【文章內(nèi)容簡介】 會因?yàn)槿诵臏o散而失敗。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者還必須要具有正確的價值觀，核心價值觀是創(chuàng)新，明確社會發(fā)展的導(dǎo)向，客戶目標(biāo)的意愿方向。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時候也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊獲得自己的成功。第四篇：《贏在中國》觀后感《贏在中國》觀后感觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學(xué)到了許多知識，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點(diǎn)評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談?wù)勎业母邢?。一、印象最深刻的黃艷澤。對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強(qiáng)，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計算機(jī)專業(yè)。但因?yàn)闊o人資助，這個愛學(xué)習(xí)的孩子選擇了從軍。他獨(dú)具慧眼，創(chuàng)建了TT戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗(yàn)式專業(yè)軍事拓展訓(xùn)練和組織專項競技運(yùn)動的服務(wù)機(jī)構(gòu)。精良的軍事演習(xí)同步裝備、美國西點(diǎn)軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應(yīng)，他有思維敏捷、別具風(fēng)格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應(yīng)就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當(dāng)兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦?！弊阋娝且粋€對自己相當(dāng)有規(guī)劃有要求的人?，F(xiàn)在的大學(xué)生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。二、不當(dāng)隊長的李璇。第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實(shí)力頗強(qiáng)，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)她一直都沒當(dāng)隊長。隊長擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)然也要承擔(dān)最重要的責(zé)任，可以說當(dāng)隊長是相當(dāng)有風(fēng)險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因?yàn)樵u委要選的就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)走向成功，一個一直不當(dāng)隊長的選手，必然引起評委的質(zhì)疑。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，正如馬云所說：“一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應(yīng)該主動鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，逆境中方能帶領(lǐng)團(tuán)隊渡過難關(guān)，取得成功。二、微笑著艱苦奮斗的曾花她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當(dāng)女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔(dān)心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學(xué)會了珍惜?！彪m然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的員工。當(dāng)面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當(dāng)你做到了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應(yīng)的回報。原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗(yàn)和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持?！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強(qiáng)調(diào)的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認(rèn)為很多實(shí)力很強(qiáng)的選手之所以沒能打動評委，就是因?yàn)樗麄儾粔蛘嬲\。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實(shí)很難令人信服。三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們在比賽中的點(diǎn)評也確實(shí)堪稱經(jīng)典?？偟每磥?，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補(bǔ)充。熊曉鴿更多地注重項目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽(yù)為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨(dú)具慧眼，他說:“ 風(fēng)投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項目的原創(chuàng)性，短時間可