生產(chǎn)計劃流程管理制度v2-展示頁
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，及時安排金加工、軋輥導衛(wèi)裝配等生產(chǎn)線預(yù)調(diào)整工作；及時檢查內(nèi)部加工、裝配條件，如存在人機料物的缺口或缺陷，馬上反饋給質(zhì)量中心主任，以便及時調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；如發(fā)生生產(chǎn)計劃調(diào)整，根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新安排金加工、軋輥導衛(wèi)裝配等工作。三、軋鋼生產(chǎn)廠責任人：XXX在質(zhì)量中心主任分發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》上簽字，并與質(zhì)檢科、化學材料檢驗科提供的《公差對照表》、《鋼坯檢驗報告》、《按爐送鋼工藝流程卡》一起，通知進鋼上料班安排指定廠家鋼坯進鋼上料工作；通知生產(chǎn)準備車間和輔助準備車間，完成機修、電工、液壓等完成生產(chǎn)準備和輔助準備相關(guān)工作；生產(chǎn)廠長隨時檢查內(nèi)部生產(chǎn)條件，如遇到以下兩種情況，馬上與銷售部商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》：※生產(chǎn)準備和輔助準備車間存在人機料物的缺口或缺陷，無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求；※當班車間主任反映，生產(chǎn)車間存在人機料物的缺口或缺陷（例如：指定鋼坯耗盡等），無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求。第二條 崗位職責附件《哦哦公司一/二廠生產(chǎn)計劃流程圖》，規(guī)定了各部門在軋鋼生產(chǎn)計劃流程中的具體職能和責任，具體如下:一、銷售部責任人：XXX根據(jù)市場需求填寫《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數(shù)量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數(shù)量或班次，同系列規(guī)格產(chǎn)品按序生產(chǎn),提升勞動生產(chǎn)率；將填寫完整的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，傳遞給質(zhì)量中心主任審核，以備實施生產(chǎn)前相關(guān)準備工作；根據(jù)質(zhì)量中心主任或軋鋼生產(chǎn)廠長反饋信息（例如：某個環(huán)節(jié)人機料物的缺口或缺陷等），商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新傳遞給質(zhì)量中心實施審核流程。第二章 生產(chǎn)計劃流程第一條 生產(chǎn)流程一、哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計劃流程涵蓋了從市場需求、生產(chǎn)準備、產(chǎn)品實現(xiàn)到成品檢驗的全過程。第一篇：生產(chǎn)計劃流程管理制度V2哦哦公司生產(chǎn)計劃流程制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計劃流程，提高企業(yè)管理標準化水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于哦哦公司一廠、二廠，及上下游生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門，包括銷售部、質(zhì)量中心等。其常規(guī)流程見下圖：二、考慮到生產(chǎn)計劃流程中的一些計劃外影響因素，比如人、機、料、物的缺口或缺陷、產(chǎn)品成品質(zhì)量偏差等，哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計劃流程比上圖要復雜得多，具體詳見附件一、附件二。二、質(zhì)量中心責任人：XXX審核銷售部《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并分發(fā)給軋鋼生產(chǎn)廠、質(zhì)檢科、化學材料檢驗科、金工車間；(注：軋鋼一廠還需增加電話通知環(huán)節(jié))根據(jù)質(zhì)檢科、化學材料檢驗科、金工車間反饋信息（例如：某個環(huán)節(jié)人機料物的缺口或缺陷等），與銷售部商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新分發(fā)調(diào)整后的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》。四、質(zhì)量中心質(zhì)檢科責任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，向生產(chǎn)廠長提供指定批次《鋼坯檢驗報告》、《公差對照表》、《按爐送鋼工藝流程卡》，以及打印好的吊牌；安排對指定批次商品進行產(chǎn)品跟檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時向生產(chǎn)廠長反映，以便及時調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；及時檢查內(nèi)部檢驗條件，如存在人機料物的缺口或缺陷馬上反饋給質(zhì)量中心主任；并根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新提供鋼坯品種化驗報告、產(chǎn)品公差標準對照表、按爐送鋼工藝流程卡，以及打印好的吊牌；并重新安排調(diào)整后產(chǎn)品的跟檢工作。六、鋼坯定樁員責任人：XXX動態(tài)掌控鋼坯規(guī)格、種類、庫存、樁位等信息，及時登記表格，傳遞給采購及銷售部門；白班和晚班負責人之間，要確保鋼坯庫存信息的及時、完整、準確交接，務(wù)必做到無縫對接。第二篇：生產(chǎn)計劃流程生產(chǎn)計劃：定義生產(chǎn)計劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計劃員。在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時，生產(chǎn)計劃參數(shù)文檔將復制至生產(chǎn)訂單或流程訂單。同時把第一步中的生產(chǎn)計劃參數(shù)分配給他。定義工廠的標準生產(chǎn)訂單類型（pp01）和計劃、實施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。維護工廠的標準生產(chǎn)訂單（pp01）和確認相關(guān)的參數(shù)。MRP最主要的基礎(chǔ)是BOM清單。BOM是從生產(chǎn)的成品（或半成品）角度需要多少組件。事物代碼是CS15。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺定義一些負責人，這些負責人會分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。在后面建立工作中心的時候，要把控制碼分配給工作中心作為缺省值，在隨后工藝路線定義的時候，在這個工作中心執(zhí)行的工序，就缺省使用這個控制碼了。在這個步驟中（CR11）統(tǒng)一核算整個工廠的人工工時能力，在后面的步驟中，當新建人工工時類別的工作中心時，將通用的人工工時能力分配給他們。1新建人工工時類別工作中心。1在CA01中創(chuàng)建工藝路線，工
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