生產(chǎn)計劃流程管理制度v2(參考版)
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。第十一條 接受主管領導的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃，滿足訂單需要。如必須調(diào)整，由責任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關部門及時解決。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行第七條 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時完成生產(chǎn)計劃。日生產(chǎn)計劃應于每個工作日及時更新。第五條 生產(chǎn)計劃應于每年銷售預估更新后5個工作日內(nèi)完成。第四條 生產(chǎn)計劃的編制應包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預計開始時間、預計完成時間等。（三）各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。第二節(jié) 分工與授權第二條（一）各車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負責編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務的完成。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。8 生產(chǎn)計劃總結，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。7 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。特別強調(diào)：關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。b）設備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司月計劃必須反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內(nèi)容。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。c）公司計劃必須反映公司計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。 車間月度計劃、周計劃。4 生產(chǎn)計劃的類型 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。b）總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。周生產(chǎn)計劃表月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計說明：依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標準時間制訂時程；時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日生產(chǎn)進度、物料供應狀況、品質(zhì)技術問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標。5)未決事項由會議主席裁決。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，
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