5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿(編輯修改稿)
2025-09-11 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當作謀取私利的 “ 工具 ” ，也不能僅僅當作一門謀生的 “ 職業(yè) ” ，而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。 四是增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關鍵。 執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。 篇三：堅持以人為本 對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的 第 5 頁 共 9 頁 價值觀和管理理念。 他認為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只 有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。 第一，注重員工招聘。 韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。他認為，招募員工不能根據(jù)應聘者的外表、畢業(yè)學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。 第二，重視員工培訓。 韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得 “ 無限 ” 回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業(yè)培訓，而且著力于領導人才的開發(fā)。培訓不僅為 ge 造就了大量的優(yōu)秀人才， 幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，而且為 ge 創(chuàng)造了一種不斷學習的社會結(jié)構(gòu)，促進了 ge 特色學習型文化的建立。 第三，區(qū)別對待員工，實行有差別的管理政策。 韋爾奇認為，對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的 20%，中間的 70%和最差的 10%，即 a、 b、 c 三類。 a 第 6 頁 共 9 頁 類：激情滿懷、勇于
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