長沙醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合病房工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-09 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)4年中，進行了兩輪全院崗位聘任工作。崗位聘任以定崗定編為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)面向社會和在上海中醫(yī)藥大學(xué)系統(tǒng)公開崗位招聘信息，設(shè)置上崗條件和崗位職責；個人應(yīng)聘，以院科二級管理模式，由科室主任為首的考核聘任小組受理應(yīng)聘，舉辦應(yīng)聘面試會，應(yīng)聘人陳述應(yīng)聘意向和工作打算，經(jīng)醫(yī)院崗位聘任委員會審核通過，全體崗位聘任結(jié)果公開公示，嚴格按照聘任程序履行政務(wù)公開政策。崗位聘任實行個人專業(yè)技術(shù)職稱資格與聘任崗位級別分離。在兩年一輪的崗位聘任工作中，每一輪聘任都產(chǎn)生過專業(yè)技術(shù)人員高職低聘現(xiàn)象，其中原因有個人勝任能力、工作狀態(tài)、實際表現(xiàn)、崗位職數(shù)和崗級職數(shù)限制及競聘崗位人員優(yōu)勝劣汰等多種因素。也有通過個人努力調(diào)整工作狀態(tài)，糾正不足做出成績，在下一輪聘任中應(yīng)聘到相應(yīng)級別的技術(shù)崗位，也有調(diào)整方向競聘更加適合的崗位或應(yīng)聘醫(yī)院工作需要的崗位，產(chǎn)生個人需要和崗位需要匹配雙贏的局面。操作中規(guī)范執(zhí)行崗位聘任程序，原則一致，全院平衡。在維護崗位聘任制度的原則性的同時，考慮到醫(yī)院人才隊伍實際狀況和人才建設(shè)工程目標要求，又在崗位聘任中向碩博士學(xué)歷學(xué)位臨床醫(yī)師政策傾斜。對未能競聘到相應(yīng)級別崗位的碩博士臨床醫(yī)師，請醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會專家評議，使確有水平和崗位勝任能力的高學(xué)位臨床醫(yī)師不受崗級職數(shù)限制聘任到崗，為醫(yī)院碩博士臨床醫(yī)師成長為骨干力量營造激勵機制。政策的原則性和操作的靈活性引導(dǎo)職工共同一致，圍繞合理調(diào)整醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，向著有利職工職業(yè)發(fā)展的方向前進。（二）公開公平選拔人才，營造有利于人才輩出的環(huán)境各類各級人才梯隊培養(yǎng)、建設(shè)需要機制保障。我院將科室主任崗位作為學(xué)科（術(shù)）帶頭人發(fā)揮作用的平臺，科主任聘任實行公開選拔招聘，個人應(yīng)聘，任命確有學(xué)術(shù)水平和學(xué)科帶領(lǐng)能力的專家作為科室主任，制定任期學(xué)科發(fā)展計劃和崗位責任目標，到期對照計劃目標述職，接受醫(yī)院評議，實行能上能下的考核機制；同時醫(yī)院在醫(yī)教研工作和學(xué)術(shù)團體影響力等全方位創(chuàng)造機會，為他們搭建舞臺，使學(xué)科（術(shù)）帶頭人在學(xué)科建設(shè)上不斷創(chuàng)出新高。打造后備學(xué)科帶頭人力量，是保障學(xué)科人才輩出的重要方面。營造有利于人才輩出的環(huán)境，公開公平選拔人才的制度是重要保障。在這四年建設(shè)期間，我們遇到了前所未有的機遇，在國家、上海市、上海中醫(yī)藥大學(xué)先后立項的14個專項人才培養(yǎng)項目中，我院積極推薦優(yōu)秀人才入選，落實培養(yǎng)經(jīng)費1：1匹配政策。專項人才培養(yǎng)項目候選人產(chǎn)生采取公平競爭程序，打破由院方直接推薦候選人的辦法，個人報名，科室推薦，全院公開擂臺賽方式選拔，遴選具備優(yōu)勢的人才進入上級組織的選拔。制定專項人才培養(yǎng)項目管理辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，為入圍的人才培養(yǎng)計劃完成做好組織保障。高級專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升考核推薦工作，是鼓勵專業(yè)技術(shù)人員成才的一個重要機制。建立一整套晉升考核體系，從醫(yī)、教、研、政治思想全方位進行德能勤績考核，推薦考核合格人員申報晉升高級職稱，考核不合格人員不予推薦。（三）調(diào)整制定引進人才考核制度2006年2月重新制定了引進高級人才政策。面向全國積極吸引各類各層次專業(yè)技術(shù)人才，實行引進人才考核制度，采取專家面試、教學(xué)查房、專題講座、臨床技術(shù)操作、崗位試用等多種考察方式，充分了解引進人員全面水平，保證專業(yè)人員隊伍的水平不斷提高。（四）建立派遣勞務(wù)關(guān)系的用工形式因上海市戶籍政策、引進人才政策變化，遵循上海市勞動人事管理規(guī)定，建立派遣勞務(wù)關(guān)系的用工形式。圍繞醫(yī)院床位規(guī)模擴大需要，制定了我院吸引外省籍專業(yè)技術(shù)人員來院工作的人事政策，包括碩博士臨床醫(yī)生、護士和其它各類專業(yè)技術(shù)、工勤人員，保證了醫(yī)院各級各類崗位人數(shù)滿足醫(yī)院發(fā)展需要。（五）調(diào)整完善了考核分配方案調(diào)整績效考核及分配制度，使績效和分配有效結(jié)合，形成精神激勵、事業(yè)激勵、物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制。2004年7月，職代會通過了新的考核分配方案，建立“縱向體現(xiàn)價值、橫向體現(xiàn)效益”的考核分配體系。方案以科室分級考核、醫(yī)療質(zhì)量、精神文明、管理質(zhì)量等綜合要
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