生產(chǎn)計劃流程管理制度v2(編輯修改稿)
2024-11-09 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3作為33步的比較，我們來運行md04（庫存/需求清單），可以看到，已經(jīng)將獨立需求計劃傳遞過來了，md04和md05的區(qū)別在于md04是動態(tài)的，md05是靜態(tài)的。3運行物料需求計劃，讓系統(tǒng)自動按照BOM來展開物料需求。這個可以通過運行MD02來實現(xiàn)。MRP運行有兩個主要的結(jié)果：一個是對產(chǎn)成品生成計劃訂單，另一個是對原材料產(chǎn)生采購申請。這里，我們把產(chǎn)成品的計劃訂單轉(zhuǎn)換成正式的生產(chǎn)訂單。可以在md04庫存/清單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。4在COOIS訂單信息系統(tǒng)查看生產(chǎn)訂單清單，可以看到生產(chǎn)訂單中的一些重要信息，也可以在此處進行很多操作，比如更改生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)訂單等。4到md04，把MRP生成的對于原材料的采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單。4對42步創(chuàng)建的采購訂單收貨MIGO。4為前面的采購訂單輸入發(fā)票，并進行發(fā)票校驗。事物碼MIRO。4和內(nèi)部訂單類似，生產(chǎn)訂單也是采用“狀態(tài)管理”的，前面創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單只有“下達”后才能進行執(zhí)行。通過CO02進行訂單下達。4對下達的生產(chǎn)訂單進行訂單的執(zhí)行。此處給生產(chǎn)訂單發(fā)原材料MB1A。4現(xiàn)在是生產(chǎn)訂單的執(zhí)行過程，對于已完成的各道工序進行逐個的確認和報工CO11N。4通過MIGO對生產(chǎn)訂單收貨。4至這一步，生產(chǎn)訂單已經(jīng)完成，在對它做技術(shù)性關(guān)閉并結(jié)算前，通過CO03 顯示下生產(chǎn)訂單的成本。50、在CO02中對生產(chǎn)訂單進行技術(shù)性完成。5對生產(chǎn)訂單進行差異結(jié)算，事物碼KO88。有時候訂單的投入（指原材料、作業(yè)等的成本）要高過產(chǎn)出（產(chǎn)成品的成本），我們稱之為生產(chǎn)訂單的差異。從會計角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進行結(jié)算。5此時可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報表。5這時我們?nèi)タ磶齑?需求清單md04，可以看到庫存和需求達到了平衡。5把部分產(chǎn)成品的庫存從生產(chǎn)倉庫移存到銷售運輸倉庫，這為以后的銷售和分銷做準備。事物碼MB1B。第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標達成順利，特制定本辦法。生管部安排每周之生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)目標時適用本辦法。1)生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 本公司之細部生產(chǎn)計劃系指詳細安排生產(chǎn)進度之計劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。 1)生產(chǎn)批細部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)周生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一周之詳細生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3)日生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計劃。2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標準工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。3)《生產(chǎn)批細部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。3)每周生產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購部。4)每周生產(chǎn)計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責并分發(fā)。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。2)參加會議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責令生控人員完成。5)未決事項由會議主席裁決。6)修訂之周生產(chǎn)計劃，應(yīng)于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日
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