車間生產(chǎn)計(jì)劃管理制度(參考版)
2024-11-09 22:46本頁面
【正文】 ,并定期對(duì)措施方案的成果進(jìn)行評(píng)定。，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，在30分 鐘內(nèi)由執(zhí)行單位提出書面報(bào)告給計(jì)劃部，計(jì)劃部調(diào)查分析后再下達(dá)變動(dòng)方案。并且以日?qǐng)?bào)表的形式向計(jì)劃部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表必需在第二天的早上八點(diǎn)前提供。：生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為二樓車間計(jì)劃和一樓車間計(jì)劃兩部分。管理內(nèi)容與要求：，根據(jù)市場(chǎng)變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求，提高效益，均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改計(jì)劃，由銷售部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)，再通知生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一周的生產(chǎn)安排。制造部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。二、臨時(shí)計(jì)劃：1．銷售部根據(jù)銷售計(jì)劃，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。2．制造部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制計(jì)劃草案。3．技術(shù)質(zhì)量部、倉庫負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。管理職責(zé)：1．制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。6相關(guān)記錄 、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度通知書 月度檢修計(jì)劃第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。 未根據(jù)制度要求每周對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的。，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。5監(jiān)督考核。 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗(yàn)后，對(duì)不符合交貨噸位要求的報(bào)總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達(dá)增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃。并以書面形式下達(dá)到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計(jì)量科。經(jīng)評(píng)審合格后，將要貨計(jì)劃下達(dá)到總調(diào)辦。，調(diào)度人員變動(dòng)及時(shí)修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。，根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度進(jìn)行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。 生產(chǎn)單位的計(jì)劃與調(diào)度管理，是本單位生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計(jì)劃管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，考核，對(duì)生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，直至按計(jì)劃完成。
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