【文章內(nèi)容簡介】 中，全面品鑒民族乳業(yè)的愛國情懷，真切感受草原乳文化的深厚底蘊(yùn)。伊利集團(tuán)作為全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)，不僅提升了企業(yè)形象，加強(qiáng)了對外交流，更為傳播中國乳都文化起到了積極的作用。伊利集團(tuán)先后被呼和浩特市評為“優(yōu)秀旅游企業(yè)”、呼和浩特“新八景”、“愛國主義教育基地”，伊利也因此而成為草原文化的價值傳遞者、價值增值者。第三篇：參觀伊利集團(tuán)心得參觀伊利集團(tuán)的心得今天我懷著無比欣喜的心情來到了內(nèi)蒙古呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)的伊利集團(tuán)，在一位美麗的引導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，我們參觀了伊利集團(tuán)液態(tài)奶與奶粉的整個生產(chǎn)線，并且在她的解說下，讓我們對伊利集團(tuán)有了更深一步的了解。首先：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。伊利集團(tuán)下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)八十多個，生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶等39類產(chǎn)品600多個品種通過了國家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)十年產(chǎn)銷量居全國第一；伊利超高溫滅菌奶從2000年起產(chǎn)銷量連續(xù)穩(wěn)居全國第一；伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居全國前三位，2005年上第二季度起成為行業(yè)第一。其次：從2004年開始，伊利集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)總額、資產(chǎn)總額、利潤總額都比前幾年增長好幾倍。尤其是2005年，面對乳品行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭激烈的格局，伊利集團(tuán)繼續(xù)立足乳業(yè)，大力整合資源，采取各種有效措施，使公司繼續(xù)呈現(xiàn)快速的增長勢頭。2005年上半年，%，位居行業(yè)第一；，%；，%；，%，取得了歷史上最好的業(yè)績。經(jīng)過這幾年的不斷努力和不斷改善，伊利一度成為2008年奧運(yùn)會上的唯一代言的乳產(chǎn)品。再次：伊利不但經(jīng)營業(yè)績好，而且還有很多光榮事跡。例如：（1）1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，成為全國乳品行業(yè)首家a股上市公司。（2）1999年，“伊利”商標(biāo)被國家工商行政管理局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。而且還在全國食品行業(yè)首家通過了iso9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。（3）2002年，伊利純牛奶在乳品行業(yè)獨(dú)家獲得《質(zhì)量安全國家標(biāo)準(zhǔn)合格產(chǎn)品》證書。（4）2003年初，伊利集團(tuán)所屬冷飲事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部也全部通過第三方審核，在國內(nèi)食品加工業(yè)起到良好的示范作用。（5）2004年初，伊利公司被國家民委確定為“全國少數(shù)民族特需用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”。（6）截至2005年，伊利集團(tuán)連續(xù)兩次以食品業(yè)第一的身份，入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”與“中國品牌500強(qiáng)”，并連續(xù)七次入選“中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，并連續(xù)兩次進(jìn)入前十名；2004年，作為僅有的兩個中國品牌，伊利和海爾躋身中國市場人氣最旺品牌十強(qiáng)。最后：這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)對社會做出了很大貢獻(xiàn)。（1）伊利集團(tuán)擁有全國最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地—內(nèi)蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原,保證了伊利產(chǎn)品的天然品質(zhì)。伊利率先實(shí)行“公司+農(nóng)戶”的方法，建立“分散飼養(yǎng)、集中擠奶、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、全面服務(wù)”的經(jīng)營模式，從而保證了優(yōu)質(zhì)充足的奶源。截至目前，伊利集團(tuán)先后為奶源基地累計投入8億多元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化奶站、奶牛小區(qū)，使奶源基地建設(shè)與管理向集約化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。（2）伊利集團(tuán)公司不僅自身取得了很好的業(yè)績，同時也產(chǎn)生了巨大的社會效益。奶源基地的建設(shè)帶動了上百萬農(nóng)民脫貧致富，企業(yè)的發(fā)展為社會創(chuàng)造了幾十萬個就業(yè)崗位，累計向政府上繳稅金20多億元，向政府提供奶牛養(yǎng)殖風(fēng)險基金幾千萬元，有力地推動了周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，也極大地帶動了周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了各地方經(jīng)濟(jì)的騰飛，受到社會的廣泛稱贊。通過這次參觀伊利集團(tuán)，不僅讓我對伊利集團(tuán)更加的了解，而且在它的管理理念中，我還學(xué)到了很多做人的道理，讓我明白我的大學(xué)生活應(yīng)該怎樣過才不是浪費(fèi)生命。第四篇：伊利集團(tuán)公關(guān)活動策劃書伊利集團(tuán)公關(guān)活動策劃書一、項目背景《爸爸去哪兒》這一湖南衛(wèi)視2013年第四季度全新推出的大型明星親子旅行生存體驗真人秀節(jié)目引起了全社會的廣泛關(guān)注，掀起了收視熱潮：，%，%，雙網(wǎng)蟬聯(lián)第一。幾乎零差評的口碑，超高的收視率吸引了眾多廣告商。在競爭激烈的《爸爸去哪兒》第二季廣告招標(biāo)中，刷新了《中國好聲音》?！栋职秩ツ膬骸返臒岵橐晾麄餍窍盗挟a(chǎn)品，開展公關(guān)活動，塑造陽光綠色健康的品牌形象提供了絕妙的機(jī)會和平臺。二、活動主題伊利星成長計劃——“爸爸去哪兒”親子活動三、活動目標(biāo)通過開展一系列親子活動——“爸爸的愛心早餐”微視頻大賽，“爸爸寶貝秀”照片征集微活動，《爸爸去哪兒》拍攝景區(qū)親子游，“我的爸爸”兒童畫作品征集——將伊利星系列產(chǎn)品的“專注兒童成長”理念貫穿于活動的始終，提高伊利集團(tuán)星系列產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的美譽(yù)度和知名度，進(jìn)一步提高伊利在兒童乳制品中的市場份額，提升企業(yè)形象，鞏固行業(yè)地位。四、綜合分析內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，是中國唯一一家同時服務(wù)于奧運(yùn)會和世博會的大型民族企業(yè)。伊利集團(tuán)始終以強(qiáng)勁的實(shí)力領(lǐng)跑中國乳業(yè)，并以極其穩(wěn)健的增長態(tài)勢成為了持續(xù)發(fā)展的乳品行業(yè)代表。目前，伊利集團(tuán)擁有液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多個產(chǎn)品品種。伊利雪糕、冰淇淋、產(chǎn)銷量已連續(xù)19年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷量連續(xù)多年在全國遙遙領(lǐng)先，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量自2005年起即躍居全國第一位。2013年前三季度，平均單季營收穩(wěn)定超120億元，%。2013年荷蘭合作銀行發(fā)布了《2013年乳業(yè)全球20強(qiáng)》報告，伊利連升3位，躍至全球乳業(yè)12強(qiáng)。伊利星系列產(chǎn)品分為兒童成長牛奶（健固型、全聰型、均膳型，健護(hù)型）和兒童乳飲料（營養(yǎng)果汁酸奶，兒童成長牛奶飲品）兩大系列，針對4~8歲兒童成長期特殊營養(yǎng)需求，精選優(yōu)質(zhì)奶源，量身打造“三重保護(hù)系統(tǒng)”成長配方，特含維生素D、益生元、DHA +ARA益智組合，專注兒童身體、智力全面成長。1）中國乳品消費(fèi)發(fā)展趨勢：1995年城市居民食用乳制品的普及率為36%左右，1998年為78%左右，目前城市居民食用乳制品的普及率已達(dá)95%以上。：長期以來我國居民對乳制品的消費(fèi)一直以奶粉為主，近年來這種消費(fèi)狀況開始發(fā)生變化。據(jù)統(tǒng)計，%，%，液體奶的增長幅度高于奶粉的增長幅度。：由于液態(tài)奶屬奶類飲品，具有飲品的消費(fèi)特征，并且人們對液態(tài)奶營養(yǎng)成分的需要存在差異，人們對液態(tài)奶的需求也將呈多樣化的發(fā)展趨勢。，購買趨向于名牌產(chǎn)品：人們購買乳制品不僅注重“口感、口味”，更加關(guān)心其營養(yǎng)成分及功能性、安全性，對品質(zhì)的要求不斷提高，具有優(yōu)質(zhì)、安全、風(fēng)味、便捷等特點(diǎn)的產(chǎn)品成為消費(fèi)熱點(diǎn)。因此，消費(fèi)者更愿意購買信譽(yù)好、知名度高的大企業(yè)產(chǎn)品。2）兒童牛奶市場發(fā)展趨勢在國外，包括美國、印度、伊朗等國家早在兒童初入學(xué)時期就已經(jīng)推行了兒童飲奶的計劃。兒童牛奶是47歲兒童不可或缺的一部分。并且他們的品種也很多，全脂、半脫脂、鮮奶或酸奶、原味或果味等。而國內(nèi)，大多數(shù)乳品生產(chǎn)廠商主要關(guān)注普通的消費(fèi)群體，市場上為兒童設(shè)計的液態(tài)配方純牛奶主要限于7歲以上學(xué)齡兒童的學(xué)生奶，而6歲以下幼兒及學(xué)齡前兒童未受到重視。于是某些乳品企業(yè)開始重視這塊市場，并開始研發(fā)針對兒童體質(zhì)的牛奶。1）兒童是屬于“成長型”的消費(fèi)者，伴隨不同的“成長期”，他的消費(fèi)需求自然不一樣，這與相對穩(wěn)定的成年消費(fèi)群體不盡相同。因而兒童食品定位都需要圍繞兒童的“成長需求”來定義。從目前的市場來看，針對“體格發(fā)育”和“大腦發(fā)育”的產(chǎn)品較多，而針對 “品質(zhì)教育”的產(chǎn)品卻較少。伊利星專注于兒童的成長，不僅僅是身體上的成長也是心理的成長，因此將親情元素融入到產(chǎn)品的宣傳當(dāng)中尤為重要。2）從消費(fèi)行為方面來說，兒童消費(fèi)群體是典型的感性消費(fèi)者群，他們在品牌與品質(zhì)方面的認(rèn)知度較低，且對優(yōu)劣產(chǎn)品的辨別能力也較差。一般直接購買食品的兒童消費(fèi)者最注重產(chǎn)品的外觀因素。包裝設(shè)計的風(fēng)趣、好玩和顏色圖案的新奇、鮮艷等都能有效吸引他們的注意力。但不能忽視的事實(shí)是，父母在購買過程中起到了決定性的作用，而父母對兒童牛奶的要求是衛(wèi)生、營養(yǎng)、風(fēng)味、質(zhì)量及價格等全面因素，并有明顯的“品牌產(chǎn)品”購買行為。五、活動流程2013年12月開始發(fā)起，截止2014年《爸爸去哪兒》第二季播出結(jié)束時。1.“爸爸的愛心早餐”微視頻大賽隨著爸爸帶孩子越來越普遍，不少超級奶爸也練就了精湛的廚藝。用視頻記錄下爸爸給孩子做早餐，孩子吃早餐的片段，既妙趣橫生又留下珍貴的回憶。將視頻上傳至微博，并@伊利星兒童成長計劃即可參與到此活動中來。在爸爸的愛心早餐微活動版塊消費(fèi)者還可以觀看其他千千萬萬的家庭爸爸做早餐的微視頻，互相交流分享形成網(wǎng)絡(luò)正外部效應(yīng)。在此活動中即可將伊利星兒童牛奶，“早餐喝一杯，營養(yǎng)健康，快樂成長”的理念貫穿其中。2.“爸爸寶貝秀”照片征集微活動 3．“我和爸爸”兒童畫作品征集微活動類似于第一個活動，將爸爸和寶貝生活中的溫馨瞬間拍下，或是拍下寶貝的畫，上傳到微博@伊利星兒童成長計劃，即可參與。參賽的作品將在網(wǎng)上展出，根據(jù)人氣的高低將獲得不同獎品。4.《爸爸去哪兒》拍攝景區(qū)親子游在星系列牛奶包裝盒上設(shè)置刮刮有獎，獎品為《爸爸去哪兒》拍攝景區(qū)親子游。讓家長和孩子也能親身體驗電視機(jī)中明星父子的有趣經(jīng)歷，給孩子和家長創(chuàng)造一個別樣的溝通體驗。六、效果預(yù)測伊利集團(tuán)取得《爸爸去哪兒》的獨(dú)家冠名權(quán)本身已經(jīng)在消費(fèi)者的潛意識中留下了印象。再配合以上公關(guān)活動，讓消費(fèi)者不僅僅是觀看他人的生活，本身也參與進(jìn)來，調(diào)動消費(fèi)者的積極性，拍攝視頻、照片，滿足了父