5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿(編輯修改稿)
2024-09-11 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不論在哪個(gè)崗位，不管干哪項(xiàng)具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作謀取私利的 “ 工具 ” ，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的 “ 職業(yè) ” ，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。 四是增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。 執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本企業(yè)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。 篇三：堅(jiān)持以人為本 對(duì)人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 價(jià)值觀和管理理念。 他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只 有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。 第一，注重員工招聘。 韋爾奇說，只有找對(duì)了不起的人才，世界才會(huì)發(fā)生變化。他認(rèn)為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡(jiǎn)歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點(diǎn)成績(jī)來的人。 第二，重視員工培訓(xùn)。 韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項(xiàng)能夠獲得 “ 無限 ” 回報(bào)的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)。培訓(xùn)不僅為 ge 造就了大量的優(yōu)秀人才， 幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，而且為 ge 創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了 ge 特色學(xué)習(xí)型文化的建立。 第三，區(qū)別對(duì)待員工，實(shí)行有差別的管理政策。 韋爾奇認(rèn)為，對(duì)員工執(zhí)行區(qū)別對(duì)待的措施可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性會(huì)大大提高。韋爾奇把區(qū)別對(duì)待稱為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的 20%，中間的 70%和最差的 10%，即 a、 b、 c 三類。 a 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 類：激情滿懷、勇于
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