【文章內(nèi)容簡介】 處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第三十二條 獲獎企業(yè)或組織應(yīng)堅持應(yīng)用卓越績效管理模式，鼓勵其采用質(zhì)量管理的新理論、新方法并不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升組織績效水平。獲獎企業(yè)或組織應(yīng)在推廣卓越績效管理模式，分享成功經(jīng)驗，為政府質(zhì)量獎輸送優(yōu)秀評審人員等方面履行社會責(zé)任，促進(jìn)全市質(zhì)量管理整體水平的提高。第三十三條 獲獎企業(yè)或組織對外宣傳時應(yīng)注明獲獎。獲獎企業(yè)或組織再次申獎應(yīng)于三屆以后。再次獲獎的，授予證書和稱號，不授予獎金，不占當(dāng)年授獎名額。第三十四條 政府質(zhì)量獎獎杯、證書由咸寧市人民政府授予，政府質(zhì)量獎標(biāo)志是質(zhì)量標(biāo)志，任何單位和個人不得偽造、冒用政府質(zhì)量獎標(biāo)志、獎杯和證書，違者依法追究責(zé)任。第三十五條 本辦法自頒布之日起實行。第三十六條 各縣（市、區(qū)）人民政府可依照本辦法制定本縣（市、區(qū)）相應(yīng)的質(zhì)量管理工作獎勵規(guī)定。第三篇：政府質(zhì)量獎現(xiàn)場評審“領(lǐng)導(dǎo)”在公司的實施情況推行卓越績效管理模式可以使組織不斷提升管理，走向卓越。而領(lǐng)導(dǎo)是推行“卓越績效”模式的關(guān)鍵，組織在貫徹實施GB/T195802012《卓越績效評價準(zhǔn)則》時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真理解卓越績效的價值觀，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，把握戰(zhàn)略策劃，確定和貫徹組織的使命、愿景和價值觀,營造組織良好的文化氛圍,完善組織治理,并把追求卓越當(dāng)成一個永無止境的自我趕超過程，通過評審組織績效，驅(qū)動改進(jìn)和創(chuàng)新,從而使組織走上科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路。領(lǐng)導(dǎo)是“卓越績效”整個標(biāo)準(zhǔn)的核心和靈魂，是組織的方向，必須具備高度的社會責(zé)任。公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定和貫徹組織的使命、愿景和價值觀,營造組織文化氛圍,完善組織治理,并通過評審組織績效,驅(qū)動改進(jìn)和創(chuàng)新,以創(chuàng)建和保持一個高績效的組織。一、通過學(xué)習(xí)和實施卓越績效，組織實施創(chuàng)新、建立機(jī)制、樹立標(biāo)桿、履行責(zé)任。企業(yè)文化方面。企業(yè)文化實質(zhì)上是人的文化，人是企業(yè)的立足之本，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、培養(yǎng)人。(我們公司的使命：… 愿景：… 價值觀：… 理念…)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、體系和方法，指導(dǎo)組織的各項活動，并引導(dǎo)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。（介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略： 方針是： 目標(biāo)是：）利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與管理工具等，推進(jìn)實施產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。公司始終以顧客為中心，以創(chuàng)新的思路不斷加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，不斷推出新產(chǎn)品； 積極引進(jìn)領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)；充分整合內(nèi)部資源，提高執(zhí)行效率。(如：推出了……新產(chǎn)品、新技術(shù)等，作概略介紹)。公司內(nèi)部實行競爭機(jī)制、人才儲備機(jī)制。公司為研發(fā)人員搭建了創(chuàng)新研發(fā)的平臺，為有能力的人才創(chuàng)造了展示自己的機(jī)會；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適時建立“人才儲備機(jī)制”。(公司對技術(shù)改造、創(chuàng)新人員實行了獎勵政策，對創(chuàng)新成果進(jìn)行科技申報，認(rèn)可研發(fā)人員的業(yè)績等。取得了……專利)(公司全面推行聘用制，科學(xué)選人、用人，廣納英才，形成人心思進(jìn)的績效考核機(jī)制。引進(jìn)了……人才，)樹立內(nèi)部和外部標(biāo)桿。通過與競爭對手對比分析，樹立外部標(biāo)桿，制定戰(zhàn)略及實施計劃，選擇相應(yīng)的策略與措施。通過確立內(nèi)部的“生產(chǎn)、質(zhì)量、道德”標(biāo)桿，降低生產(chǎn)成本，培育企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。（介紹主要競爭對手的優(yōu)勢，比較與自身企業(yè)的差距，我們公司下一步要怎么做等）。履行責(zé)任。企業(yè)做為社會的一員，企業(yè)除承擔(dān)對政府、利益相關(guān)方、消費者的責(zé)任外，還應(yīng)積極履行對“社會、資源、環(huán)境、安全”的責(zé)任，保護(hù)弱勢群體、支持婦女權(quán)益，關(guān)心保護(hù)兒童、支持公益事業(yè)等。（介紹我們公司誠信經(jīng)營、遵紀(jì)守法，年無違法犯罪記錄、無安全事故、無質(zhì)量事故、無環(huán)保事故等；在環(huán)保、公益事業(yè)等方面的付出等）二、追求卓越是一個永無止境的自我趕超過程 “卓越績效”是將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，是實現(xiàn)組織管理提升的有效途徑，提升績效和能力，創(chuàng)造平衡的價值，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展的目的。我們公司從20 年推行實施了卓越績效管理模式，用“卓越績效”永無止境的超越精神，實現(xiàn)組織管理提升，并使組織相關(guān)方都滿意。（我們公司在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富、品牌建設(shè)、市場營銷等方面形成了自己的特色，銷售收入連續(xù) 年保持增長，盈利水平和能力不斷攀升，使 為行業(yè)中最具規(guī)模和實力的（調(diào)味品）生產(chǎn)企業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。）通過推行“卓越績效”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，公司實現(xiàn)了管理快速提升，并把“ ”作為組織最核心的價值觀，對社會和消費者負(fù)責(zé)，對員工和合作伙伴負(fù)責(zé)，致力于和諧社會建設(shè)，履行更多的社會責(zé)任，更多地回饋和造福社會?！皯?zhàn)略”在公司的實施情況戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的根本方向，對企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)。公司通過戰(zhàn)略制定，確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)；通過戰(zhàn)略部署，使戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，轉(zhuǎn)化為實施計劃和關(guān)鍵績效指標(biāo)，并配置資源予實施。一、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是組織對其未來發(fā)展的謀劃、決策過程。組織應(yīng)基于使命、愿景和價值觀，以顧客和市場為導(dǎo)向，收集內(nèi)外部環(huán)境的數(shù)據(jù)、信息，運用預(yù)測、估計、選擇和設(shè)想及其他方法分析和預(yù)見未來，確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。信息收集（1）為全面準(zhǔn)確地策劃公司的戰(zhàn)略，我們做好日?；A(chǔ)工作。日常收集相關(guān)信息，部門負(fù)責(zé)人每月與高層領(lǐng)導(dǎo)面對面交流匯報，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，會及時反應(yīng)到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。同時每年安排有高層領(lǐng)導(dǎo)拜訪重要客戶，及時準(zhǔn)確地獲得客戶的心聲，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略上的盲點；（2）在收集到這些情報信息之后，通過SWOT分析，制定了企業(yè)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。而且每年會根據(jù)當(dāng)年的實際情況，進(jìn)行分析討論，制定下一的具體目標(biāo)。如：公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)（23年）是： 中期戰(zhàn)略目標(biāo)（35年）是： 長期戰(zhàn)略目標(biāo)（510年）是： 2018年公司的目標(biāo)是：。戰(zhàn)略部署構(gòu)筑科學(xué)的管理層級，根據(jù)公司發(fā)展需要，形成3個管理層級；資本營運戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；人才戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略；文化戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)信息化戰(zhàn)略等。二、戰(zhàn)略展開依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了2018年的經(jīng)營目標(biāo)及行動計劃；確定經(jīng)營目標(biāo)和計劃后，制定每月、每周的工作目標(biāo)及工作計劃，分解和落實到各個部門，并設(shè)立專職部門負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督、檢查工作目標(biāo)及計劃的落實和執(zhí)行情況。資源配置。根據(jù)各戰(zhàn)略實施計劃的重要程度或優(yōu)先次序，進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、合理的資源配置，充分發(fā)揮資源的潛能，把有限的資料用到關(guān)鍵戰(zhàn)略的實施中，確保戰(zhàn)略實施計劃的有效性。建立關(guān)鍵績效指標(biāo)。計劃如果沒有必要的監(jiān)控就無法判斷執(zhí)行的好壞，企業(yè)在部署戰(zhàn)略的時候需要附帶衡量計劃執(zhí)行情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。（領(lǐng)導(dǎo)層面，識別企業(yè)關(guān)鍵成功因素并對應(yīng)設(shè)定集團(tuán)KPI指標(biāo)，制定《工作計劃》和《目標(biāo)責(zé)任書》，將KPI指標(biāo)分解落實到各部門以及中層以上管理人員。崗位層面，各部門根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定的目標(biāo)制定《部門工作計劃》，把目標(biāo)任務(wù)落實到班組和崗位。通過逐級分解、逐級監(jiān)測，形成了“從上到下層層分解、從下到上級級保證”的目標(biāo)責(zé)任體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實。）戰(zhàn)略調(diào)整。由于組織所處的內(nèi)外環(huán)境時刻處于變化中，因此組織需要審時度勢，對戰(zhàn)略目標(biāo)、實施計劃、資源配置和KPI進(jìn)行適時調(diào)整，確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性?？冃ьA(yù)測?？冃ьA(yù)測就是組織對未來績效實現(xiàn)結(jié)果的一種估計?？冃ьA(yù)測能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略環(huán)境的判斷能力和組織競爭態(tài)勢的掌控能力。組織不僅要預(yù)測自身的績效，更要預(yù)測競爭對手和標(biāo)桿的績效，做到知己知彼，保持有利的競爭局面。（如公司采取PEST、SWOT、標(biāo)桿分析等手段，對國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、調(diào)味品行業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域市場競爭格局和企業(yè)內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析，利用分析的結(jié)果和發(fā)展趨勢的預(yù)測對公司績效指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。重點是收入和利潤指標(biāo)的預(yù)測，主要是采用因素分析、對比分析、趨勢分析和要素分析等科學(xué)方法，對長、短期計劃的績效進(jìn)行預(yù)測）。第四篇：安徽省質(zhì)量獎評審管理辦法安徽省質(zhì)量獎評審管理辦法（2005年修訂）第一章總則第一條 為貫徹實施國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和《安徽省質(zhì)量振興計劃》，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，鼓勵企業(yè)深化全面質(zhì)量管理，加快推進(jìn)宣貫《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐，不斷提高質(zhì)量水平和競爭能力，滿足用戶需求，堅持走卓越績效模式道路，根據(jù)“全國質(zhì)量獎評審辦法”，表彰我省質(zhì)量經(jīng)營取得突出成效的企業(yè)，特設(shè)立安徽省質(zhì)量獎（以下簡稱質(zhì)量獎）。為“科學(xué)、公正、客觀”地開展質(zhì)量獎評審工作，特制定本辦法。第二條 質(zhì)量獎是組織實施卓越績效模式、開展質(zhì)量創(chuàng)新并取得顯著的質(zhì)量效益而被授予的最高獎勵。在評審中堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則。第三條 質(zhì)量獎評審工作要遵循為組織服務(wù)的宗旨，充分體現(xiàn)幫促精神，堅持公平、公開、公正，從企業(yè)實際出發(fā)，運用數(shù)據(jù)和事實，量化分析，綜合評價。第四條 質(zhì)量獎每年評審一次。授獎有效期為四年，期滿后按當(dāng)年評審標(biāo)準(zhǔn)重報重評。重評企業(yè)不占當(dāng)年名額。第二章評審范圍第五條 質(zhì)量獎評審范圍為工業(yè)（含國防工業(yè)）、工程建設(shè)、交通運輸、郵電通信及商業(yè)、貿(mào)易、旅游、服務(wù)等國有、集體、私營、合資、外資股份制及其它企業(yè)（法人實體）。第六條 非緊密型組織集團(tuán)不在評審范圍之內(nèi)。第三章 機(jī)構(gòu)職責(zé)第七條 質(zhì)量獎評審管理機(jī)構(gòu)，是省質(zhì)量獎審定委員會。其日常評審管理工作由省質(zhì)協(xié)秘書處負(fù)責(zé)。第八條 省質(zhì)量獎