6統(tǒng)一法人是必然選擇-[農(nóng)信社]-文庫吧資料
2024-09-25 21:47本頁面
【正文】 金，使信貸資金發(fā)揮最佳效益。該聯(lián)社近年的盈利水平平均每年只有90余萬元，％，很難提高回報(bào)率，造成大額股擴(kuò)充困難。三是群眾人股求得信貸支持的期望值高，而參與農(nóng)信社管理的能力弱、期望值低。XX縣區(qū)衣信社存款僅占全市金融總量的12％，但卻投放了占全市金融機(jī)構(gòu)29％的貸款，“三農(nóng)”貸款余額達(dá)到42697萬元，占比82％。到20xx年，□中，農(nóng)業(yè)人□，占總?cè)恕酰ィ?，％，屬典型的?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)市。根據(jù)國務(wù)院深化農(nóng)信社改革試點(diǎn)方案和銀監(jiān)會關(guān)于“中西部地區(qū)的農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)改革的重點(diǎn)要放在以縣（市）為單位統(tǒng)一法人上”的具體要求，結(jié)合XX縣區(qū)信用聯(lián)社的實(shí)際，筆者認(rèn)為，當(dāng)前規(guī)模小、實(shí)力弱的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)信社應(yīng)堅(jiān)持走縣（市）聯(lián)社統(tǒng)一法人改革的路子
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