【文章內容簡介】 鋼、減水劑、速凝劑、粉煤灰、中空錨桿、土工布、土工格柵等被集團公司納入集采范圍的主要物資由物資配送分中心負責采購并實施供應。柴油由物資供應公司按照集團公司相關管理要求負責供應，以不高于當地石油公司市場零售價為標準配送到工地。審，將重要合格供方名單和相關資料及時呈報項目部和集團公司物資采購管理中心備案，并負責供應物資的質量異議處理，確保供應材料質量合格。五、采購紅線***項目物資集中采購嚴格履行集團公司的采購管理規(guī)定，單品種物資采購金額估算超過100萬元時，在采購實施前應編制《物資采購方案》，并填寫《物資采購方案審批表》提報集團公司物資管理部對采購方式、采購組織情況、采購實施地點等進行審批。配送分中心根據審批同意后的采購方案組織項目編制招（議）標文件經評審后，填寫《物資招標文件審批表》報請集團公司物資管理部審核。實施公開招標采購的物資應同時填寫中國中鐵物資采購管理中心的《招標申請計劃表》與《招標公告》、《招標文件》一并報集團公司物資管理部，經審核后在股份公司物資采購管理中心網站掛網公布。單項合同估算金額超過300萬元的物資招標采購，在開標前七日通知集團公司物資管理部和紀委監(jiān)察部。招標評標結束后，項目部應在3日內將《評標結果公示》掛網公布，并在7日內按規(guī)定格式編寫《物資集采簡報》連同《中標通知書》、《評標報告》等資料一同上報至集團公司物資管理部備案。六、集中采購服務費標準及核算規(guī)定第三篇：辦公用品集中采購管理辦法辦公用品集中采購管理辦法為加強企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化管理，保證日常辦公需求，控制費用支出，公司決定對所屬各部門的辦公用品實行集中采購，分級管理的管理辦法。一．集中采購和分級管理的原則，凡涉及辦公用品事宜均由人事行政部負責。，加強管理，為各單位提供質價相符的物品保證辦公需要。，并按照本辦法的要求，做好計劃編制、物品領用和保管工作。二、審批權限購置辦公用品、維修配件等，300元以下的由部門主管領導同意進行購置。300元以上的一律寫書面請示，相關部門會簽后，報總經理審批。三、辦公用品集中采購的范圍辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、飛機票、火車票、郵品、印刷品、牌匾、燈箱、工作服、汽油及公司范圍內組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。四、集中采購程序、總經理批準的費用預算指標，使用統(tǒng)一表格《辦公用品領用計劃表》編制次月物品領用計劃，經主管部門領導審核批準后，于每月20日送達人事行政部。、預算指標、進行審核匯總，并上報總經理審批。，對價值在5萬元以上的成批大宗物品以招標的形式采購，其他零星物品采取貨比三家的形式實施集中采購。，由各各部門到人事行政部一次性登記領用。五、實施中注意事項《辦公用品領用計劃表》見附表、名稱、規(guī)格、單位、數量等并由主管部門負責人審核簽字。，需寫出書面請示，報總經理審批，由人事行政部負責采購，或人事行政部委托該部門自行采購。、用途、價格、名稱、規(guī)格、單位、數量、金額等。，人事行政部委托相關部門自行采購的，自采購后3日內需到人事行政部和財務部辦理相關登記報銷手續(xù)。六、具體要求，不得虛做冒估超預算。，未經審批購置的將不予報銷。本月未購置須次月重做計劃。、避免浪費、損壞和丟失。，須本著質優(yōu)價廉的原則，經招標或審批同意，逐步建立資信度高的采購基地，建立互惠合作伙伴關系，長期合作。本辦法未盡事宜按公司有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權歸人事行政部。附《辦公用品領用計劃表》《辦公用品簽收表》第四篇：物資集中采購管理辦法中建七局第X建筑有限公司 物資集中采購管理辦法（定稿）第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范全公司各單位的物資采購行為，加強對施工項目監(jiān)控管理，不斷降低大宗物資材料的采購成本，增加公司綜合效益，依據局、公司有關要求及公司物資管理的現(xiàn)狀制定本辦法。第二條 本辦法中所稱的集中采購是指由局及公司直接簽約或公司授權簽約備案管理的物資采購形式。第三條 集中采購物資的范圍：建筑鋼材、商品混凝土、水泥、木材（含模板）、電纜、配電箱及臨時設施活動板房。第四條 集中采購行為應堅持降低成本、公開透明、資金統(tǒng)籌、風險共擔和擇優(yōu)選用的原則。第五條 凡實施集中采購的項目，必須與局或公司集中采購中心簽訂《集中采購委托書》，由局或公司集中采購中心統(tǒng)籌采購，實施項目物資的集中配送。由公司授權項目部自購大宗物資，物資采購合同需報公司集中采購中心備案。第六條 組織機構為了保證公司物資集中采購工作順利開展，公司成立物資集中采購中心，日常辦公地點設在公司材料設備部，公司所屬二級單位材料設備部門為集中采購中心授權代理機構。第二章 管理職責第一條集中采購中心的職責； 、規(guī)定、辦法及實施細則； 、采購計劃及物資需求額度申請表；、參與局組織的有關本公司所屬項目物資集中采購招（議）標及供應商選擇過程；組織、實施公司物資集中采購招（議）標及供應商選擇過程；、物資集中采購進場臺賬、總賬及明細賬；負責公司物資集中采購供應商及項目結算管理；負責公司所屬項目局集采物資調撥單及驗收單的傳遞確認；，開具《物資集中采購資金劃扣單》（表五），配合財務進行資金劃扣；。第三條 法務合約部職責參與公司物資集中采購合同的評審，對物資采購合同的法律風險及時提出法律意見。第四條 商務部職責提供集中采購中心申報的項目材料采購額度，對參與集中采購的項目成本風險予以評估。第五條 紀委、監(jiān)察部門職責；（議）標工作予以監(jiān)督；對公司集中采購中心工作流程及個人工作行為是否損害公司利益，是否違反國家的法規(guī)、法律及公司相關制度予以監(jiān)督。第六條 財務部職責，核算集采資金占用費，對接局集采中心財務；《物資集中采購額度申請表》進行審查；《物資集中采購資金劃扣單》進行審核、劃扣；。第七條 項目部職責1．根據工程施工合同內容及施工預算，編制《物資集采額度申請表》（表六）、《物資總需用計劃》（表七）、物資集采請購計劃表（表八）、鋼材集采申請報告（表九）；2．對進入施工現(xiàn)場的集采物資驗收、核對，開具收貨證明； 3．核對、確認集采驗收單、調撥單，建立集采物資臺賬； 4．反饋集采物資質量及供方服務情況；5．負責每季度編制上報《物資供方履約評價表》，對集采供方進行評價（表十三）。6．根據已完工程量及月度工程款，接受確認公司集采中心開具的《物資集中采購資金劃扣單》，按比例編制集采資金支付審