【文章內(nèi)容簡介】 指：社員代表大會、理事會和監(jiān)事會。社員代表每屆任期3年；社員代表大會每年召開1次，臨時召開必須經(jīng)半數(shù)以上的社員代表提議，三分之二監(jiān)事提議。理事會由5名以上（奇數(shù)）理事組成。理事可連選連任。理事會會議每半年至少召開1次，由理事長或副理事長召集，必須要時可隨時召開。監(jiān)事會由3名以上（奇數(shù)）監(jiān)事組成，監(jiān)事應(yīng)有社員代表、職工代表組成。理事、主任、副主任和財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會會議每半年召開1次，必須時可隨時召開。1“三會”的職權(quán)？答：社員代表大會的職權(quán)：制定或修改農(nóng)村信用社章程；選舉或更換理事；審議批準理事、監(jiān)事工作報告；審議批準農(nóng)村信用社財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；對農(nóng)村信用社分立、合并、解散和清算事項作決議；決定其他重大事項。理事會的職權(quán)：召集社會員代表大會，并向社員代表報告工作；執(zhí)行社員代表大會決議；選舉和更換理事長、副理事長；審定農(nóng)村信用社發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃；聘任和解聘農(nóng)村信用社主任、副主任；審議農(nóng)村信用社的工作報告；批準農(nóng)村信用社的內(nèi)部管理制度；批準農(nóng)村信用社內(nèi)部職能部門和分支機構(gòu)的設(shè)置方案；擬定農(nóng)村信用社財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；擬定農(nóng)村信用社合并、分立、解散等重大事項的計劃和方案1章程規(guī)定和社員代表大會授予的其他職權(quán)。監(jiān)事的職權(quán)：派代表列席理事會會議；監(jiān)督農(nóng)村信用社執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策；對理事會決議和主任的決定提出質(zhì)詢；監(jiān)督農(nóng)村信用社經(jīng)營管理和財務(wù)管理；向社員代表大會報告工作；章程規(guī)定和社員代表大會授予的其他職權(quán)。我省農(nóng)村信用社所具有的四大優(yōu)勢？答：網(wǎng)點優(yōu)勢、機制優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢。2我省農(nóng)村信用社“十二大工程”的內(nèi)容？答：十二大工作歸納為四個三：實施三大管理創(chuàng)新工程、展開三大業(yè)務(wù)創(chuàng)新工程、啟動三大基本建設(shè)工程、推進三大文化建設(shè)工程。實施三大管理創(chuàng)新工程：一是風險的管控體系；二是充滿競爭和激勵的人事制度；三是嚴格與績效掛鉤的結(jié)構(gòu)薪酬制度。展開三大業(yè)務(wù)創(chuàng)新工程：一是信貸品牌工程；二是拓展中間業(yè)務(wù)工程；三是資金有效營運工程。啟動三大基本建設(shè)工程：一是信息化工程；二是網(wǎng)點標準化改造工程；三是綜合服務(wù)中心建設(shè)工程。推進三大文化建設(shè)工程：一是系統(tǒng)黨建工程；二是企業(yè)文化建設(shè)工程；三是提高隊伍素質(zhì)工程。2企業(yè)文化的概念？答：企業(yè)文化是指信奉并付諸實踐的價值理念。2企業(yè)文化的性質(zhì)？答：企業(yè)文化的性質(zhì)是付諸實踐的價值理念。2我省農(nóng)村信用社企業(yè)文化的作用？答：凝聚功能；激勵功能；導(dǎo)向功能；教育功能；約束功能；輻射功能。2江西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化的內(nèi)容？答：精神文化；戰(zhàn)略文化；規(guī)制文化；行為文化；形象文化。2企業(yè)精神的概念？答：企業(yè)精神是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成，并成為全體員工所認同的理想、價值和基本信念。2我省農(nóng)村信用社企業(yè)精神的內(nèi)容？答：主要有：勤奮、忠誠、嚴謹、開拓。勤奮：是倡導(dǎo)所有員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創(chuàng)一流；在學(xué)習上虛心好學(xué)；在業(yè)務(wù)勤于思考、精益求精。忠誠：要求員對事業(yè)忠誠，在事業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)個人的價值；對單位忠誠，自覺維護農(nóng)村信用社利益和形象；對領(lǐng)導(dǎo)、部下、同事忠誠，不說假話、坦城相待、互相關(guān)愛、形成合力；對客戶忠誠，用誠實守信、熱情周到換得信任。嚴謹：激發(fā)員工在工作上一絲不茍、實現(xiàn)零差錯；在生活上要充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼；在服務(wù)中言語熱情準確作風上廉潔樸實；舉止形象整潔大方、謙恭得體。開拓：鼓勵員工勇于創(chuàng)新、開拓進取。2我省農(nóng)村信用社的核心價值觀的內(nèi)容？答：是“敬業(yè)”?！熬礃I(yè)”的內(nèi)涵及具體要求？答：每個員工應(yīng)視職業(yè)為自己的神圣使命，視工作為生命，以強烈的責任感、使命感、歸屬感，盡心盡責地做好每項工作，身體力行、千方百計地履行好自己的職責，敬業(yè)愛崗，忠于職守，干一行，愛一行，專一行，精一行，做一個優(yōu)秀、合格的員工。3“勤奮”的內(nèi)涵及具體要求？答：“勤奮”是積極向上、奮發(fā)有為的人生態(tài)度，即是員工成長的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。所有員工要在工作勤勤懇懇、任勞任怨、爭創(chuàng)一流；在學(xué)習上虛心好學(xué)、與時俱進；在業(yè)務(wù)上勤于思考、精益求精。3精神文化的概念、性質(zhì)？答：概念：精神文化是指員工的價值觀和道德觀，是指導(dǎo)員工行為的思想基礎(chǔ)和精神導(dǎo)向，主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等一系列的價值理念。性質(zhì)：精神文化是企業(yè)的核心，靈魂，相當于人的“心臟”。3戰(zhàn)略文化的概念、性質(zhì)？答：概念：戰(zhàn)略文化是指企業(yè)管理者經(jīng)營的理念，包括企業(yè)宗旨、使命、目標等一系列管理理念等，即企業(yè)如何對待市場、如何對待環(huán)境、如何對待客戶、如何對待員工、如何對待風險等重大管理問題的觀念和方法。性質(zhì)：戰(zhàn)備文化是企業(yè)指揮、管理的的神經(jīng)中樞，相當于人的“大腦”。3規(guī)制文化的概念、性質(zhì)？答：概念：規(guī)制文化是指企業(yè)制定內(nèi)控制度的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和方法。性質(zhì)：規(guī)制文化是保證企業(yè)文化肌體正常運行的力量，相當于人“血脈”。第四篇：江西農(nóng)信社考試簡答題題庫22013年江西農(nóng)信社考試公告及備考資料匯總：堅持以客戶為中心的內(nèi)容與要求？答：隨著國內(nèi)外金融機構(gòu)的市場滲透、隨著城鄉(xiāng)居民金融服務(wù)選擇性增強、隨著農(nóng)村城市化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市統(tǒng)籌、一體化發(fā)展等趨勢增強，不改變這種情況，不立足客戶服務(wù)、積極拓展產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，滿足客戶多樣化的金融需求，我們就難于應(yīng)對激烈的金融競爭態(tài)勢就無法繼續(xù)拓展生存和發(fā)展空間。我省農(nóng)村信用社的市場定位與市場取向？答：農(nóng)村信用社堅持“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位和“社區(qū)性、零售型”的市場取向。江西省農(nóng)村信用社系統(tǒng)創(chuàng)新的主要措施？答：產(chǎn)品創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；手段創(chuàng)新；文化創(chuàng)新。規(guī)制建設(shè)的目標？答：農(nóng)村信用社規(guī)制建設(shè)的總體目標是建設(shè)一個運作規(guī)范、管理科學(xué)、監(jiān)控有效的規(guī)制體系，以全面提高經(jīng)營效益、管理效率和抗風險能力。農(nóng)村信用社規(guī)制建設(shè)，著重構(gòu)筑“三道防線”：自控防線、互控防線、監(jiān)控防線。規(guī)制建設(shè)的基本框架？答：主要包括制度和規(guī)范兩大類。制度分為二大類：一是業(yè)務(wù)經(jīng)營制度；另一類是組織行為制度。規(guī)范分為四類：規(guī)范的文本、規(guī)范的行為、規(guī)范的組織、規(guī)范的企業(yè)形象。規(guī)制建設(shè)的措施？答：確立規(guī)制目標科學(xué)制定規(guī)制；注重