鎮(zhèn)鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)情況總結(jié)匯報(編輯修改稿)
2024-11-09 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社會保險，解決了員工的后顧之憂。我們在人才培養(yǎng)過程中還非常注重團(tuán)隊建設(shè)，大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感，激發(fā)了全員凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，為人才的挽留奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。搭建旅游人才展示的“四個平臺”——思想理論學(xué)習(xí)的平臺、崗位培訓(xùn)平臺、企業(yè)文化活動平臺和內(nèi)部交流平臺。我們在員工中不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育引導(dǎo)和黨的先進(jìn)性教育，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心，形成了和諧向上的工作氛圍。我們實(shí)施了中層干部素質(zhì)再造培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升工程，專門成立了員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都根據(jù)崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和評比考核制度，切實(shí)提升了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。為了打造充滿活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，我們注重豐富多彩的精神文化生活，每年都要在員工中開展豐富多彩的技能競賽和文化活動。為了各部門之間相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長補(bǔ)短，我們把蓬萊閣網(wǎng)站和《仙閣之聲》小報作為學(xué)習(xí)的平臺，動員干部員工踴躍發(fā)稿，展示自我。實(shí)施旅游人才隊伍建設(shè)“三大工程”——專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工程、旅游專業(yè)人才培養(yǎng)選拔工程、精英導(dǎo)游團(tuán)隊打造工程。我們大力開展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，先后選送多名員工參加了煙臺人力資源和社會保障局組織的新晉職稱培訓(xùn)。我們還積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步擴(kuò)大了專業(yè)技術(shù)人員隊伍，優(yōu)先推薦符合條件的班長、取得突出專業(yè)業(yè)績和成果的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)自己的專業(yè)工作內(nèi)容申報相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。我們找準(zhǔn)人才工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，與高校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極開展人才交流和項目合作，形成景區(qū)、高校雙方良性互動機(jī)制。為加強(qiáng)蓬萊閣導(dǎo)游隊伍建設(shè),我們出臺了《蓬萊閣導(dǎo)游科導(dǎo)游員星級評定實(shí)施辦法》，并面向大專院校畢業(yè)生選拔錄用新導(dǎo)游員，使導(dǎo)游科的新生力量不斷充實(shí)。蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營管理人才開發(fā)極大提升了旅游區(qū)整體品質(zhì)和品牌形象，并帶動社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了新跨越，使蓬萊閣旅游區(qū)逐步成為山東省標(biāo)志性旅游區(qū)。景區(qū)先后榮膺 “全國五一勞動獎狀先進(jìn)集體”、“全國旅游行業(yè)最佳誠信單位”、“全國文明單位”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)400余項，年均接待中外游客200萬人次，旅游收入逾億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合收入達(dá)15億元，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。二、存在的問題隨著旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重的逐漸增大，作為全國首批5A級旅游景區(qū)、國家級重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)的蓬萊閣景區(qū)，承載著蓬萊市厚重的歷史文化，彰顯著蓬萊市優(yōu)秀的城市形象；蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司作為蓬萊閣景區(qū)的管理部門，除了履行文物保護(hù)與資源開發(fā)的職責(zé)外，更多的擔(dān)負(fù)了推動蓬萊市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。蓬萊水城項目建成后的維護(hù)和管理，海水浴場的改造更新和數(shù)字化建設(shè)，戚繼光故里和游客咨詢中心的服務(wù)半徑的不斷擴(kuò)大，使得景區(qū)管理職責(zé)的增多與人才嚴(yán)重不足之間的矛盾日益凸顯。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)層次不高、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴(yán)重失調(diào)，對人力資源的開發(fā)和利用產(chǎn)生了極大的阻力，已經(jīng)嚴(yán)重制約了蓬萊閣旅游事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三、人才需求情況技能型人才。需要具備一定專業(yè)水平和技術(shù)能力的人才。知識型人才。需求一批具有豐富的專業(yè)知識、高學(xué)歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。復(fù)合型和全能型人才。需要一些專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。四、發(fā)展目標(biāo)積極推進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一直符合蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。人才文化水平明顯提高，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司中層干部具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，運(yùn)用市場化手段，引進(jìn)、造就一批職業(yè)化的經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批具有豐富專業(yè)知識、高學(xué)歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。打造復(fù)合型和全能型人才。打造專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高。建立與蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司需求相適應(yīng)的技能人才成長機(jī)制，使管理處高技能人才數(shù)量明顯增加、素質(zhì)明顯提高。五、主要措施完善人才選拔機(jī)制不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)?、求?shí)務(wù)實(shí)的選拔原則和公正、客觀、擇優(yōu)的選拔方針。著力構(gòu)建使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長效機(jī)制。逐步加大公開選拔、競爭上崗等競爭性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的范圍將蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)技術(shù)人員推薦的范圍，嚴(yán)格按照“專業(yè)技術(shù)崗位確定原則”與“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審（考試）申報標(biāo)準(zhǔn)”中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報選拔。建立人才激勵保障機(jī)制發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會價值雙重激勵作用，規(guī)范和完善各類人才獎項評選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，實(shí)現(xiàn)有效獎勵和有序獎勵；強(qiáng)化精神鼓勵，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，繼續(xù)完善人才表彰制度，定期開展評選表彰活動，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。健全人才考核評價機(jī)制堅持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績效目標(biāo)為核心，健全評價標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)，積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績效評估等考核評價辦法，從崗位勝任能力、職
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