公司辦事處管理制度0(編輯修改稿)
2024-09-20 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作計劃表、本月工作總結(jié)表、月度廣告計劃申報表及月度銷售促進(jìn)工作表、銷售月報表，月度財務(wù)報表； 3）年報表。年度銷售統(tǒng)計表、本年度工作總結(jié)、下年度工作目標(biāo)與計劃，年度財務(wù)報表。 三、辦事處人事管理 第 3 頁 共 5 頁 辦事處應(yīng)依照人事管理制度加強(qiáng)人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化。 辦事處負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司任命； 一般員工的的調(diào)入、調(diào)出 ，應(yīng)由辦事處提出意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理正式手續(xù)。 辦事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、計劃。辦事處負(fù)責(zé)人任免應(yīng)廣泛聽取辦事處業(yè)務(wù)人員意見，經(jīng)公司通過后決定。 辦事處負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人實行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。 辦事處負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人，原則上實行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。 辦事處人員一般應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，身體健康，年富
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1