【正文】 置，在班后會上由班組長組織公開寫實(shí)評分，對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行打分登記。采用日記實(shí)、月考核、季評定（年總評）的程序由班組和車間組織實(shí)施。崗位達(dá)標(biāo)主要是對崗位技能、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)任務(wù)的完成和遵章守紀(jì)情況按照積分制綜合考核與評定。（4）遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，杜絕違法亂紀(jì)。（2）技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)：技術(shù)等級或技能鑒定達(dá)到部、局專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，及安全、質(zhì)量、成本、文明等方面要求確定評價(jià)項(xiàng)目的要素和相應(yīng)分值，對“兩紀(jì)一化”按A、B、C、D分類，以確保不同班組的可比性。2.“自控型”班組采用班組達(dá)標(biāo)考核形式，實(shí)行等級制，分為優(yōu)秀班組（即：自控型班組）、合格班組和不合格班組。（9）爭創(chuàng)局級“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長”的目標(biāo)明確，措施到位。完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成本支出處于受控狀態(tài)。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量隨機(jī)抽查“非標(biāo)率”低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到服務(wù)對象無意見、無投訴。工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。班組長期無事故，考核期內(nèi)無“嚴(yán)違”，班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“三違”件數(shù)要大于車間、站段發(fā)現(xiàn)的件數(shù)（內(nèi)部“三違”要與上級發(fā)現(xiàn)“三違”區(qū)別處理）。班組職工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)知應(yīng)會考試全部合格；班組定期開展技能演練、崗位練功，并且取得明顯成效。班組內(nèi)無違法犯罪和打架斗毆行為，無違反國家政策法規(guī)情況和路風(fēng)不良反映及以上事件。班組內(nèi)部制度健全，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格；生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治、物流有序，信息準(zhǔn)確、通暢，設(shè)備完好，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；考核期內(nèi)班組達(dá)標(biāo)符合優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。班組長敢抓善管，有較強(qiáng)的班組管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；“兩長五員”分工明確，作用發(fā)揮到位；考核期內(nèi)，班組長無“三違”，班組核心成員崗位考核達(dá)標(biāo)。3.“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)（1）核心有力。第五章“自控型班組”達(dá)標(biāo)考核第十四條“自控型”班組考核范圍及考核內(nèi)容“自控型”班組考核范圍，考核期內(nèi)成立不到半年的班組只參加班組升級達(dá)標(biāo)考核，不給予“自控型”班組命名。完成現(xiàn)職班組長及預(yù)備班組長每兩年培訓(xùn)一遍，確保培訓(xùn)率達(dá)100%。，不斷提高班組長素質(zhì)，段根據(jù)生產(chǎn)需要，每兩年對班組長進(jìn)行一次管理知識的脫產(chǎn)培訓(xùn)。，其基本條件要高于一般組員，預(yù)備班組長的選拔應(yīng)采取競爭上崗，具體程序同班組長的選聘。、路風(fēng)事件以及所在班組年內(nèi)兩次不達(dá)標(biāo)（或年內(nèi)連續(xù)兩次被評為差點(diǎn)班組），班組長撤職（凡因各種原因撤職的班組長，兩年之內(nèi)不得再擔(dān)任班組長職務(wù)）?！皣?yán)違”一次，給予班組長誡勉一次，發(fā)生兩次，班組長撤職（班組長本人發(fā)現(xiàn)的除外）。審核表一式兩份，分別報(bào)勞人科、辦公室（企管）備查。由車間組織開展班組長選聘工作，對班組長實(shí)行任期內(nèi)考核評價(jià)機(jī)制，提出班組長建議名單，報(bào)辦公室（企管），經(jīng)段長辦公會研究，由勞人科以段文批復(fù)。、政治待遇等同等條件下班組長優(yōu)先。第十一條 班組長的待遇：，即享受班組長津貼。，有獎勵，晉級的建議權(quán)，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時，參與對本班組職工的考核。，人身安全的違章指揮，有拒絕執(zhí)行權(quán)。第十條 班組長的主要權(quán)力、生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，對本班組的生產(chǎn)活動有統(tǒng)一指揮權(quán)、作業(yè)人員調(diào)配組合權(quán)。發(fā)揮“兩長五大員”和組內(nèi)黨團(tuán)員作用，做好班組思想政治和民主管理工作。，加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，積極組織技術(shù)攻關(guān)，崗位技術(shù)練兵等活動，不斷提高職工和班組的整體素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以深化“雙達(dá)標(biāo)”活動為主線，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組自控能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理有序可控。定期進(jìn)行安全質(zhì)量分析，杜絕各類事故及事故因素發(fā)生。、規(guī)程、指揮本班組從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。、身體健康、具有高中及以上學(xué)歷。第四章班組長的職責(zé)與權(quán)利第八條 班組長任職條件，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、敢抓善管、熱愛本職工作。第七條“自控型”班組管理的基礎(chǔ)工作：班組管理制度主要包括：考勤、交接班制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度；政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；質(zhì)量控制制度；設(shè)備、工具備品修、管、用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度等。：積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，通過日常政治和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，互教互學(xué)等靈活多樣，行之有效的形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能，特別要提高機(jī)車故障處理的能力。：加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)班組成本責(zé)任制，搞好成本核算，開展“增收節(jié)支”活動，努力降低成本消耗，杜絕浪費(fèi)，爭創(chuàng)良好效益。：整齊清潔的工作環(huán)境，是提升士氣、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率重要的基礎(chǔ)工程。：嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率，搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，完善和落實(shí)班組考核辦法，嚴(yán)格按崗位實(shí)績進(jìn)行考核，搞好班組內(nèi)部分配，充分調(diào)動班組職工的勞動積極性。開展春、秋兩季勞動安全大檢查活動，查找勞動安全隱患，并制訂責(zé)任到人的整改方案。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立以安全員為骨干的班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把安全制度和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)全過程。第七條 “自控型”班組管理的主要內(nèi)容：班組依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成，并對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工管員職能作用，積極開展勞動競賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增收節(jié)支”活動。主任調(diào)度員和支部書記具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)和“雙達(dá)標(biāo)”活動的日常管理和推進(jìn)工作。第二章 “自控型”班組建設(shè)的管理體系第四條“自控型”班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理，逐級負(fù)責(zé)，車間組織推進(jìn)，主任調(diào)度員、支部書記負(fù)責(zé)實(shí)施，班組按規(guī)定執(zhí)行的“三級四縱”管理體系。第三條：創(chuàng)建“自控型”班組的指導(dǎo)思想組織開展班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)（簡稱雙達(dá)標(biāo)）活動，是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務(wù)為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“自控型”班組建設(shè)目標(biāo)的有效載體，也是對班組和崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核與科學(xué)評價(jià)的有效方式，開展“雙達(dá)標(biāo)”活動是現(xiàn)階段班組管理的主要形式。：班組升級達(dá)標(biāo)、職工崗位達(dá)標(biāo)。第二條 “自控型”班組建設(shè)的具體目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)三個受控、兩個達(dá)標(biāo)、一個穩(wěn)定。第三篇：自控型班組建設(shè)實(shí)施辦法檢修車間“自控型”班組建設(shè)實(shí)施辦法為適應(yīng)路局直管站段的新形勢、新變化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高車間隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升車間、班組自控自管能力，保證安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，根據(jù)徐機(jī)辦發(fā)[2006]4號 《關(guān)于印發(fā)《徐州機(jī)務(wù)段班組建設(shè)管理辦法》的通知 》 以及徐機(jī)辦發(fā)[2006]5號 《關(guān)于推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開展“雙達(dá)標(biāo)”活動的實(shí)施意見 》的要求，結(jié)合我車間實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。每年10月5日前，各領(lǐng)工區(qū)要嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)，將推薦材料報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，段班組建辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考評，經(jīng)段班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行表彰獎勵，對獲得段級“標(biāo)桿班組”稱號的班組授予“青島工務(wù)段標(biāo)桿班組”獎旗，給予人均100 元獎勵；對獲得段級“優(yōu)秀班組長” 稱號的個人通報(bào)表揚(yáng),并給予 300 元獎勵。每年10月1日至次年9月30日為段班組達(dá)標(biāo)工作的一個考核周期。段班組管理與考核，要以“雙達(dá)標(biāo)”為載體，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一運(yùn)用考核結(jié)果，并將“雙達(dá)標(biāo)”的考核結(jié)果作為獎懲、晉級、晉升的主要依據(jù)。⑵班組達(dá)標(biāo)考核班組等級分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，85分以上為優(yōu)秀、60分以上85分以下為合格、對評定得分在60分以下的班組，確定為不合格班組。崗位等級分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)按月累計(jì)，前23名的職工評為優(yōu)秀職工，可根據(jù)實(shí)際情況給予加分獎勵，其他職工定為合格職工，對違反《職工崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》〉中不合格職工條款的，確定為不合格，被定為不合格的職工，工區(qū)在每月30日前將幫促意見報(bào)領(lǐng)工區(qū)，次月30日前向領(lǐng)工區(qū)提交整改情況報(bào)告。日記實(shí)：以現(xiàn)場作業(yè)全方位控制為原則，且具有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重在職工自清，嚴(yán)在考核，貴在落實(shí)每班一清，使職工明確自己每班得分，為什么得這些分，問題在那里，下一班如何改進(jìn)，到達(dá)“日清日高” 充分調(diào)動廣大職工的積極性和自覺性，不斷提高職工素質(zhì)，同時也是搞好二次分配的重要依據(jù)。3）、班組具體落實(shí),班組按要求具體開展“雙達(dá)標(biāo)”活動，并按期進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”自評，對考評中存在的問題開展分析和整改。定期召開班組建設(shè)工作例會（結(jié)合安委會一并召開），總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo) “雙達(dá)標(biāo)”切實(shí)有效地開展。四、加強(qiáng)“自控型”班組考核，建立“雙達(dá)標(biāo)”運(yùn)作機(jī)制 ，明確運(yùn)作模式1）為進(jìn)一步加強(qiáng)“雙達(dá)標(biāo)”活動，明確各級管理職責(zé)，充分發(fā)揮班組建設(shè)黨政工團(tuán)齊抓共管和分層管理組織體系的作用，決定成立段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)三級管理體系，段成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定完善各項(xiàng)班組管理制度；制定目標(biāo)計(jì)劃并抓好落實(shí)；建立班組長選拔培養(yǎng)工作機(jī)制。段、領(lǐng)工區(qū)要加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場作業(yè)控制的安全檢查與考核，督促班組不斷強(qiáng)化自控能力，解決現(xiàn)場監(jiān)控不到位、設(shè)備不達(dá)標(biāo)、職工違章作業(yè)的問題。班組要不斷適應(yīng)提速新技術(shù)、新設(shè)備的變化，廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，利用標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練、練功比武、競賽等形式，組織技術(shù)練兵，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為職工的自覺行動。青島工務(wù)段AAA品牌考評辦法；政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；質(zhì)量驗(yàn)收制度；設(shè)備、工具、材料（含舊料）、備品、管用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預(yù)想、班中聯(lián)防合班后總結(jié)制度；消防、計(jì)量、節(jié)能、環(huán)境衛(wèi)生管理制度；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)的各類臺帳資料，嚴(yán)格執(zhí)行段發(fā)《關(guān)于線橋工區(qū)安全生產(chǎn)記錄臺帳填寫及存放的說明》逐步實(shí)現(xiàn)班組管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。班組長在班組內(nèi)的生產(chǎn)活動有統(tǒng)一指揮權(quán)；在設(shè)備發(fā)生危及安全的緊急情況下，有按有關(guān)規(guī)章臨時處置權(quán)；對直接危及安全生產(chǎn)的違章指揮，有拒絕執(zhí)行權(quán)；對違章違紀(jì)的職工，有批評教育、停職處理建議權(quán)；有二次分配建議權(quán)、考核獎懲建議權(quán)和職工權(quán)益維護(hù)權(quán)；在提職、評先、學(xué)習(xí)等方面有優(yōu)先權(quán)。加強(qiáng)對工班長考核工作，采