【文章內(nèi)容簡介】 鋼、減水劑、速凝劑、粉煤灰、中空錨桿、土工布、土工格柵等被集團(tuán)公司納入集采范圍的主要物資由物資配送分中心負(fù)責(zé)采購并實(shí)施供應(yīng)。柴油由物資供應(yīng)公司按照集團(tuán)公司相關(guān)管理要求負(fù)責(zé)供應(yīng)，以不高于當(dāng)?shù)厥凸臼袌?chǎng)零售價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)配送到工地。審，將重要合格供方名單和相關(guān)資料及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目部和集團(tuán)公司物資采購管理中心備案，并負(fù)責(zé)供應(yīng)物資的質(zhì)量異議處理，確保供應(yīng)材料質(zhì)量合格。五、采購紅線***項(xiàng)目物資集中采購嚴(yán)格履行集團(tuán)公司的采購管理規(guī)定，單品種物資采購金額估算超過100萬元時(shí)，在采購實(shí)施前應(yīng)編制《物資采購方案》，并填寫《物資采購方案審批表》提報(bào)集團(tuán)公司物資管理部對(duì)采購方式、采購組織情況、采購實(shí)施地點(diǎn)等進(jìn)行審批。配送分中心根據(jù)審批同意后的采購方案組織項(xiàng)目編制招（議）標(biāo)文件經(jīng)評(píng)審后，填寫《物資招標(biāo)文件審批表》報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司物資管理部審核。實(shí)施公開招標(biāo)采購的物資應(yīng)同時(shí)填寫中國中鐵物資采購管理中心的《招標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃表》與《招標(biāo)公告》、《招標(biāo)文件》一并報(bào)集團(tuán)公司物資管理部，經(jīng)審核后在股份公司物資采購管理中心網(wǎng)站掛網(wǎng)公布。單項(xiàng)合同估算金額超過300萬元的物資招標(biāo)采購，在開標(biāo)前七日通知集團(tuán)公司物資管理部和紀(jì)委監(jiān)察部。招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)在3日內(nèi)將《評(píng)標(biāo)結(jié)果公示》掛網(wǎng)公布，并在7日內(nèi)按規(guī)定格式編寫《物資集采簡報(bào)》連同《中標(biāo)通知書》、《評(píng)標(biāo)報(bào)告》等資料一同上報(bào)至集團(tuán)公司物資管理部備案。六、集中采購服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及核算規(guī)定第三篇：辦公用品集中采購管理辦法辦公用品集中采購管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化管理，保證日常辦公需求，控制費(fèi)用支出，公司決定對(duì)所屬各部門的辦公用品實(shí)行集中采購，分級(jí)管理的管理辦法。一．集中采購和分級(jí)管理的原則，凡涉及辦公用品事宜均由人事行政部負(fù)責(zé)。，加強(qiáng)管理，為各單位提供質(zhì)價(jià)相符的物品保證辦公需要。，并按照本辦法的要求，做好計(jì)劃編制、物品領(lǐng)用和保管工作。二、審批權(quán)限購置辦公用品、維修配件等，300元以下的由部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行購置。300元以上的一律寫書面請(qǐng)示，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理審批。三、辦公用品集中采購的范圍辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、飛機(jī)票、火車票、郵品、印刷品、牌匾、燈箱、工作服、汽油及公司范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng)所需物品等均屬集中采購范圍。四、集中采購程序、總經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，使用統(tǒng)一表格《辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃表》編制次月物品領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，于每月20日送達(dá)人事行政部。、預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行審核匯總，并上報(bào)總經(jīng)理審批。，對(duì)價(jià)值在5萬元以上的成批大宗物品以招標(biāo)的形式采購，其他零星物品采取貨比三家的形式實(shí)施集中采購。，由各各部門到人事行政部一次性登記領(lǐng)用。五、實(shí)施中注意事項(xiàng)《辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃表》見附表、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字。，需寫出書面請(qǐng)示，報(bào)總經(jīng)理審批，由人事行政部負(fù)責(zé)采購，或人事行政部委托該部門自行采購。、用途、價(jià)格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。，人事行政部委托相關(guān)部門自行采購的，自采購后3日內(nèi)需到人事行政部和財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)登記報(bào)銷手續(xù)。六、具體要求，不得虛做冒估超預(yù)算。，未經(jīng)審批購置的將不予報(bào)銷。本月未購置須次月重做計(jì)劃。、避免浪費(fèi)、損壞和丟失。，須本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)招標(biāo)或?qū)徟猓鸩浇①Y信度高的采購基地，建立互惠合作伙伴關(guān)系，長期合作。本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)歸人事行政部。附《辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃表》《辦公用品簽收表》第四篇：物資集中采購管理辦法中建七局第X建筑有限公司 物資集中采購管理辦法（定稿）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的物資采購行為，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目監(jiān)控管理，不斷降低大宗物資材料的采購成本，增加公司綜合效益，依據(jù)局、公司有關(guān)要求及公司物資管理的現(xiàn)狀制定本辦法。第二條 本辦法中所稱的集中采購是指由局及公司直接簽約或公司授權(quán)簽約備案管理的物資采購形式。第三條 集中采購物資的范圍：建筑鋼材、商品混凝土、水泥、木材（含模板）、電纜、配電箱及臨時(shí)設(shè)施活動(dòng)板房。第四條 集中采購行為應(yīng)堅(jiān)持降低成本、公開透明、資金統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和擇優(yōu)選用的原則。第五條 凡實(shí)施集中采購的項(xiàng)目，必須與局或公司集中采購中心簽訂《集中采購委托書》，由局或公司集中采購中心統(tǒng)籌采購，實(shí)施項(xiàng)目物資的集中配送。由公司授權(quán)項(xiàng)目部自購大宗物資，物資采購合同需報(bào)公司集中采購中心備案。第六條 組織機(jī)構(gòu)為了保證公司物資集中采購工作順利開展，公司成立物資集中采購中心，日常辦公地點(diǎn)設(shè)在公司材料設(shè)備部，公司所屬二級(jí)單位材料設(shè)備部門為集中采購中心授權(quán)代理機(jī)構(gòu)。第二章 管理職責(zé)第一條集中采購中心的職責(zé)； 、規(guī)定、辦法及實(shí)施細(xì)則； 、采購計(jì)劃及物資需求額度申請(qǐng)表；、參與局組織的有關(guān)本公司所屬項(xiàng)目物資集中采購招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過程；組織、實(shí)施公司物資集中采購招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過程；、物資集中采購進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、總賬及明細(xì)賬；負(fù)責(zé)公司物資集中采購供應(yīng)商及項(xiàng)目結(jié)算管理；負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目局集采物資調(diào)撥單及驗(yàn)收單的傳遞確認(rèn)；，開具《物資集中采購資金劃扣單》（表五），配合財(cái)務(wù)進(jìn)行資金劃扣；。第三條 法務(wù)合約部職責(zé)參與公司物資集中采購合同的評(píng)審，對(duì)物資采購合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出法律意見。第四條 商務(wù)部職責(zé)提供集中采購中心申報(bào)的項(xiàng)目材料采購額度，對(duì)參與集中采購的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估。第五條 紀(jì)委、監(jiān)察部門職責(zé)；（議）標(biāo)工作予以監(jiān)督；對(duì)公司集中采購中心工作流程及個(gè)人工作行為是否損害公司利益，是否違反國家的法規(guī)、法律及公司相關(guān)制度予以監(jiān)督。第六條 財(cái)務(wù)部職責(zé)，核算集采資金占用費(fèi)，對(duì)接局集采中心財(cái)務(wù)；《物資集中采購額度申請(qǐng)表》進(jìn)行審查；《物資集中采購資金劃扣單》進(jìn)行審核、劃扣；。第七條 項(xiàng)目部職責(zé)1．根據(jù)工程施工合同內(nèi)容及施工預(yù)算，編制《物資集采額度申請(qǐng)表》（表六）、《物資總需用計(jì)劃》（表七）、物資集采請(qǐng)購計(jì)劃表（表八）、鋼材集采申請(qǐng)報(bào)告（表九）；2．對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的集采物資驗(yàn)收、核對(duì)，開具收貨證明； 3．核對(duì)、確認(rèn)集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單，建立集采物資臺(tái)賬； 4．反饋集采物資質(zhì)量及供方服務(wù)情況；5．負(fù)責(zé)每季度編制上報(bào)《物資供方履約評(píng)價(jià)表》，對(duì)集采供方進(jìn)行評(píng)價(jià)（表十三）。6．根據(jù)已完工程量及月度工程款，接受確認(rèn)公司集采中心開具的《物資集中采購資金劃扣單》，按比例編制集采資金支付審