【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)運作成功的欣慰。從1989年春蘭成為中國空調(diào)市場的老大，市場占有率連續(xù)6年在30％以上，到1994年，春蘭已成為中國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強之一。1994年底，春蘭投資20多億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車和100萬輛摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)線，邁出了春蘭多元化經(jīng)營的第一步。邁出的這一步當(dāng)時并沒有為春蘭贏得好評，反對的聲音甚至掩蓋了這樣的創(chuàng)舉：春蘭一舉進入摩托車發(fā)動機制造領(lǐng)域，第一次改變了當(dāng)時中國摩托車企業(yè)以整車組裝為主的生產(chǎn)模式。但是，家電出身的春蘭最終超越了家電。陶建幸說，春蘭的家電公司，屬于家電企業(yè)，而春蘭集團不是。春蘭現(xiàn)在定位的目標(biāo)就是爭取在二到三四十年內(nèi)，把春蘭建成一個世界著名的多元化的公司，讓春蘭成為中國的“通用”。言必稱GE 陶建幸不僅是之前為數(shù)不多的與杰克〃韋爾奇面對面交流過的中國企業(yè)家之一，而且早在2000年5月，陶建幸曾與中海油集團總裁衛(wèi)留成、中遠集團總裁魏家福、南航集團總裁顏志卿等其他22名中國企業(yè)“國家隊”的首腦們一起，在GE“中央黨?！薄挥诿绹藙陬D村的GE管理發(fā)展學(xué)院（現(xiàn)已更名為約翰〃F〃韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)展中心）“充電”。從克勞頓村回國后，陶建幸曾經(jīng)一度“言必稱GE”。陶建幸推崇GE，是因為他感到春蘭與GE不乏相同之處?！拔液徒芸苏f過，我們是相似形。他造飛機發(fā)動機，我造汽油發(fā)動機；他做工程塑料，我做塑料加工；他做家電，我也做家電；他們的資本運作在50%左右，我們也在50%左右?！苯鹋柘词植怀垂?996年11月29日，在泰州市工業(yè)經(jīng)濟工作會議上，陶建幸坦承，“第一，股票我們做了，這是外國大公司最主要的收入之一；第二是做外匯，外匯是國家禁止的，現(xiàn)在我們也不做了；第三，變無形資產(chǎn)為有形資產(chǎn)；第四，組織企業(yè)上市?！钡搅?001年10月，陶建幸已明確表示，春蘭已“金盆洗手”，不再炒股，而將資本運作的重點放在對外投資、收購高新技術(shù)公司、企業(yè)上市等方面。十字街頭 然而，時移勢易。春蘭的主導(dǎo)產(chǎn)品空調(diào)的市場占有率已連續(xù)數(shù)年被擠出前五名。與此同時，春蘭集團的核心資產(chǎn)——上市公司春蘭股份的業(yè)績也大幅下滑。春蘭卡車是春蘭集團近幾年全力打造的新經(jīng)濟增長點。據(jù)了解，2003年，春蘭卡車首期投資已經(jīng)全部收回。不過據(jù)汽車業(yè)內(nèi)人士介紹，春蘭卡車銷量雖號稱位居全國第三，但它與該行業(yè)的伯仲一汽、二汽相比，無論規(guī)模、實力還是市場占有率，均存在很大差距。目前，春蘭將發(fā)展卡車業(yè)的希望寄托在與日本某汽車廠商的合資上，但迄今國家發(fā)改委對該項目仍未批復(fù)?！拔覜]有講一切向GE學(xué)習(xí)，杰克來中國也可能一事無成?！眱赡昵?，陶建幸如是說。與GE的理念及構(gòu)架“相似”的春蘭，是繼續(xù)向產(chǎn)金結(jié)合的模式靠攏，還是一如既往，繼續(xù)“有限結(jié)合”？或者改弦易轍，專心從事實業(yè)？春蘭站在了一個十字路口。案例三 雀巢咖啡 一提起“雀巢”，許多人馬上就會想起雀巢咖啡，因為國內(nèi)大眾對“雀巢”的認識，也許大都是從雀巢咖啡那句家喻戶曉的廣告詞“味道好極了”開始的。其實，雀巢公司的經(jīng)營范圍很廣泛，按其營業(yè)額分配為，飲品（%），麥片、牛奶和營養(yǎng)品（20%），巧克力和糖果（16%），烹飪制品（%），冷凍食品和冰淇淋（%），冷藏食品（%），寵物食品（%），藥品和化妝品（3%），其他制品和事業(yè)（%）。雀巢公司的300多種產(chǎn)品在遍及61個國家的421個工廠中生產(chǎn)。很多業(yè)內(nèi)人士都熟悉雀巢公司的一個經(jīng)典掌故，那就是在雀巢咖啡誕生之初，曾因為過分強調(diào)其工藝上的突破帶了的便利性（速溶）而一度使銷售產(chǎn)生危機。原因在于，許多家庭主婦不愿意接受這種讓人覺的自己因為“偷懶”而使用的產(chǎn)品。1990年雀巢公司的營業(yè)額為460億瑞士法郎，而在1997年，頭10個月的營業(yè)額已高達569億瑞士法郎，%。1994年底雀巢被美國《金融世界》雜志評選為全球第三大價值最高的品牌，僅次于可口可樂和萬寶路。雀巢公司被譽為當(dāng)今世界在消費性包裝食品和飲料行業(yè)最為成功的經(jīng)營者之一。一、雀巢因什么成功? 雀巢的成功自是多種因素共同作用的結(jié)果，但其中，模塊組合營銷戰(zhàn)略的實施是一重要因素。公司設(shè)在瑞士總部對生產(chǎn)工藝、品牌、質(zhì)量控制及主要原材料作出了嚴(yán)格的規(guī)定，而行政權(quán)基本屬于各國公司的主管，他們有權(quán)根據(jù)各國的要求，決定每種產(chǎn)品的最終形成。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營的方針，又要追求更大的一致性，為了達到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。為了正確貫徹新的方針告知分公司如何實施，雀巢公司提出了三個重要的文件：標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化包裝設(shè)計手冊最重要的文件是品牌化戰(zhàn)略二、模塊組合營銷帶給雀巢什么?準(zhǔn)確地把握并滿足市場的需求反應(yīng)靈活較強抗風(fēng)險能力網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)三、正確認識模塊組合營銷 一些企業(yè)容易片面的認為，企業(yè)整體化市場營銷與競爭會產(chǎn)生“航母”效率，因而熱衷于整體運作。然而很多國外大公司看到，鑒于知識經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的特點，應(yīng)從“模塊”的角度對企業(yè)重新審視。以下從與整合營銷、品牌戰(zhàn)略及集團化戰(zhàn)略關(guān)系的角度進一步說明，以期加深對模塊組合的正確把握:模塊組合戰(zhàn)略是整合營銷的創(chuàng)新模塊組合亦有統(tǒng)一的品牌形象模塊組合并不否定集團化 案例四：海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(1984—1991)：要么不干，要干就干第一 多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年—）管理模式： 在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注。海爾文化： 海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理演講稿大家好，今天由我和搭檔李康偉為大家講解這篇論文。這篇論文的題目是知識、集群與競爭優(yōu)勢。這篇論文主要是分析產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)知識交換以及知識結(jié)構(gòu)如何形成競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機制。其實，研究產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的學(xué)科很多，而且各學(xué)科中對于這一概念的命名都不太一樣。經(jīng)濟地理學(xué)稱之為“產(chǎn)業(yè)區(qū)”，管理學(xué)上稱“產(chǎn)業(yè)集群”，經(jīng)濟學(xué)上又稱之為“產(chǎn)業(yè)集聚”。經(jīng)濟學(xué)對產(chǎn)業(yè)集聚的研究更加強調(diào)抽象和一般，強調(diào)企業(yè)間的物質(zhì)聯(lián)系，關(guān)心的是企業(yè)的成本與收益。如：亞當(dāng)斯密的絕對優(yōu)勢；大衛(wèi)李嘉圖的相對優(yōu)勢。管理學(xué)科與經(jīng)濟地理學(xué)科上所用的產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)區(qū)的概念可能是更加微觀層面的，企業(yè)“空間扎堆”的研究視角可以拓展到企業(yè)之間的非物質(zhì)聯(lián)系。那么什么是集群呢？我們首先來看下經(jīng)濟地理學(xué)科對其的定義。在經(jīng)濟地理學(xué)上，他們把企業(yè)在某一特定區(qū)域內(nèi)的聚集所形成的共同體稱之為產(chǎn)業(yè)區(qū)。這里我們引用Becattini的表述：產(chǎn)業(yè)區(qū)是一個社會地理實體，它的特征是一些人和大量的企業(yè)在這個個自然地、歷史地形成界限的地區(qū)上活躍的出現(xiàn)。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，我們引用的是波特的定義。波特認為，產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機構(gòu)。它們同處于一個特定的區(qū)域，由于具有共性和互補性而聯(lián)系在一起。說到產(chǎn)業(yè)集群，典型的有美國硅谷、葡萄牙生物技術(shù)集群；國內(nèi)的有紹興的輕紡織業(yè)、溫州的低壓電器產(chǎn)業(yè)等。經(jīng)濟地理學(xué)對產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的研究有兩個命題或者假設(shè)：。也就是說，一個產(chǎn)業(yè)區(qū)的成功伴隨的是區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)的成功。經(jīng)濟地理學(xué)將產(chǎn)業(yè)區(qū)的集體成功歸功于這些企業(yè)地理位置上的集聚。就是說區(qū)域內(nèi)的企業(yè)的都是同等程度的成功。這兩點引起了學(xué)者們的困惑。針對第一個命題，學(xué)者們提出，在當(dāng)今的電子通信時代，地理因素還是決定企業(yè)集體成功的決定因素嗎？很多在地理位置上分隔的企業(yè)，同樣可以通過實施相似的戰(zhàn)略或者建立聯(lián)盟關(guān)系而達到相同的集體成功。第二個命題就更容易推翻了。硅谷是美國重要的電子工業(yè)基地，也是世界上最為知名的電子工業(yè)集中地。在那里聚集了以思科、因特爾、惠普、蘋果這些大公司為首的1500多家企業(yè)，更多是以中小型公司存在。這篇論文的框架就是在回顧經(jīng)濟地理學(xué)對產(chǎn)業(yè)集聚研究的成果基礎(chǔ)上，用戰(zhàn)略管理學(xué)科的知識去解決經(jīng)濟地理學(xué)不能回答的問題。這是我們對文章內(nèi)容的一個大致概括：本文的作者基于知識的視角去分析知識的存量和流量是怎么驅(qū)動不同產(chǎn)業(yè)群在績效表現(xiàn)上的差異；同時，又支持在某個特定的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各個企業(yè)不同的績效表現(xiàn)。為此，作者主要做了一下三個方面的工作：。Component knowledge和Architectural 知識和建筑知識。構(gòu)件知識關(guān)注的是“是什么，有什么”。比如做一道菜，需要各種食材和配料，這些食材和配料就是構(gòu)件知識；而建筑知識強調(diào)的是“怎么做”，強調(diào)的是各個分散的構(gòu)件知識之間的聯(lián)系，相當(dāng)于食譜。產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)的知識交換的原則不是建立在市場機制下的等價交換原則，是非交易性質(zhì)的。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)形成了非物質(zhì)聯(lián)系，也叫非交易的相互依賴性。文章的內(nèi)容主要由三個板塊構(gòu)成。第一個板塊主要是對經(jīng)濟地理學(xué)上對產(chǎn)業(yè)區(qū)研究成果的回顧；第二個板塊是從戰(zhàn)略管理的角度，研究產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識交換和競爭優(yōu)勢形成的內(nèi)在機制；第三個板塊就是文章的結(jié)論。下面我們來看第一部分的內(nèi)容。最早對產(chǎn)業(yè)集聚這一現(xiàn)象進行研究并給出產(chǎn)業(yè)區(qū)概念的人是經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾。他提出了三個導(dǎo)致企業(yè)在空間上集聚的原因：成群的分包商，生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的競爭企業(yè)以及相關(guān)機構(gòu)的大量存在；企業(yè)所聚集的空間里能夠提供可獲得的嫻熟的勞動力；不同企業(yè)、雇主以及區(qū)域內(nèi)的共同體基于共同知識的正式或非正式的快速的溝通。不同于馬歇爾的獨立式的集群，所謂獨立，是指產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的所有企業(yè)獨立完成一種產(chǎn)品或服務(wù)的輸出。新產(chǎn)業(yè)區(qū)學(xué)派的研究工作將注意力集中于這些由供應(yīng)鏈、勞動力市場和分包商形成的集群的集聚經(jīng)濟效益。Piroe和Sable提出了“柔性專業(yè)化”的概念。柔性專業(yè)化是基于價值增值鏈的分解，讓在地理上聚集的企業(yè)分別提供某一階段的生產(chǎn)的活動，從而形成縱向上的緊密聯(lián)系。這樣的結(jié)果是，分工增強了這些企業(yè)適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力。這種集聚效益主要體現(xiàn)在外部經(jīng)濟上。；。企業(yè)在特定空間上的集聚有助于上下游企業(yè)減少搜索原材料產(chǎn)品成本、采購成本和交易成本，從而使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。拿采購成本為例，以溫州低壓電器集群為例，低壓電器涉及的配件共計幾十萬種，其中70%能在柳市采購，對于那些需要向外部采購的原材料和部件，供應(yīng)商也會因集群的吸引力而在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處。社會根植性與產(chǎn)業(yè)區(qū)。在探討社會根植性的問題之前，我們要分析一下空間集聚與集聚經(jīng)濟的關(guān)系。我認為，空間集聚與集聚效益是一種必要非充分的條件。也就是說，僅僅是企業(yè)在空間上的扎堆，并不能必然地帶來集聚效益。然而，集聚效益的存在隱含了企業(yè)在空間上聚集的條件。這里的社會根植性就是使得空間集聚能夠帶來集