6統(tǒng)一法人是必然選擇-[農(nóng)信社](編輯修改稿)
2025-09-25 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 難提高回報率，造成大額股擴充困難。四是“統(tǒng)一法人”可靈活調(diào)度使用信貸資金。XX縣區(qū)信用聯(lián)社下轄的14個基層信用社中，20xx年末存款比例最低的為55％，最高的達160％，聯(lián)社統(tǒng)一法人后，可靈活調(diào)度使用資金，使信貸資金發(fā)揮最佳效益。同時還能避免單社最大一戶或10戶貸款比例過高的現(xiàn)象。五是集中使用呆賬準備金，核銷大額壞賬貸款。在14個基層社中，％，最高的卻達802萬元，％。聯(lián)社統(tǒng)一法人后，可集中使用呆賬準備金核銷壞賬貸款。六是1998年信用社按合作制進行規(guī)范改造后，信用社員工以外的理事會、監(jiān)事會成員，社會職務變動頻繁，基層社“三會”已形同虛設，不能正常開展工作，行使職權(quán)。西部信用社規(guī)模較小，基層社的業(yè)務經(jīng)營事實上已直接接受聯(lián)
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