20xx年辦事處管理制度(編輯修改稿)
2025-01-26 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】
銷公司駐外分公司（辦事處）管理制度
第一章 工作職能與崗位職責(zé)
一、編制設(shè)置原則：
篇二：分公司(辦事處)管理制度
XX公司營銷中心
分
公
司
（辦
事
處）
管
理
制
度
分目錄
第一部分：分公司（辦事處）設(shè)置及崗位責(zé)任體系????????????2
第一章 分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)定位???????????????????2
一、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)性質(zhì)???????????????????2
二、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)職能???????????????????2
三、管理總則???????????????????????????2
四、崗位基本原則???????????????????????2
五、分公司（辦事處）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置??????????????2
第二章 分公司（辦事處）崗???位責(zé)任制度??????????????3
一、分公司營銷（客服）總監(jiān)（辦事處經(jīng)理）崗位職責(zé)??????????????3
二、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)???????????????4
三、內(nèi)務(wù)主管崗位職責(zé)???????????????4
四、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)????????????????5
五、倉管員員崗位職責(zé)???????????????6
第二部分：分公司（辦事處）管理體系?????????????????8
第一章 分公司（辦事處）系統(tǒng)管理制度??????????????8
一、例會制度???????????????????8
二、考勤制度???????????????????9
三、分公司（辦事處）工作制度????????????????10
四、分公司（辦事處）辦公設(shè)備使用制度????????????11
五、分公司（辦事處）保密制度????????????????12
第二章 分公司（辦事處）銷售目標(biāo)計(jì)劃管理????????????12
一、月度銷售計(jì)劃的編制依據(jù)????????????12
二、銷售計(jì)劃編制、修改和確認(rèn)???????????12
三、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況的考核????????????13
四、銷售目標(biāo)計(jì)劃管理流程?????????????13
第三章 分公司（辦事處）物流倉儲管理??????????????14
一、倉庫管理制度?????????????????14
二、訂貨發(fā)貨管理制度???????????????15
三、分公司（辦事處）調(diào)貨管理制度??????????????17
第四章 人事管理制度?????????????????18
第五章 財(cái)務(wù)管理制度?????????????????19
公司營銷中心
分公司（辦事處）管理制度
第一部分：分公司（辦事處）設(shè)置及崗位責(zé)任體系
第一章 分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)定位
一、 分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)性質(zhì)
分公司（辦事處）是營銷中心的二級操作平臺。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，接受公司營銷（客服）總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，完成公司下達(dá)的綜合市場營銷目標(biāo)；作為銷售收入中心和費(fèi)用中心，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
二、 分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)職能
在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點(diǎn)，制定適用的市場策略和管理方式；對營銷中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并對其運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效控制；規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)；完善前端的市場信息平臺功能。
三、 管理總則
分公司（辦事處）管理應(yīng)納入營銷中心管理系統(tǒng)，員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范；明確分工、職責(zé)與權(quán)限，實(shí)行激勵考核制度，逐步形成一套管理嚴(yán)密、運(yùn)作科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的管理體系。
四、 崗位基本原則
各崗位人員當(dāng)接到上級主管命令執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不管任務(wù)完成與否都要在4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行復(fù)命。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，從完成任務(wù)時(shí)計(jì)4小時(shí)之內(nèi)必須通知上級主管已完成任務(wù)。
在執(zhí)行任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實(shí)有不可克服的困難，無法按時(shí)完成任務(wù)，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級主管；剛接受任務(wù)，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到，認(rèn)定此任務(wù)無法完成，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級主管。
五、 分公司（辦事處）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
（注：在不設(shè)分公司（辦事處）的區(qū)域內(nèi)，即分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）所轄不
含虛線內(nèi)崗位）
第二章 分公司（辦事處）崗位責(zé)任制度
一、 分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）崗位職責(zé)
任用原則：由營銷
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1