于進一步挖掘農業(yè)內部增收潛力，推動農業(yè)結構調整，增強農產品市場競爭力，促進農民增收；有利于進一步提升農民素質，培養(yǎng)新型農民，推進基層民主建設，構建農村和諧社會，建設社會主義新農村。實踐證明，農民專業(yè)合作社是提高農民市場主體地位，保護農民利益的重要載體，是建設現(xiàn)代農業(yè)，促進農民增收和新農村建設的重要手段。是農村經營體制組織和制度創(chuàng)新，實現(xiàn)農村經濟增長方式轉變的有效形式，是新時期農民群眾的創(chuàng)造和選擇，具有旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。二現(xiàn)代煙草農業(yè)應該具備的基本條件規(guī)?；N植；集約化經營；專業(yè)化分工；信息化管理；附錄參考文獻[1]《農業(yè)經濟》2004年第2期 鄭遠紅 王越子文“中國農業(yè)合作經濟組織的類型及期 發(fā)展趨勢”[2]《農業(yè)經濟》2004年第2期 寇平君等文“制約我國農業(yè)合作經濟組織發(fā)展的八大的因[3]龍怒,中外煙草業(yè)發(fā)展比較研究[J].產業(yè)經濟研究,2004年第3期.[4]董純．農村經濟合作組織存在的問題及發(fā)展對策 企業(yè)導報，2011 [5]張會娟,胡志超,謝煥雄,[Ｊ].安徽農業(yè)科學,2008,36(32):第四篇：發(fā)展農村專業(yè)合作經濟組織推動農業(yè)產業(yè)化進程“三農”問題是全黨工作的重中之重?！叭r”問題的核心是農民問題，農民問題的核心是增收問題。而農業(yè)產業(yè)化是農民增收的有效途徑。在推進農業(yè)產業(yè)化進程中，農村專業(yè)合作組織有著不可替代的重要作用。從近年來寧夏各地的實踐可以得出這樣的結論：農業(yè)產業(yè)化是專業(yè)合作組織發(fā)展的基礎，專業(yè)合作組織是推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的一種比較好的組織形式。不發(fā)展專業(yè)合作組織，推進農業(yè)產業(yè)化經營就不得要領。一、農村專業(yè)合作組織與農業(yè)產業(yè)化相輔相成、密不可分農業(yè)產業(yè)化經營與農村專業(yè)合作組織關系十分密切，好像一對孿生兄弟，不實行農業(yè)產業(yè)化經營，專業(yè)合作組織就發(fā)展不起來；沒有專業(yè)合作組織，農業(yè)產業(yè)化經營就難以推進。從寧夏這幾年的實踐中，我們深切地感到，哪里的農業(yè)產業(yè)化經營搞得好，哪里的專業(yè)合作組織就發(fā)展得好。反過來也是如此。（一）只有發(fā)展農村專業(yè)合作組織，才能推動農業(yè)產業(yè)化經營。農業(yè)產業(yè)化經營要求農產品生產和加工、銷售的各個環(huán)節(jié)有機組合起來，實行種養(yǎng)加、產供銷、貿工農一體化經營。農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的制約因素是一家一戶分散生產的農產品不能夠滿足龍頭企業(yè)的需要。龍頭企業(yè)依靠分散經營的農戶提供的原料，一般都不會成功。所以，許多龍頭企業(yè)要自己建設原料基地，搞“反租倒包”。而“公司+專業(yè)合作組織+農戶”的經營模式，就破解了這個制約因素。專業(yè)合作組織按照龍頭企業(yè)的要求，安排農戶生產，建設標準化種植基地、養(yǎng)殖小區(qū)，代表農戶與企業(yè)簽訂合同，既降低了龍頭企業(yè)與千家萬戶打交道的高額成本與合同不能兌現(xiàn)的風險，又有效提高了農民的市場談判地位，保護了農民的利益，較好地實現(xiàn)了龍頭企業(yè)與農戶的“雙贏”，推動農業(yè)產業(yè)化進程的目標。（二）只有實行農業(yè)產業(yè)化經營，才能促進農村專業(yè)合作組織發(fā)展。國外農村合作組織發(fā)展的歷史和國內農村合作組織發(fā)展的實踐都說明，農村專業(yè)合作組織和農業(yè)產業(yè)化都是農業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物。農民的生產是自給自足的小農經濟時，不會提出也不會出現(xiàn)專業(yè)合作組織。只有當農民的生產變?yōu)樯唐飞a，農產品成為加工企業(yè)的原料，或者直接進入消費市場時，農民為了保護自己的利益，使自己的產品適應市場的需求，取得較高回報，才出現(xiàn)了專業(yè)合作組織。農產品生產、加工、銷售的有機組合，就是農業(yè)產業(yè)化經營。農業(yè)產業(yè)化經營對農民的生產和農產品的質量提出了新的要求，農民一家一戶分散經營不能適應這個要求，專業(yè)合作組