【文章內容簡介】 處分。構成犯罪的，依法追究刑事責任。第三十二條 獲獎企業(yè)或組織應堅持應用卓越績效管理模式，鼓勵其采用質量管理的新理論、新方法并不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升組織績效水平。獲獎企業(yè)或組織應在推廣卓越績效管理模式，分享成功經驗，為政府質量獎輸送優(yōu)秀評審人員等方面履行社會責任，促進全市質量管理整體水平的提高。第三十三條 獲獎企業(yè)或組織對外宣傳時應注明獲獎。獲獎企業(yè)或組織再次申獎應于三屆以后。再次獲獎的，授予證書和稱號，不授予獎金，不占當年授獎名額。第三十四條 政府質量獎獎杯、證書由咸寧市人民政府授予，政府質量獎標志是質量標志，任何單位和個人不得偽造、冒用政府質量獎標志、獎杯和證書，違者依法追究責任。第三十五條 本辦法自頒布之日起實行。第三十六條 各縣（市、區(qū)）人民政府可依照本辦法制定本縣（市、區(qū)）相應的質量管理工作獎勵規(guī)定。第三篇：政府質量獎現場評審“領導”在公司的實施情況推行卓越績效管理模式可以使組織不斷提升管理，走向卓越。而領導是推行“卓越績效”模式的關鍵，組織在貫徹實施GB/T195802012《卓越績效評價準則》時，領導應認真理解卓越績效的價值觀，努力發(fā)揮領導的核心作用，把握戰(zhàn)略策劃，確定和貫徹組織的使命、愿景和價值觀,營造組織良好的文化氛圍,完善組織治理,并把追求卓越當成一個永無止境的自我趕超過程，通過評審組織績效，驅動改進和創(chuàng)新,從而使組織走上科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路。領導是“卓越績效”整個標準的核心和靈魂，是組織的方向，必須具備高度的社會責任。公司高層領導確定和貫徹組織的使命、愿景和價值觀,營造組織文化氛圍,完善組織治理,并通過評審組織績效,驅動改進和創(chuàng)新,以創(chuàng)建和保持一個高績效的組織。一、通過學習和實施卓越績效，組織實施創(chuàng)新、建立機制、樹立標桿、履行責任。企業(yè)文化方面。企業(yè)文化實質上是人的文化，人是企業(yè)的立足之本，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)文化建設必須以人為中心，關心人、愛護人、尊重人、培養(yǎng)人。(我們公司的使命：… 愿景：… 價值觀：… 理念…)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標、體系和方法，指導組織的各項活動，并引導組織的長遠發(fā)展。（介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略： 方針是： 目標是：）利用各種信息技術、管理技術與管理工具等，推進實施產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。公司始終以顧客為中心，以創(chuàng)新的思路不斷加大產品的研發(fā)力度，不斷推出新產品； 積極引進領先水平的生產設備和生產技術；充分整合內部資源，提高執(zhí)行效率。(如：推出了……新產品、新技術等，作概略介紹)。公司內部實行競爭機制、人才儲備機制。公司為研發(fā)人員搭建了創(chuàng)新研發(fā)的平臺，為有能力的人才創(chuàng)造了展示自己的機會；根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適時建立“人才儲備機制”。(公司對技術改造、創(chuàng)新人員實行了獎勵政策，對創(chuàng)新成果進行科技申報，認可研發(fā)人員的業(yè)績等。取得了……專利)(公司全面推行聘用制，科學選人、用人，廣納英才，形成人心思進的績效考核機制。引進了……人才，)樹立內部和外部標桿。通過與競爭對手對比分析，樹立外部標桿，制定戰(zhàn)略及實施計劃，選擇相應的策略與措施。通過確立內部的“生產、質量、道德”標桿，降低生產成本，培育企業(yè)建立學習型組織。（介紹主要競爭對手的優(yōu)勢，比較與自身企業(yè)的差距，我們公司下一步要怎么做等）。履行責任。企業(yè)做為社會的一員，企業(yè)除承擔對政府、利益相關方、消費者的責任外，還應積極履行對“社會、資源、環(huán)境、安全”的責任，保護弱勢群體、支持婦女權益，關心保護兒童、支持公益事業(yè)等。（介紹我們公司誠信經營、遵紀守法，年無違法犯罪記錄、無安全事故、無質量事故、無環(huán)保事故等；在環(huán)保、公益事業(yè)等方面的付出等）二、追求卓越是一個永無止境的自我趕超過程 “卓越績效”是將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，是實現組織管理提升的有效途徑，提升績效和能力，創(chuàng)造平衡的價值，達到永續(xù)經營，持續(xù)發(fā)展的目的。我們公司從20 年推行實施了卓越績效管理模式，用“卓越績效”永無止境的超越精神，實現組織管理提升，并使組織相關方都滿意。（我們公司在技術創(chuàng)新、產品豐富、品牌建設、市場營銷等方面形成了自己的特色，銷售收入連續(xù) 年保持增長，盈利水平和能力不斷攀升，使 為行業(yè)中最具規(guī)模和實力的（調味品）生產企業(yè)，為當地經濟發(fā)展做出了應有的貢獻。）通過推行“卓越績效”，發(fā)揮領導作用，公司實現了管理快速提升，并把“ ”作為組織最核心的價值觀，對社會和消費者負責，對員工和合作伙伴負責，致力于和諧社會建設，履行更多的社會責任，更多地回饋和造福社會。“戰(zhàn)略”在公司的實施情況戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的根本方向，對企業(yè)的發(fā)展生死攸關。公司通過戰(zhàn)略制定，確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標；通過戰(zhàn)略部署，使戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標具體化，轉化為實施計劃和關鍵績效指標，并配置資源予實施。一、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是組織對其未來發(fā)展的謀劃、決策過程。組織應基于使命、愿景和價值觀，以顧客和市場為導向，收集內外部環(huán)境的數據、信息，運用預測、估計、選擇和設想及其他方法分析和預見未來，確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。信息收集（1）為全面準確地策劃公司的戰(zhàn)略，我們做好日常基礎工作。日常收集相關信息，部門負責人每月與高層領導面對面交流匯報，當出現異常情況時，會及時反應到公司高層領導。同時每年安排有高層領導拜訪重要客戶，及時準確地獲得客戶的心聲，避免出現戰(zhàn)略上的盲點；（2）在收集到這些情報信息之后，通過SWOT分析，制定了企業(yè)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。而且每年會根據當年的實際情況，進行分析討論，制定下一的具體目標。如：公司短期戰(zhàn)略目標（23年）是： 中期戰(zhàn)略目標（35年）是： 長期戰(zhàn)略目標（510年）是： 2018年公司的目標是：。戰(zhàn)略部署構筑科學的管理層級，根據公司發(fā)展需要，形成3個管理層級；資本營運戰(zhàn)略；技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；人才戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略；文化戰(zhàn)略、網絡信息化戰(zhàn)略等。二、戰(zhàn)略展開依據戰(zhàn)略規(guī)劃確定了2018年的經營目標及行動計劃；確定經營目標和計劃后，制定每月、每周的工作目標及工作計劃，分解和落實到各個部門，并設立專職部門負責跟蹤、監(jiān)督、檢查工作目標及計劃的落實和執(zhí)行情況。資源配置。根據各戰(zhàn)略實施計劃的重要程度或優(yōu)先次序，進行協(xié)調、平衡、合理的資源配置，充分發(fā)揮資源的潛能，把有限的資料用到關鍵戰(zhàn)略的實施中，確保戰(zhàn)略實施計劃的有效性。建立關鍵績效指標。計劃如果沒有必要的監(jiān)控就無法判斷執(zhí)行的好壞，企業(yè)在部署戰(zhàn)略的時候需要附帶衡量計劃執(zhí)行情況的關鍵績效指標（KPI）。（領導層面，識別企業(yè)關鍵成功因素并對應設定集團KPI指標，制定《工作計劃》和《目標責任書》，將KPI指標分解落實到各部門以及中層以上管理人員。崗位層面，各部門根據《目標責任書》所規(guī)定的目標制定《部門工作計劃》，把目標任務落實到班組和崗位。通過逐級分解、逐級監(jiān)測，形成了“從上到下層層分解、從下到上級級保證”的目標責任體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實。）戰(zhàn)略調整。由于組織所處的內外環(huán)境時刻處于變化中，因此組織需要審時度勢，對戰(zhàn)略目標、實施計劃、資源配置和KPI進行適時調整，確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性?？冃ьA測?？冃ьA測就是組織對未來績效實現結果的一種估計?？冃ьA測能夠提高領導者對戰(zhàn)略環(huán)境的判斷能力和組織競爭態(tài)勢的掌控能力。組織不僅要預測自身的績效，更要預測競爭對手和標桿的績效，做到知己知彼，保持有利的競爭局面。（如公司采取PEST、SWOT、標桿分析等手段，對國內外的宏觀經濟環(huán)境、調味品行業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域市場競爭格局和企業(yè)內部資源能力進行分析，利用分析的結果和發(fā)展趨勢的預測對公司績效指標進行預測。重點是收入和利潤指標的預測，主要是采用因素分析、對比分析、趨勢分析和要素分析等科學方法，對長、短期計劃的績效進行預測）。第四篇：安徽省質量獎評審管理辦法安徽省質量獎評審管理辦法（2005年修訂）第一章總則第一條 為貫徹實施國務院《質量振興綱要》和《安徽省質量振興計劃》，適應社會主義市場經濟的需要，鼓勵企業(yè)深化全面質量管理，加快推進宣貫《卓越績效評價準則》國家標準進度，加快技術進步的步伐，不斷提高質量水平和競爭能力，滿足用戶需求，堅持走卓越績效模式道路，根據“全國質量獎評審辦法”，表彰我省質量經營取得突出成效的企業(yè)，特設立安徽省質量獎（以下簡稱質量獎）。為“科學、公正、客觀”地開展質量獎評審工作，特制定本辦法。第二條 質量獎是組織實施卓越績效模式、開展質量創(chuàng)新并取得顯著的質量效益而被授予的最高獎勵。在評審中堅持“高標準、嚴要求、重實效”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則。第三條 質量獎評審工作要遵循為組織服務的宗旨，充分體現幫促精神，堅持公平、公開、公正，從企業(yè)實際出發(fā)，運用數據和事實，量化分析，綜合評價。第四條 質量獎每年評審一次。授獎有效期為四年，期滿后按當年評審標準重報重評。重評企業(yè)不占當年名額。第二章評審范圍第五條 質量獎評審范圍為工業(yè)（含國防工業(yè)）、工程建設、交通運輸、郵電通信及商業(yè)、貿易、旅游、服務等國有、集體、私營、合資、外資股份制及其它企業(yè)（法人實體）。第六條 非緊密型組織集團不在評審范圍之內。第三章 機構職責第七條 質量獎評審管理機構，是省質量獎審定委員會。其日常評審管理工作由省質協(xié)秘書處負責。第八條 省質量獎