甲骨文中國中小企業(yè)erp銷售增長逾130定稿(編輯修改稿)
2024-11-09 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員是東軟誠信在當(dāng)今激烈的市場中立于不敗之地的保障網(wǎng)址:電話: 037160204326第三篇：中小企業(yè)erp管理軟件專業(yè)的中小企業(yè)erp管理軟件中小企業(yè)管理軟件ERP助您解決管理難題EDC生產(chǎn)管理軟件基于互聯(lián)網(wǎng)操作平臺，采用符合技術(shù)發(fā)展趨勢的 WEB 網(wǎng)頁瀏覽方式，是一款專為中小型生產(chǎn)制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統(tǒng)，針對中小型生產(chǎn)制造業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強(qiáng)大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。EDC生產(chǎn)管理軟件能給中小型生產(chǎn)制造企業(yè)帶來什么......● 各部門協(xié)同辦公，節(jié)省人力資源，提高辦公效率；● 隨時結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況；● 隨時掌控企業(yè)流動資金，提高資金運(yùn)作效率；● 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制，杜絕物料流失，降低生產(chǎn)成本； ● 隨時掌握訂單、采購單交貨情況，提高銷售接單能力； ● 庫存清晰、準(zhǔn)確，降低庫存，有效支持生產(chǎn)、銷售；● 即時了解預(yù)期銷售目標(biāo)及完成情況，激勵銷售人員積極性； ● 累積企業(yè)管理經(jīng)驗及客戶資料，避免因人員異動而流失； ● 通過互聯(lián)網(wǎng)，你可以隨時在不同地方共享數(shù)據(jù)；● 全面一體化管理，無地域限制；以網(wǎng)頁登陸，真正互聯(lián)網(wǎng)版企業(yè)管理系統(tǒng)。為了讓更多的企業(yè)了解本軟件，我公司現(xiàn)推出《中小企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)試用版》；您可以先行試用，并享受同正式版本一樣的上門指導(dǎo)服務(wù)。您如果希望對我們的產(chǎn)品有一個更深入的了解，請聯(lián)絡(luò)我們的銷售人員，將會安排工程師上門為您做一次產(chǎn)品的全面演示。不收取任何費(fèi)用！試用滿意后再簽約付款！欲了解更多詳細(xì)信息，請登陸宏拓新軟件公司網(wǎng)站：://第四篇：中小企業(yè)ERP應(yīng)該“自主”【導(dǎo)讀】從高不可攀到親密接觸，中小企業(yè)ERP能否在風(fēng)雨之后見到彩虹？從“削足適履”到“度身定做”編者按:日前，日趨激烈的市場競爭使企業(yè)感到了前所未有的危機(jī)感，求速度，求效益成了企業(yè)管理者共同的心聲，而信息化則成為改善企業(yè)管理、提升競爭力的有效武器。不同于大型企業(yè)的戰(zhàn)略型管理，廣大中小企業(yè)選擇的是一種戰(zhàn)術(shù)型管理，它們必須在虎口拔牙，在市場縫隙中爭奪生存空間，它們更需要的是快速出擊和靈活應(yīng)變的能力。因此，中小企業(yè)信息化最重要的特征就是滿足永恒不變的“變化”。ERP進(jìn)入中國已十年有余，可是始終沒有給中國的企業(yè)，特別是中小企業(yè)親近的感覺——先是高昂的價格，然后是混亂的概念之爭，最后是讓人沮喪的實施成功率!上海博科資訊股份有限公司長期以來一直在從事大型ERP項目的實施和開發(fā)工作，豐富的ERP實施經(jīng)驗以及對國內(nèi)企業(yè)的深刻了解使博科人認(rèn)識到:只有讓中小企業(yè)ERP自主，才是普及ERP最根本出路!基于這樣的思路，博科從產(chǎn)品理念、技術(shù)架構(gòu)以及功能設(shè)計為國內(nèi)中小企業(yè)量身定做了一款全新的ERP自主平臺產(chǎn)品——MyERP，這是一款在分銷、實施、應(yīng)用和維護(hù)等方面完全開放的ERP產(chǎn)品，并具有低成本、快實施、易維護(hù)、可成長等鮮明特征，從而為中小企業(yè)真正與ERP“親密接觸”創(chuàng)造了條件。從高不可攀到親密接觸，中小企業(yè)ERP能否在風(fēng)雨之后見到彩虹?山窮水盡隨著信息化主體意識的提升，企業(yè)對信息化的投資正在進(jìn)入新一輪高峰期——據(jù)計世資訊預(yù)計，增長速度超過20，可面對信息化的大好局面，ERP實施成功率卻相當(dāng)?shù)牡?，?jù)統(tǒng)計，國內(nèi)ERP項目中有5080失敗。問卷表明。既然ERP承載的是先進(jìn)的管理理念和管理思想，那么為什么失敗率還是如此之高?縱觀國內(nèi)ERP歷史，自80年代初，以SAP為首的國外ERP軟件兵團(tuán)攜著世界500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程將ERP引入中國。隨之國內(nèi)一批軟件供應(yīng)商通過對國外ERP軟件理念及技術(shù)的吸收和效仿形成的國內(nèi)ERP軟件陣營。不可否認(rèn)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)對提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力有很大幫助，但中國企業(yè)特別是中小企業(yè)從內(nèi)部架構(gòu)、管理模式、外部環(huán)境都與國外企業(yè)有很大的差距，通過“削足適履”式流程重組來適應(yīng)一般ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程只能將企業(yè)的手腳牢牢捆住，居高不下的失敗率也就不足為奇。困惑徘徊對此，國內(nèi)的中小企業(yè)也不知所措，一方面是昂貴的購置成本、漫長的實施周期、復(fù)雜繁瑣的學(xué)習(xí)過程、僵化固定的工作流程、居高不下的失敗率，一方面又是熱炒的“ERP”、“企業(yè)信息化”的風(fēng)潮，難道企業(yè)信息化就真的如此進(jìn)退兩難么?一方面，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展會隨著市場的行情而變化莫測，這與滯留在原階段的信息化必然產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和管理數(shù)據(jù)處于一種蕪雜的狀態(tài)，如果不去理清，這些繁雜的事務(wù)便成為“絆腳石”，影響企業(yè)內(nèi)外的信息交流，企業(yè)不僅得不到發(fā)展，還有可能危及自身生存。另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益深化，信息化系統(tǒng)在為企業(yè)提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)市場競爭力等方面都至關(guān)重要。此外，國內(nèi)大型企業(yè)的信息化已有了不錯的基礎(chǔ)，其業(yè)務(wù)運(yùn)作已經(jīng)越來越依賴于信息系統(tǒng)的支撐，在這樣的情況下，它必然要求依其供應(yīng)鏈生存的中小企業(yè)進(jìn)行信息化。如果不能與大型企業(yè)客戶的信息系統(tǒng)對接，中小企業(yè)必將會被排斥在客戶的供應(yīng)鏈之外。柳暗花明基于
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