物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通、協(xié)調(diào)工作。傳達公司和職能部門下達的指令，認真完成公司交辦的其物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)月度管理計劃，并監(jiān)督各部門落實，確保各項工作按計劃有效實施完成。，資源整合，對項目日常管理進行監(jiān)督和巡查，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時調(diào)整，確?，F(xiàn)場的管理品質(zhì)及指標達成。，制定相應(yīng)的管理措施和計劃，負責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件。，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求。___對項目各專業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)能力、崗位匹配度的評估，制定并落實有效的輔導(dǎo)計劃，打造高績效的團隊。、開發(fā)商、運營單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系。，提出有效改進辦法及建議并實施。、客戶滿意度調(diào)查等各類信息，對工作進行總結(jié)分析，不斷提升現(xiàn)場客戶服務(wù)水平。第三篇：物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負責(zé)物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責(zé)。二、根據(jù)物業(yè)管理公司職能,決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。三、制定公司各項管理規(guī)定,提高工作效率,完成預(yù)定經(jīng)營管理目標。四、指導(dǎo)各部門工作,為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個高尚的新生活環(huán)境。五、定期召開工作例會,總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。六、指導(dǎo)各部門主任開展日常管理工作,并考核各部門主任工作績效,對升、降、調(diào)及獎懲作出決定。七、注意人力資源的開發(fā)與利用,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務(wù)逐步走向標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。八、咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見,與業(yè)主建立良好關(guān)系。九、做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。十、制定物業(yè)公司月、財政預(yù)算,合理使用資金,監(jiān)督費用收支情況。十一、開展多種經(jīng)營,彌補物業(yè)經(jīng)費不足,提高物業(yè)服務(wù)管理公司經(jīng)營效益。十二、督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)服務(wù)管理公司的品牌和聲譽。第四篇：物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)對在管各項目設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)情況檢查。審批各項目設(shè)備服務(wù)供方月度服務(wù)評估報告，評估結(jié)果與服務(wù)供方費用結(jié)算掛鉤。對各項目電梯的運行、保養(yǎng)及故障情況進行總結(jié)，并對服務(wù)供方的維保情況進行綜合評估。對項目工程提供技術(shù)支持。對各項目消防設(shè)施設(shè)備進行檢測。協(xié)助品質(zhì)部對各項目的品質(zhì)檢查工作。負責(zé)對外接項目的承接查驗、項目入伙等工作。新接項目的前期介入工作，及接管后的團隊組建。審批各項目房屋本體、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，工程改造等。根據(jù)個人專業(yè)特長對各項目
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