公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-14 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成：第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評分；第二部分，民主測評初評打分。由本部門全體員工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評者初評打分；第三部分，考核人綜合評判打分。由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分20%+民主測評分30%+考核人綜合打分247。250%（三）考核等級A級（優(yōu)秀級）：90分——100分；B級（良好級）：80分——90（不含）分；C級（合格級）：60分——80（不含）分；D級（不合格級）：60（不含）分以下。（四）考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核成績與績效工資直接掛鉤，作為被考核人績效工資分配的決定因素?？冃Э己顺煽?yōu)锳級者，績效工資分配：績效工資=績效工資140%績效考核成績?yōu)锽級者，績效工資分配：績效工資=績效工資100%績效考核成績?yōu)镃級者，績效工資分配：績效工資=績效工資80%績效考核成績?yōu)镈級者，績效工資分配：績效工資=績效工資60%全累計(jì)12個(gè)A者，年終績效工資加1200元。（五）績效考核注意事項(xiàng)考核期間，所在部門發(fā)生嚴(yán)重安全事故和工程事故(人員傷亡、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失)的，不參加績效工資分配；新入職者，試用期期間不參與考核；未滿當(dāng)年自然年末而辭職的，視作自動放棄績效工資，公司不予以發(fā)放；未滿當(dāng)年自然年末而被辭退的，績效工資不予以發(fā)放；未滿當(dāng)年自然年末而自動離職的，績效工資不予以發(fā)放；已滿當(dāng)年自然年末且未到績效工資結(jié)算期限而辭職、被辭退的，予以結(jié)算上績效工資；已滿當(dāng)年自然年末且未到績效工資結(jié)算期限而自動離職的，上績效工資視為放棄；在職期間如因個(gè)人原因（如事假、無薪假等），出勤率未滿80%的，不參績效工資分配；在職期間如因非個(gè)人原因（如因公負(fù)傷、產(chǎn)假等），出勤率未滿80%的，可分配績效工資60%；九、其他考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第三篇：公司2014年績效考核方案星源工程公司2014年績效考核方案為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，自2014年起，在公司全范圍內(nèi)開展績效考核工作。一、考核小組機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張子國副組長：曹振環(huán)成員：張偉、張義學(xué)、劉長蓬、高磊、劉建軍活動小組設(shè)辦公室，曹振環(huán)同志兼辦公室主任，張偉兼辦公室副主任。二、考核適用范圍績效考評主要是對全體員工、新進(jìn)實(shí)習(xí)員工進(jìn)行的定期考評。三、考評分類及考評細(xì)則（具體考核細(xì)則具體見附表）根據(jù)考評崗位不同分兩類：一線員工、后勤員工，分別進(jìn)行績效考評，兩者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。一線員工績效考評（1）一線員工包括：前線施工人員、駕駛員、安全員、技術(shù)員等；（2）一線員工每月考評一次，每年底綜合考評一次；后勤人員績效考評（1）后勤人員包括：資料員、樓管等后勤人員；（2）后勤員工每月考評一次，每年底綜合考評一次；四、績效考評具體執(zhí)行步驟每個(gè)月各部室主任提供員工百分考評情況，綜合辦公室 對各部室上報(bào)的每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)記錄；綜合辦公室同時(shí)對員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制；日常工作中，各部室主任負(fù)責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部室主任和員工對工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評定，并將收集的相關(guān)資料信息上交辦公室。每半年各部室負(fù)責(zé)對本部室員工的百分考評情況、人員出勤情況進(jìn)行匯總，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。評定完成把員工半的績效考評成績匯總上報(bào)至辦公室，同時(shí)要求各部門對員工進(jìn)行績效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)辦公室（作為下半年考評的依據(jù)），五、績效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分（一）綜合辦公室是績效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門，對考核制度的制定、全體員工考核情況的匯總、監(jiān)督各部門的績效考核實(shí)施，整理各考評資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。（二）績效考核的直接責(zé)任人是各部門主任。對每一位員工的績效管理和考評，由部門主任直接執(zhí)行。在績效考核的整個(gè)過程中，各部門主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門員工作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求，對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1