【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定好值日表，各人按表進(jìn)行 清潔工作。B，宿舍的水、電、氣需節(jié)約使用，隨手關(guān)水、電、氣。E，常住宿舍人員要注意安全，小心防火、防盜；宿舍最后離開(kāi)之人需關(guān)好電，水，氣，窗，方可離開(kāi)；離開(kāi)時(shí)，門(mén)必需反鎖。違反以上規(guī)定者一次罰款20元，辦事處將該記錄每月5日前報(bào)公司，由當(dāng)月工資中扣除。G，公司員工一律不得在辦事處宿舍內(nèi)留宿非公司員工，違反本條者，扣發(fā)15日工資。情節(jié)嚴(yán)重者，直接開(kāi)除，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。H，公司員工嚴(yán)禁在宿舍從事被國(guó)家法律、法規(guī)或社會(huì)公德所禁止的事項(xiàng)，包括但不限于：賭博，嫖娼，吸毒等；違反本條者，直接開(kāi)除，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。3檔案管理A，凡公司來(lái)往的各種文件材料均需歸檔，包括但不限于：公司規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知、往來(lái)傳真、申請(qǐng)等。B，檔案管理由辦事處主任負(fù)責(zé)，不得泄露、遺失，C，普通員工不得隨意借閱文檔資料，確因工作需要借閱，需要登記并由辦事處主任批準(zhǔn)。D，任何個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。三，辦事處主任職責(zé)：1，作為各辦事處的主管，各辦事處設(shè)辦事處主任一名，2，各辦事處主任有責(zé)任保護(hù)公司在各辦事處員工的人身安全。3，各辦事處主任有責(zé)任保護(hù)公司在各辦事處財(cái)物、文檔的完整與安全。4，各辦事處主任作為辦事處的第一責(zé)任人需對(duì)以上各條帶頭嚴(yán)格遵守，對(duì)于辦事處的員工應(yīng)盡監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)于不遵守本管理制度的員工，可以報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行懲罰，情況緊急時(shí)，可先行處理，再報(bào)告公司。第四篇：辦事處管理制度2013年外阜辦事處管理制度公司總部根據(jù)市場(chǎng)需求、地域分布、管理要求為了更好的執(zhí)行總部營(yíng)銷戰(zhàn)略要求更加做好服務(wù)和售后工作，從而以省為單位設(shè)立辦事處，辦事處均為總部分支機(jī)構(gòu)，總部有唯一設(shè)立權(quán)。一、職能部門(mén)設(shè)立，根據(jù)不同時(shí)期的規(guī)劃，有省級(jí)經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)辦事處的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全部責(zé)任。，開(kāi)發(fā)、服務(wù)、維護(hù)整個(gè)省的業(yè)務(wù)（省級(jí)經(jīng)理可根據(jù)本省情況制定 開(kāi)發(fā)部、工程部、服務(wù)部等）。二、辦事處人員組成及責(zé)任制管理，對(duì)整個(gè)省和辦事處全部業(yè)務(wù)及事物管理負(fù)責(zé)。，是由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員總成。辦事處在省級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以及業(yè)務(wù)部門(mén)所有人員應(yīng)按總部有關(guān)政策規(guī)定劃分或調(diào)整，省級(jí)經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求合理劃分區(qū)域和任務(wù)，對(duì)整體任務(wù)的完成應(yīng)與本省所有業(yè)務(wù)人員協(xié)商劃分，確保總部要求的完成，對(duì)全省的事物負(fù)責(zé)。三、人力管理制度、分配原則原則：以人為本，德才兼?zhèn)洌犯竦谝?，忠誠(chéng)為要。l 省級(jí)經(jīng)理及其他區(qū)域負(fù)責(zé)人的由總部從基層中選撥。l 各地區(qū)業(yè)務(wù)人員由總部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、選撥、考核后統(tǒng)一根據(jù)各省級(jí)經(jīng)理的申請(qǐng)分配。l 各省分配到的人員，根據(jù)總部要求在地方由省級(jí)經(jīng)理通過(guò)12月的考核和觀察后提交申請(qǐng)到總部對(duì)新人員轉(zhuǎn)正。l 省級(jí)經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)人員由總部對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)定給予任免。l 辦事處業(yè)務(wù)人員區(qū)域劃分和負(fù)責(zé)人的由省級(jí)經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)定給予任免。公司為了充分調(diào)動(dòng)全體員工參與本省及辦事處管理的積極性，不斷改善公司管理，提高銷售業(yè)績(jī)和管理水平，崇尚體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，公司總部要求各省級(jí)經(jīng)理要做好全體員工合理化建議的搜集和匯總工作并匯報(bào)總部審核，匯總內(nèi)容分以下幾個(gè)方面：l 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)。l 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)。l 新產(chǎn)品推廣、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)。l 企業(yè)文化的灌輸和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)。l 其他任何有利于本省及公司管理合理化的建議。所有合理化建議經(jīng)公司總部審核和采納后，將對(duì)建議者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、辭職及開(kāi)除管理規(guī)定l 總部新派往各省辦事處的業(yè)務(wù)人員，在12月內(nèi)的考核期內(nèi)，如不符合本省和辦事處的要求，省級(jí)經(jīng)理應(yīng)報(bào)批總部退回或開(kāi)除。l 本省和辦事處員工因故辭職時(shí)應(yīng)向本省省級(jí)經(jīng)理申請(qǐng)并批準(zhǔn)，再由省級(jí)經(jīng)理報(bào)總部辦理辭職手續(xù)并備案。l 對(duì)本省或辦事處違紀(jì)員工可進(jìn)行去勸告、教育、警告及經(jīng)濟(jì)處罰，并有申報(bào)退回或開(kāi)除的權(quán)利?？偛恳约案魇〖?jí)辦事處對(duì)下列行為之一者可給予開(kāi)除處理，涉及犯罪的移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任：l 致使本省及辦事處經(jīng)理管理嚴(yán)重混亂者； l 隱私舞弊挪用公款者；l 違抗命令或擅離值守情節(jié)嚴(yán)重者；l 因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；l 擅自離崗為其他單位工作者；l 品行不端、行為不檢、屢教不改者，制造散布消極言論者 l 泄露業(yè)務(wù)機(jī)密者；l 偽造證件單據(jù)損害企業(yè)利益者；l 考核業(yè)績(jī)不及格考察使用仍不合格者； l 在試用期內(nèi)不符合錄用條件者； l 違背規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者； l 一年記過(guò)2次，無(wú)故曠工者； l 由于其他原因或業(yè)務(wù)上之必要者。因故開(kāi)除的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)由省級(jí)經(jīng)理報(bào)由總部并審核后方可處理，辭職或開(kāi)除的員工有所屬部門(mén)監(jiān)督及時(shí)辦理工作及其他相關(guān)事宜的交接手續(xù)，若遇到無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、影響公司正常經(jīng)營(yíng)工作秩序的，公司將提請(qǐng)公安機(jī)關(guān)根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。四、營(yíng)銷管理規(guī)定：互利才能合作，合作才能發(fā)展。: l 公司利益大于一切 l 勤奮 執(zhí)著 創(chuàng)新 求精 l 各省及辦事處應(yīng)嚴(yán)格之心并完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指令和任務(wù)。l 各省及辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)向所有管轄范圍內(nèi)的員工及時(shí)、全面、如實(shí)地傳達(dá)并執(zhí)行總部下發(fā)的銷售政策、組織管理辦法、業(yè)務(wù)員作流程等。l 各省級(jí)經(jīng)理應(yīng)科學(xué)切合實(shí)際測(cè)制定各區(qū)域銷售計(jì)劃，并合理分配各部門(mén)及辦事處銷售指標(biāo)。l 各省級(jí)經(jīng)理及辦事處負(fù)責(zé)人積極的為各部門(mén)及辦事處日常業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。l 各省級(jí)經(jīng)理應(yīng)公平公正地考核各部門(mén)及業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)行為和銷售業(yè)績(jī)，有效的監(jiān)督和調(diào)控各部門(mén)的管理行為和業(yè)務(wù)運(yùn)作，全面考核工作績(jī)效，做好售貨服務(wù)工作，讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者滿意。l 公司的營(yíng)銷模式是以公司總部為中心，以各省和辦事處為主的開(kāi)發(fā)零售代理、工程代理、家裝裝修代理，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和維護(hù)是公司營(yíng)銷管理的根基和靈魂。l 各省及辦事處的目標(biāo)應(yīng)是做當(dāng)?shù)胤?wù)至上的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)認(rèn)可“九豪”品牌文化和“九豪”共同成長(zhǎng)的忠實(shí)代理商，做好業(yè)務(wù)員管理、考核、培養(yǎng)和篩選等。l 各省及辦事處產(chǎn)品價(jià)格表、銷售政策由總部統(tǒng)一制定，各省級(jí)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員在政策范圍內(nèi)根據(jù)各自區(qū)域?qū)嶋H情況合理調(diào)整。l 凡代理、經(jīng)銷“九豪”的客戶都應(yīng)與公司或者當(dāng)?shù)氐囊患?jí)代理商簽訂經(jīng)銷合同。五、價(jià)格體系管理l 根據(jù)不同銷售產(chǎn)品和銷售性質(zhì)由總部制定的銷售價(jià)格體系，各省及辦事處要嚴(yán)格維護(hù)及執(zhí)行，保障市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。l 發(fā)生行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整時(shí)，各省及辦事處應(yīng)在總部所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行總部調(diào)整后的價(jià)格政策，并在最短時(shí)間內(nèi)修正調(diào)整銷售價(jià)格結(jié)構(gòu)體系。l 各省及辦事處嚴(yán)格控制不同銷售性質(zhì)的銷售政策，維護(hù)銷售價(jià)格及體系的穩(wěn)定，任何人不得隨意破壞。l 各省及辦事處對(duì)同行業(yè)其他廠家商品的價(jià)格及質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給總部。六、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理l 各省級(jí)經(jīng)理及辦事處應(yīng)熟悉所屬地域及行政區(qū)域分布，對(duì)行業(yè)經(jīng)銷客戶的分布進(jìn)行拉網(wǎng)式摸底，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略分析；規(guī)劃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局及開(kāi)發(fā)目標(biāo)，有重點(diǎn)的、針對(duì)性的實(shí)施開(kāi)發(fā)，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整、修正和完善計(jì)劃，實(shí)行有持續(xù)性的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)一批維護(hù)一批，洽談培養(yǎng)一批，潛在意向一批的措施，做好整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)劃。l 掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，與政府機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院所、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑施工公司、家裝公司、直接耗材企業(yè)、行政職能機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)用戶等建立合作關(guān)系，提高品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，?shí)現(xiàn)可持續(xù)性開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。l 各省及辦事處開(kāi)發(fā)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理布局，杜絕盲目、急功近利等短期行為。l 開(kāi)發(fā)家裝市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)在于終端消費(fèi)宣傳，大力開(kāi)展消費(fèi)宣傳活動(dòng)，起到引導(dǎo)消費(fèi)的目的。l 工程開(kāi)發(fā)采取靈活的運(yùn)作方式，達(dá)到銷售增量的目的。善于發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)弊端和經(jīng)銷商的怨言，爭(zhēng)取客戶。l 了解其他各生產(chǎn)廠家的銷售方式，善于發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)弊端和經(jīng)銷商的怨言，爭(zhēng)取客戶。l 了解市場(chǎng)信息，提高經(jīng)營(yíng)決策能力，對(duì)同類產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和市場(chǎng)覆蓋狀況要做全面的調(diào)研分析，做到?jīng)Q策正確，行動(dòng)果斷。，制定銷售策略。，預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃。，了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)及技術(shù)要求，分析用戶要求的可行性，并及時(shí)向總部反饋信息，取得總部技術(shù)支持。l 參加或具備按各類產(chǎn)品展銷會(huì)議，舉辦促銷活動(dòng)，并聯(lián)絡(luò)所有經(jīng)銷商集體聯(lián)動(dòng)宣傳，擴(kuò)大公司在本地的影響，創(chuàng)造最佳銷售氛圍。l 本著誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)至上的原則，全體人員除做好本職工作外，必須學(xué)習(xí)產(chǎn)品和銷售知識(shí)，可恢復(fù)困難征服客戶，信守企業(yè)理念。l 業(yè)務(wù)員下市場(chǎng)都必須填寫(xiě)客戶信息手機(jī)明細(xì)表，分公司必須建立信息的匯總登記制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間信息共享。l 業(yè)務(wù)員每天必須以短信方式向省級(jí)經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作進(jìn)展及第二天的工作計(jì)劃，寫(xiě)出每日銷售日記。銷售日記的內(nèi)容要屬實(shí)，不得謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)。省級(jí)經(jīng)理做好匯總給總部區(qū)域總經(jīng)理，不發(fā)短信者將扣發(fā)相應(yīng)的當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金。l 業(yè)務(wù)員必須對(duì)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有市場(chǎng)客戶及潛在市場(chǎng)完全掌握，按計(jì)劃有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，對(duì)所有拜訪過(guò)的經(jīng)銷商建立檔案卡。l 所有人員嚴(yán)禁對(duì)客戶亂承諾，亂報(bào)價(jià)，嚴(yán)禁以任何理由向客戶吃、拿、卡、要、借錢(qián)、借物等有損公司利益、信譽(yù)和違反公司規(guī)定的行為，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。七、代理合同管理l 代理合同按照銷售性質(zhì)分為 市級(jí)代理、工程代理等公司統(tǒng)一制定的合同。l 訂立合同，必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及地方由關(guān)法規(guī)的規(guī)定，符合公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定。在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。l 合同對(duì)各方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)的 規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同內(nèi)容要有以下內(nèi)容： 、地址。、首付款數(shù)額及時(shí)間、代理時(shí)間、年銷售任務(wù)。、地點(diǎn)和方式。l 簽約人在簽訂合同之前，必須要對(duì)對(duì)方進(jìn)行認(rèn)真了解。簽訂合同時(shí)對(duì)方應(yīng)提供具有合法的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人代表身份證復(fù)印件或法定負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件等。特殊情況上報(bào)總部批準(zhǔn)。l 簽訂銷售合同及協(xié)議必須使用總部統(tǒng)一印制的合同范本，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商確認(rèn)合同條款后，對(duì)方應(yīng)由法人代表或授權(quán)人簽字、加蓋合同章或法人公章，如對(duì)方是個(gè)人簽訂的須個(gè)人簽字并按指紋，業(yè)務(wù)人員在所授權(quán)的范圍內(nèi)簽訂合同，報(bào)省級(jí)經(jīng)理審批，省級(jí)經(jīng)理應(yīng)對(duì)所簽訂的合同內(nèi)容是否符合政策、填寫(xiě)是否規(guī)范、手續(xù)和附件是否齊全、表述是否準(zhǔn)確進(jìn)行審核，待審核準(zhǔn)確無(wú)誤后交由總部領(lǐng)導(dǎo)審核并蓋章。l 補(bǔ)充協(xié)議，合同如有變動(dòng)（補(bǔ)充、變更或解除部分條款、終止或解除全部合同），可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，按本合同確認(rèn)權(quán)限及手續(xù)辦理，雙方簽字加蓋合同章或法人公章。l 合同附件，如產(chǎn)品價(jià)格表、授權(quán)委托書(shū)、合法證照、以及雙方約定須提供的其他附件；附件上須加蓋提供單位或雙方單位的合同章或法人章。l 合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂應(yīng)規(guī)范，使用黑色（鋼筆或碳素筆）正楷字填寫(xiě)，合同一式三份填寫(xiě)應(yīng)保持一致，不許涂改或勾抹，填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)具有唯一性，附件一應(yīng)齊全。l 公司對(duì)外簽訂合同，必須采用書(shū)面合同形式訂立經(jīng)濟(jì)合同，口同約定一律無(wú)效。八、市場(chǎng)維護(hù)管理l 市場(chǎng)秩序管理，業(yè)務(wù)活動(dòng)職能責(zé)任清晰，信息交流共享，各司其責(zé)。，也要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，檢測(cè)客戶是否有低價(jià)銷售和違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。，在本區(qū)域內(nèi)所有工程應(yīng)嚴(yán)格按照公司總部的工程報(bào)備制度報(bào)與公司總部備案。、所負(fù)責(zé)區(qū)域及客戶應(yīng)劃分明確，講求團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提倡信息共享制度， 市場(chǎng)服務(wù)管理 、周到，有問(wèn)必復(fù)，保證信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)迅速。，使用產(chǎn)品價(jià)格表中規(guī)定的產(chǎn)品名稱，防止發(fā)生差錯(cuò)。，貨物送到后由經(jīng)銷商確認(rèn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得找借口拖延。，了解經(jīng)銷商實(shí)際情況，與經(jīng)銷商進(jìn)行感情溝通，解決客戶實(shí)際問(wèn)題。，了解和檢查業(yè)務(wù)人員服務(wù)情況及存在問(wèn)題。，對(duì)其員工進(jìn)行九豪企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)知識(shí)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。，對(duì)銷售有困難的代理商提供銷售方法、銷售信息、分銷渠道幫助其銷貨，并獲取銷售利益，使代理商由傳統(tǒng)的坐商經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽叱龅赇佒鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)的方式，使我們的品牌得到更好的推廣，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的。，包括客戶的基礎(chǔ)信息、分銷渠道、庫(kù)存量信息、月購(gòu)量信息、購(gòu)進(jìn)價(jià)格及銷售信息等。l 市場(chǎng)促銷管理，公司必須加強(qiáng)與客戶、消費(fèi)群體的溝通，向客戶發(fā)放促銷資料，有計(jì)劃的在適合地點(diǎn)組織各種形式的銷售促進(jìn)活動(dòng)，突出品牌形象進(jìn)行有效的傳播、引導(dǎo)，刺激消費(fèi)九豪產(chǎn)品。，提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，通過(guò)促銷體現(xiàn)出我們的服務(wù)特色，將公司的品牌形象宣傳出去。，編制促銷計(jì)劃。，促銷人員應(yīng)明確崗位職責(zé)，統(tǒng)一穿著工裝、整潔大方，精神飽滿、服務(wù)熱情。，注意禮節(jié)，時(shí)刻提醒自己就是企業(yè)形象的代表，維護(hù)企業(yè)形象。，能回答用戶提出的疑難問(wèn)題，有較強(qiáng)的溝通能力。，檢查指導(dǎo)促銷工作，避免走形式、走過(guò)場(chǎng)等行為，已達(dá)到預(yù)期效果。：216。 協(xié)助代理商賣貨，宣傳九豪產(chǎn)品的賣點(diǎn)，宣傳九豪企業(yè)文化；潛移默化的影響代理商，使其自覺(jué)地對(duì)九豪產(chǎn)品進(jìn)行有力度的推廣。通過(guò)產(chǎn)品銷售，獲得直接市場(chǎng)信息。216。 代理商店面外做一些宣傳活動(dòng)，如：用促銷光碟、視聽(tīng)軟件、產(chǎn)品宣傳單頁(yè)、海報(bào)等各種宣傳資料進(jìn)行傳播。216。 布置銷售網(wǎng)點(diǎn)的櫥窗宣傳、商品展示、店招廣告，懸掛帶有我們公司和產(chǎn)品的大型宣傳畫(huà)、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌等條幅，建立良好的市場(chǎng)氛圍。216。 粘貼樓層貼促銷 216。 樓盤(pán)及工地促銷 216。 直接拜訪式促銷216。 召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議、座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、水工會(huì)、贈(zèng)送公司小禮品等形式加固與代理商的協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)溝通交流。216。 其他一切有利于九豪品牌和代理商銷售的推廣活動(dòng)。、地點(diǎn)的選擇，資料齊備，物品擺放有序。，合理控制促銷費(fèi)用。第五篇：辦事處管理制度辦事處管理制度辦事處管理制度1根據(jù)總部的營(yíng)銷方案，承擔(dān)總部下達(dá)的銷售任務(wù)，并組織銷售人員的工作分配。根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，可按要求報(bào)人員需求計(jì)劃，經(jīng)總部審批后由辦事處組織、招聘、培訓(xùn)所需要的銷售代表。辦事處負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和管理。辦事處代表總部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來(lái)。辦事處對(duì)所轄區(qū)域總部產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶和消費(fèi)者的投訴。辦事處主動(dòng)提出促進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷量的促銷方案，在總部的指導(dǎo)下做好產(chǎn)品宣傳、企業(yè)形象宣傳及提升品牌宣傳活動(dòng)。辦事處負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處