加強(qiáng)電力企業(yè)后備人員管理存在的問題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-11-11 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電力企業(yè)后備人員狀況來看，因?yàn)楦鞣N因素的限制，致使很多后備人員培養(yǎng)了多年一直沒得到提拔任用，極大程度打擊了年輕的電力企業(yè)干部的積極性，對(duì)電力企業(yè)后備人員的管理造成十分不利影響。三、針對(duì)電力企業(yè)后備人員存在不足提出相應(yīng)方案（一）優(yōu)化后備人員培養(yǎng)考核機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化后備人員的培養(yǎng)考核機(jī)制，可以從兩方面著手：一是制定有效的配套制度，針對(duì)后備期干部采取多種手段進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與選拔任用密切掛鉤；另一方面可以增設(shè)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)后備人員考核內(nèi)容，將后備人員培養(yǎng)的效果與績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步提升其對(duì)后備人員管理與培養(yǎng)的積極性。（二）明確后備人員管理的培養(yǎng)目標(biāo)電力企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)所管理干部的分析，根據(jù)各部門干部的超員或者缺員，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加明確的用人方向。針對(duì)后備人員的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)后備人員隊(duì)伍的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。還要科學(xué)預(yù)測(cè)電力企業(yè)后備人員培養(yǎng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及資金成本，首先要保證后備人員的質(zhì)量以及數(shù)量，其次還要保證人才的有效利用，防止出現(xiàn)人才資源浪費(fèi)的狀況。電力企業(yè)各部門要加強(qiáng)后備人員的培養(yǎng)工作，在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的政策，主動(dòng)開展后備人員的培養(yǎng)工作。在對(duì)后備人員進(jìn)行管理時(shí)要有一定的計(jì)劃以及目的，要了解后備人員培養(yǎng)的具體目標(biāo)以及預(yù)期效果。根據(jù)實(shí)際的情況，依據(jù)個(gè)人的性格、專業(yè)特長(zhǎng)、成長(zhǎng)軌跡為重點(diǎn)，有效規(guī)劃各部門的晉升渠道，提出合理的職業(yè)發(fā)展建議，進(jìn)一步提升后備人員培養(yǎng)的積極性以及針對(duì)性。（三）豐富后備人員的培養(yǎng)培訓(xùn)方式在對(duì)后備人員進(jìn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1