6統(tǒng)一法人是必然選擇-[農(nóng)信社](編輯修改稿)
2024-09-25 21:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 難提高回報(bào)率，造成大額股擴(kuò)充困難。四是“統(tǒng)一法人”可靈活調(diào)度使用信貸資金。XX縣區(qū)信用聯(lián)社下轄的14個(gè)基層信用社中，20xx年末存款比例最低的為55％，最高的達(dá)160％，聯(lián)社統(tǒng)一法人后，可靈活調(diào)度使用資金，使信貸資金發(fā)揮最佳效益。同時(shí)還能避免單社最大一戶(hù)或10戶(hù)貸款比例過(guò)高的現(xiàn)象。五是集中使用呆賬準(zhǔn)備金，核銷(xiāo)大額壞賬貸款。在14個(gè)基層社中，％，最高的卻達(dá)802萬(wàn)元，％。聯(lián)社統(tǒng)一法人后，可集中使用呆賬準(zhǔn)備金核銷(xiāo)壞賬貸款。六是1998年信用社按合作制進(jìn)行規(guī)范改造后，信用社員工以外的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，社會(huì)職務(wù)變動(dòng)頻繁，基層社“三會(huì)”已形同虛設(shè)，不能正常開(kāi)展工作，行使職權(quán)。西部信用社規(guī)模較小，基層社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)事實(shí)上已直接接受聯(lián)
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