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深入開展區(qū)域聯(lián)創(chuàng)加速推進“自控型班組”建設-展示頁

2024-11-09 22:29本頁面
  

【正文】 取日??己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的方式,日??己擞深I(lǐng)工區(qū)負責,每月領(lǐng)工區(qū)(車間)結(jié)合月末驗收對工長進行考核,考核結(jié)果作為任職資格評價和崗效工資分配的依據(jù),段結(jié)合月末驗收對工班長進行隨機抽查,對表現(xiàn)差的工班長提出誡免,對失格的工班長提出免職建議。預備制工班長經(jīng)段培訓考試合格者,崗前免試。領(lǐng)工區(qū)(車間)要對符合工班長任職條件的優(yōu)秀職工進行培養(yǎng)、考察,并按1:1的比例為每個班組選配一名預備制工班長,每年年初把名單報段勞人科審查、培訓,經(jīng)段研究決定以段文公布,建立起后備工班長隊伍,新提工班長原則上應從本領(lǐng)工區(qū)(車間)的預備制工班長中產(chǎn)生,要把年富力強、責任心強、業(yè)務精、威信高、有管理能力的同志選拔到班組長崗位上來,由領(lǐng)工區(qū)組織預備制工班長開展公開、公正、公平競爭,競爭結(jié)果報段勞人科審查、考核,經(jīng)段班組建設領(lǐng)導小組研究決定,每月初以勞人科人事令公布其代理職務,并享受工班長津貼,四個月后經(jīng)考核合格后下令任命工班長。(7)爭創(chuàng)局級“標桿班組”和“優(yōu)秀班組長”目標明確,措施到位。⑸基礎管理達標:制度健全,生產(chǎn)臺帳真實清晰,綜合臺帳完整規(guī)范。⑶設備質(zhì)量達標:認真落實設備創(chuàng)優(yōu)達標規(guī)劃,全年確保達到線路、道岔、橋梁綜合維修驗收優(yōu)良率95%以上,設備動態(tài)檢查質(zhì)量穩(wěn)步提高,全面完成管內(nèi)承擔的電化建設和提速安全標準線建設任務。即杜絕責任行車事故,杜絕責任人身傷害事故,杜絕責任交通事故,杜絕責任火災、爆炸事故,減少設備故障,減少嚴重違章、違紀、違標,確保實現(xiàn)安全年。⑸生產(chǎn)任務達標:安全、質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務。⑶作業(yè)標準達標:嚴格崗位作業(yè)標準,遵守作業(yè)紀律,杜絕違章、違標。⑴安全實績達標:實現(xiàn)崗位自身無違章、關(guān)聯(lián)崗位無事故。一、加強組織領(lǐng)導,全力推進“雙達標”工作 段成立班組建設工作領(lǐng)導小組 組長:段長、黨委書記副組長:分管安全生產(chǎn)的副段長任常務副組長,段其他領(lǐng)導班子成員任副組長 成 員:各科室科長領(lǐng)導小組下設辦公室,勞人科長任辦公室主任,設班組建設管理干部一人,負責班組建設的日常管理工作。推廣實施以來,己在南陽、洛陽、鞏義、三門峽、鄭西高鐵等片區(qū)“復制”出了一大批“亮點”班組,形成了“百花爭艷,春色滿園”的自控型班組創(chuàng)建格局。這些活動的開展,不僅豐富了偏遠班組的業(yè)余文化生活,也提供了一個展示風采、鍛煉成才的舞臺?!鞍倏浦v壇”鼓勵大家上臺授課,內(nèi)容包括安全演講、業(yè)務知識,也可涉及天文地理、軍事歷史等,讓每個職工都有機會展現(xiàn)自己的專長,車間還為此設立專項基金,給講課人員頒發(fā)講課費。三是實現(xiàn)“綜合素質(zhì)”不斷提升。車間實地拍攝了標準化作業(yè)、標準化值班流程,制作成多媒體教學課件,提供給班組職工對照學習。二是注重“實戰(zhàn)能力”開展練兵。一是傳承“準軍事化”優(yōu)良作風。段上還多方籌資,大力改善偏遠班組生產(chǎn)生活環(huán)境,對盤古寺站區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃改造,實現(xiàn)了五個班組互聯(lián)互通,在接觸網(wǎng)工區(qū)建造了能容納地區(qū)全部職工集中就餐的大餐廳,開辟了多功能活動室,開通了“連天下”小網(wǎng)吧等,將區(qū)域班組整合成一個溫馨的“大家庭”。聯(lián)創(chuàng)班組不等不靠、自力更生,用勤勞的雙手建設家園。同時,借助覆蓋全段的辦公網(wǎng)絡,為各班組開通了網(wǎng)站,在接觸網(wǎng)工區(qū)配備了公共觸摸查詢系統(tǒng),不僅能快捷查看上級文電、技術(shù)資料,更能在第一時間查詢到自控型“日寫實”、“兩違”登記、工資獎金發(fā)放等廠務公開內(nèi)容,職工的知情權(quán)得到了最大限度的滿足,參與創(chuàng)建的意識和能力明顯增強。如在自控型考評中,不再加大對落后崗位的處罰力度,而是重獎“自控之星”,實施正面引導。二是共同創(chuàng)造和諧氛圍。這一精神不但通過 “全家福”、“文化剪影墻”、安全標牌等外在形式處處彰顯和傳遞,更是融入日常行為,引導職工安全上互控他控、工作中愛崗敬業(yè)、生活上互相關(guān)愛。一是共同培育團隊精神。同時,設立了“控制重獎”制度,對發(fā)現(xiàn)其它專業(yè)人身、設備安全隱患的職工,依據(jù)標準給予重獎,有效激發(fā)了班組職工互查安全隱患、共保區(qū)域供電的工作熱情。為進一步激發(fā)自控型班組創(chuàng)建活力,從今年3月份開始,將“段發(fā)效益獎”、“自控獎” 整合為一個獎項——“創(chuàng)建獎”,每月人均不低于270元,全部做為自控型創(chuàng)建基金,按考評結(jié)果分等計獎,強化獎金激勵作用。重點加強班組之間的安全管理和設備結(jié)合部管理。接觸網(wǎng)、電力專業(yè)開展聯(lián)控,相互對鄰近設備及作業(yè)“多看一眼”、共同監(jiān)督設備質(zhì)量是否巡檢到位、安全防護措施是否落實到位,發(fā)現(xiàn)可疑情況要“多走一步”;軌道車與接觸網(wǎng)專業(yè)開展聯(lián)控,相互監(jiān)督安全措施落實情況等,對安全控制重點要“多喊一句”。二是突出專業(yè)聯(lián)控 “層層覆蓋”。聯(lián)創(chuàng)領(lǐng)導小組每周組織區(qū)域內(nèi)各班組開展一次經(jīng)驗交流活動,形式不拘,可以是班組互 1檢,也可以是樣板展示,創(chuàng)造便利學習交流機會,克服以往不同專業(yè)班組“老死不相往來”、專業(yè)創(chuàng)建水平差異大的問題。一、互幫互促,實現(xiàn)區(qū)域“大自控”盤古寺站區(qū)有接觸網(wǎng)工區(qū)、電力工區(qū)、變電所、配電所、軌道車五個班組,涵蓋了供電段五大主要工種,針對這一特點,由車間包保人員、班組長、班委會骨干組成的“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”領(lǐng)導小組,在充分研討基礎上,精心制定出《盤古寺區(qū)域聯(lián)創(chuàng)實施方案》,共有六大項24條具體內(nèi)容,將區(qū)域內(nèi)所有班組視為一個整體實施創(chuàng)建,重點抓好基礎管理、設備結(jié)合部管理及安全控制工作。面對“高鐵”這一全新領(lǐng)域,面對倍增的工作量和“千人大調(diào)整”帶來的一系列變化,班組安全這一前沿陣地能否全面筑牢,洛陽供電段面臨前所未有的挑戰(zhàn)。第一篇:深入開展區(qū)域聯(lián)創(chuàng)加速推進“自控型班組”建設深入開展區(qū)域聯(lián)創(chuàng)加速推進“自控型班組”建設洛陽供電段去年以來,洛陽供電段接管了鄭西高鐵、洛襄電化兩條新線。為確保“兩線”順利開通,我段新成立班組34個,調(diào)整崗位千余人。敢為人先的“洛供人”迎難而上,緊盯自控型班組建設、精品創(chuàng)建三年工程目標,選樹極具代表性的盤古寺站區(qū)“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”為樣板,總結(jié)提練 “區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”經(jīng)驗和做法,在全段大力推廣實施,加速推進自控型班組建設。一是注重自控能力 “同步提升”。各班組在相互學習借鑒的基礎上,對自控型創(chuàng)建“三控體系”持續(xù)補強,在進一步分析安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、分析“危險源”的基礎上,制定切實可行的卡控措施,明確自控、互控、他控人及職責,保證每一道環(huán)節(jié)有人盯、每一個細節(jié)有人防;并對制度建設、生產(chǎn)組織、環(huán)境內(nèi)務等基礎管理工作不斷優(yōu)化改進;各班組還汲取盤古寺接觸網(wǎng)工區(qū)“精細化管理”經(jīng)驗,制定了《精細化管理作業(yè)指導書》,做到月、周、日工作有計劃、有標準、有檢查,系統(tǒng)科學、井然有序。把“自控是根本,互控是保障,他控是責任”做為聯(lián)控原則,制定出五大類30條“聯(lián)合控制項目”。同時,接觸網(wǎng)工區(qū)與變電所、電力工區(qū)與配電所定期開展設備質(zhì)量聯(lián)合會診,針對存在問題,共同制定整改措施。三是保證聯(lián)創(chuàng)機制“持續(xù)有效”。車間還實行區(qū)域班組連掛考核,本區(qū)域安全聯(lián)控得分,按照50%的比例納入各班組月度考核,與自控型班組評比直接掛鉤。二、凝心聚力,建設暖心“大家園”在大力改善班組生產(chǎn)生活條件,建設美好“人居家園”的同時,更加注重團隊精神培育、文化氛圍營造,傾力打造高尚“精神家園”,以潛移默化的精神動力陶冶道德情操、主導思想行動。在發(fā)動全體職工征集崗位精神和人生格言的基礎上,聯(lián)創(chuàng)班組共同提煉了“不拋棄,不放棄”、“一個都不能少”的團隊精神。數(shù)年來,班組職工新老交替變換,但 “不拋棄,不放棄”、“一個都不能少”一直做為盤古寺最核心、最堅強的文化理念,引領(lǐng)著創(chuàng)建發(fā)展。按照“嚴格管理+人文關(guān)懷”的思路,由班組自主建立職工認可、接受、信服的管理措施。段上還采納他們的建議,在全段推行 “獎金傾斜”制度,越是艱苦和缺員地區(qū),獎金系數(shù)越高,確保職工苦有所得、勞有所得,經(jīng)濟杠桿也促使人員向偏遠班組合理流動。三是共同建設美好環(huán)境。他們自建了練兵線、平整出近400平米的綠地,矗立于大門口那塊重達21噸的巨石也是職工附近山上找來的,巨石上篆刻的“通”字正蘊含著專業(yè)相通、生活相通、心靈交融的“聯(lián)創(chuàng)”意義,自己動手,自建家園,不僅節(jié)約了近20萬元資金,團隊精神也在共建中得到升華。三、苦學巧練,打造精銳“大兵團”為確保“兩線”順利開通,盤古寺聯(lián)創(chuàng)站區(qū)“舍小家、為大家”,于2009年6月歡送23名班組骨干奔赴新的崗位,調(diào)走職工占站區(qū)總?cè)藬?shù)近一半,新調(diào)來的職工能否傳承發(fā)揚盤古寺優(yōu)良作風,精良團隊能否再造,他們用行動交上了一份合格的答卷?!皽受娛禄惫芾硎潜P古寺 “區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”的切入點和突破口,新形勢下,他們繼續(xù)叫響“出門看隊伍,進門看內(nèi)務”的口號,實行全員“準軍事化”管理,并由競聘選拔出的內(nèi)務班長對照《內(nèi)務條例》實施日常督導,以“軍事化”管理振奮職工“精、氣、神”,培育“鐵”的紀律,塑造一流形象。結(jié)合設備運行檢修特點、安全控制重點,編制了《安全作業(yè)手冊》,做為新工簡潔、實用的入門教程;針對區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵設備和重點處所,制定了班組聯(lián)合搶修預案,設備環(huán)境、交通路線、危險源等都以圖文并茂形式一一注明,并堅持“一周一案”,反復演練。還經(jīng)常組織班組之間、班組內(nèi)部,甚至跨車間開展競賽,相互挑戰(zhàn),練絕招、攻難點,用“真刀真槍”的較量調(diào)動職工學習積極性。堅持利用業(yè)余時間,開展 “百科講壇”和“文藝小分隊”演出?!拔乃囆》株牎钡墓?jié)目內(nèi)容均由職工自編自排,吹拉彈唱、精彩紛呈。盤古寺站區(qū)“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”新形式,突破了班組、工種界限,以站區(qū)為單元創(chuàng)建“自控型班組群”,凝聚了團隊合力,有效發(fā)揮了班組間互帶互促及聯(lián)合控制作用,保障了同區(qū)域班組安全業(yè)績、設備質(zhì)量、管理水平的整體提升,改進以往班組“單兵作戰(zhàn)”存在的創(chuàng)建進度不均衡、結(jié)合部管理薄弱、協(xié)作配合能力差等不足。第二篇:推進“自控型”班組建設開展“雙達標”活動推進“自控型”班組建設開展“雙達標”活動班組是企業(yè)管理的著眼點和落腳點,“雙達標”(崗位達標和班組達標)是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎,是實現(xiàn)“自控型”班組建設目標的有效載體,為推進“自控型”班組建設,根據(jù)路局文件精神決定在全段生產(chǎn)班組中,開展“雙達標”活動。二、以提升安全控制能力為關(guān)鍵,明確“雙達標”標準按照“規(guī)范管理、強基達標”的要求,以夯實班組安全管理基礎為核心,以提升班組現(xiàn)場控制能力為關(guān)鍵,緊緊圍繞確保安全生產(chǎn)、保證運輸質(zhì)量
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