【文章內(nèi)容簡介】 級負責，車間組織推進，主任調(diào)度員、支部書記負責實施，班組按規(guī)定執(zhí)行的“三級四縱”管理體系。車間主任—主任調(diào)度員－班組長的行政管理體系車間黨總支－支部－班組長（黨小組長）的思想政治工作體系車間支會－工會支會－工會小組長的內(nèi)務(wù)公開民主管理體系段團委－車間團支部－團小組長的青年班組保證體系第五條車間一級是班組管理工作具體的實施者和活動主體，車間管理副主任具體負責“自控型”班組建設(shè)管理工作，同時負責班組及工班長的日常管理考核和工班長培養(yǎng)選拔工作、負責本車間各項制度及標準的制定、督導(dǎo)和落實。主任調(diào)度員和支部書記具體負責“自控型”班組建設(shè)和“雙達標”活動的日常管理和推進工作。第三章 “自控型”班組建設(shè)的任務(wù)與管理第六條 “自控型”班組管理的主要任務(wù)，由黨、工、團小組長和工管員等組成骨干班委會，組織職工嚴格遵守法律法規(guī)、勞動紀律、作業(yè)紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準、管理標準和操作規(guī)程，圍繞“自控型”班組建設(shè)和開展“雙達標”活動的要求，在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)業(yè)務(wù)管理，確保班組各項管理工作和制度落實的基礎(chǔ)上，按時保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。，依法維護職工合法權(quán)益，發(fā)揮工管員職能作用，積極開展勞動競賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增收節(jié)支”活動。，積極開展崗位練兵和勞動競賽活動，遵守職業(yè)道德和社會公德，努力做好思想政治工作，組織職工團結(jié)互助，增強班組凝聚力。第七條 “自控型”班組管理的主要內(nèi)容：班組依據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成，并對生產(chǎn)的全過程進行有效的控制和管理，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。：班組是各項制度措施的執(zhí)行者，班組應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和生產(chǎn)措施，抓好自控、互控、聯(lián)控和安全生產(chǎn)分析。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立以安全員為骨干的班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把安全制度和各項管理標準落實到作業(yè)全過程。建立班前、班中、班后的安全檢查體系，定期分析評價班組安全生產(chǎn)情況。開展春、秋兩季勞動安全大檢查活動，查找勞動安全隱患，并制訂責任到人的整改方案。：合理安排勞動力，做好勞動保護，充分利用剩余工時，努力提高勞動效率。嚴格執(zhí)行考勤制度，完善和落實班組考核辦法，嚴格按崗位實績進行考核，搞好班組內(nèi)部分配，充分調(diào)動班組職工的勞動積極性。：貫徹學(xué)習(xí)ISO 9000質(zhì)量管理相關(guān)知識，增強班組職工的質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，運用全面質(zhì)量管理的方法，嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，工藝規(guī)程，對質(zhì)量關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和重點工序，實行重點控制，實現(xiàn)質(zhì)量達標，不斷提高機車檢修質(zhì)量。：嚴格設(shè)備、工具、備品管理制度，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率，搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。隨時掌握設(shè)備的動態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。：整齊清潔的工作環(huán)境，是提升士氣、減少浪費、提高生產(chǎn)效率重要的基礎(chǔ)工程。推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）,在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境，提高設(shè)備、零部件清潔度，增強團隊精神，改善班組人文環(huán)境。：加強班組經(jīng)濟核算，落實班組成本責任制，搞好成本核算，開展“增收節(jié)支”活動，努力降低成本消耗，杜絕浪費，爭創(chuàng)良好效益。：班組實行班組長負責制與民主管理相結(jié)合的制度，落實內(nèi)務(wù)公開民主管理制度，發(fā)揮職工的主人翁作用，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動班組成員積極參與班組各項管理和技術(shù)革新，合理化建議活動，在工會小組長的主持下搞好班組的日常民主管理工作。：積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，結(jié)合班組生產(chǎn)實際，通過日常政治和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，互教互學(xué)等靈活多樣，行之有效的形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實際操作技能，特別要提高機車故障處理的能力。：要通過鐵路跨越式發(fā)展和安全生產(chǎn)的形勢教育，通過運用具有班組思想政治工作特點的形式和載體，努力增強思想政治工作的實效性和感召力，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀，刻苦鉆研，團結(jié)互助，不斷提高職工的思想覺悟，不斷調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。第七條“自控型”班組管理的基礎(chǔ)工作：班組管理制度主要包括：考勤、交接班制度；安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度；政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；質(zhì)量控制制度；設(shè)備、工具備品修、管、用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度等。：班組臺帳設(shè)專人管理，填寫及時、規(guī)范，內(nèi)容要結(jié)合工作實際，符合上級有關(guān)要求和規(guī)定，確保臺帳原始記錄真實可靠，保存規(guī)范，車間不定期抽查班組臺帳填記情況。第四章班組長的職責與權(quán)利第八條 班組長任職條件，有較強的事業(yè)心、責任心、敢抓善管、熱愛本職工作。、作風民主、辦事公道、以身作則、團結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。、身體健康、具有高中及以上學(xué)歷。、技術(shù)過硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級工及以上資格證書。第九條 班組長的主要職責，落實逐級負責制，全面負責本班組安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各項指標和任務(wù)的完成。、規(guī)程、指揮本班組從事生產(chǎn)經(jīng)營活動?？刂粕a(chǎn)過程中影響安全、質(zhì)量的各種因素。定期進行安全質(zhì)量分析，杜絕各類事故及事故因素發(fā)生。嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，以深化“雙達標”活動為主線，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組自控能力，實現(xiàn)班組安全管理有序可控。、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動，降低和節(jié)約成本支出，不斷提高經(jīng)濟效益。，加強班組職工培訓(xùn)，積極組織技術(shù)攻關(guān)，崗位技術(shù)練兵等活動，不斷提高職工和班組的整體素質(zhì)。、生產(chǎn)會和違章違紀分析會，分析班組安全工作重點，制定班組防范措施。發(fā)揮“兩長五大員”和組內(nèi)黨團員作用，做好班組思想政治和民主管理工作。，及時反映和解決作業(yè)場所的安全隱患以及職工生活中存在的問題。第十條 班組長的主要權(quán)力、生產(chǎn)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的前提下，對本班組的生產(chǎn)活動有統(tǒng)一指揮權(quán)、作業(yè)人員調(diào)配組合權(quán)。，在向上級反映的同時，有臨時處置權(quán)。，人身安全的違章指揮，有拒絕執(zhí)行權(quán)。、批評，按照考核標準扣罰獎金，對嚴重違章違紀者有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級部門提出處理建議。，有獎勵，晉級的建議權(quán)，在月度經(jīng)濟責任制考核時，參與對本班組職工的考核。第十一條 班組長的待遇：，即享受班組長津貼。、政治待遇等同等條件下班組長優(yōu)先。第十二條 對班組長的聘任、調(diào)整與考核：：班組長實行任期制，一般任期兩年。由車間組織開展班組長選聘工作，對班組長實行任期內(nèi)考核評價機制，提出班組長建議名單，報辦公室（企管），經(jīng)段長辦公會研究，由勞人科以段文批復(fù)。，車間應(yīng)填寫《班組長調(diào)整申報表》，經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。審核表一式兩份，分別報勞人科、辦公室（企管）備查。：月（季）對班組長的崗位津貼考核發(fā)放?！皣肋`”一次，給予班組長誡勉一次，發(fā)生兩次，班組長撤職（班組長本人發(fā)現(xiàn)的除外）。，每年對班組長進行一次測評，不合格者給予解聘。、路風事件以及所在班組年內(nèi)兩次不達標（或年內(nèi)連續(xù)兩次被評為差點班組），班組長撤職（凡因各種原因撤職的班組長，兩年之內(nèi)不得再擔任班組長職務(wù)）。第十三條 班組長預(yù)備制和班組長培訓(xùn)：加強班組長的先期培養(yǎng)、選拔，及時給班組長隊伍增補新的人才。，其基本條件要高于一般組員，預(yù)備班組長的選拔應(yīng)采取競爭上崗，具體程序同班組長的選聘。，預(yù)備班組長要協(xié)助班組長搞好管理工作，凡因本班組發(fā)生事故，路風事件等問題，班組長被撤職的，本班組內(nèi)的預(yù)備班組長不得繼任班組長。，不斷提高班組長素質(zhì)，段根據(jù)生產(chǎn)需要，每兩年對班組長進行一次管理知識的脫產(chǎn)培訓(xùn)。，其他班組長由段和車間負責培訓(xùn)。完成現(xiàn)職班組長及預(yù)備班組長每兩年培訓(xùn)一遍，確保培訓(xùn)率達100%。具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求，按照《徐州機務(wù)段班組長培訓(xùn)實施細則》規(guī)定執(zhí)行。第五章“自控型班組”達標考核第十四條“自控型”班組考核范圍及考核內(nèi)容“自控型”班組考核范圍，考核期內(nèi)成立不到半年的班組只參加班組升級達標考核，不給予“自控型”班組命名。2.“自控型”班組，是指班組的各項管理工作達標準，是班組實際管理工作和自控能力的綜合評價，考核內(nèi)容主要包括：安全管理、任務(wù)與設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、隊伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工作、文明生產(chǎn)。3.“自控型”班組標準（1）核心有力。以班組長為中心，“兩長五員”的班組管理核心領(lǐng)導(dǎo)有力。班組長敢抓善管，有較強的班組管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；“兩長五員”分工明確，作用發(fā)揮到位；考核期內(nèi)，班組長無“三違”，班組核心成員崗位考核達標。（2）管理規(guī)范。班組內(nèi)部制度健全，職責明確，責任落實，紀律嚴明，考核嚴格；生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治、物流有序，信息準確、通暢，設(shè)備完好，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；考核期內(nèi)班組達標符合優(yōu)秀班組標準。（3）遵紀守法。班組內(nèi)無違法犯罪和打架斗毆行為，無違反國家政策法規(guī)情況和路風不良反映及以上事件。（4）業(yè)務(wù)過硬。班組職工熟知并嚴格執(zhí)行本崗位作業(yè)標準，應(yīng)知應(yīng)會考試全部合格；班組定期開展技能演練、崗位練功，并且取得明顯成效。（5）安全可控。班組長期無事故，考核期內(nèi)無“嚴違”，班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“三違”件數(shù)要大于車間、站段發(fā)現(xiàn)的件數(shù)（內(nèi)部“三違”要與上級發(fā)現(xiàn)“三違”區(qū)別處理）。（6）質(zhì)量達標。工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，產(chǎn)品質(zhì)量隨機抽查“非標率”低于規(guī)定標準，服務(wù)質(zhì)量達到服務(wù)對象無意見、無投訴。（7）經(jīng)營達標。完成上級下達的各項任務(wù)指標，成本支出處于受控狀態(tài)。（8）班組思想政治工作到位，制度健全，臺帳規(guī)范，隊伍作用突出，宣傳形式多樣，班組民主氣氛濃，內(nèi)務(wù)公開，職工精神振奮，班組成員團結(jié)緊，紀律嚴，作風正。（9）爭創(chuàng)局級“標桿班組”和“優(yōu)秀班組長”的目標明確，措施到位。（具體考核標準見附表1）第十五條 “自控型”班組考核辦法1.“自控型”班組實行一體化考核：即段黨、政、工、團，把對班組的考核形成統(tǒng)一標準、統(tǒng)一評定、統(tǒng)一獎懲的一體化考核體系。2.“自控型”班組采用班組達標考核形式，實