【正文】 、強化基礎(chǔ)管理、提高職工素質(zhì)等重點確定“雙達標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)。⑵技術(shù)業(yè)務(wù)達標(biāo)：技術(shù)等級或技能鑒定達到部、局專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑷遵章守紀(jì)達標(biāo)：嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，杜絕違法違紀(jì)。⑴安全實績達標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四杜絕、兩減少、一確?！?。⑵生產(chǎn)任務(wù)達標(biāo)：全面完成段下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。⑷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實“崗位自控、鄰崗互控、班組聯(lián)控”的現(xiàn)場作業(yè)閉環(huán)控制要求,杜絕違章、違標(biāo)。(6)精神文明建設(shè)目標(biāo)：杜絕路風(fēng)一般及以上事件,杜絕職工犯罪和治安案件，全面完成計劃生育責(zé)任目標(biāo)。三、以實現(xiàn)“自控型”班組為目標(biāo)，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)班組是現(xiàn)場控制的主體，班組長是班組安全的第一責(zé)任人，必須采取強有力的措施，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正強化在一線，落實到班組，班組管理要重點抓好以下工作：嚴(yán)格按照段工班長培養(yǎng)選拔及預(yù)備工班長制度選拔工班長和預(yù)備制工班長。對工班長和預(yù)備制工班長每兩年進行一次班組管理培訓(xùn)考試和10天脫產(chǎn)培訓(xùn)，新提工班長崗前須經(jīng)技術(shù)業(yè)務(wù)和班組管理培訓(xùn)考試合格，持證上崗。新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章尤其是非正常條件下確保行車安全的培訓(xùn)，優(yōu)先安排工班長參加。定期考核每半年由領(lǐng)工區(qū)組織對工班長進行綜合考核，考核由段組織本領(lǐng)工區(qū)的干部和所在工區(qū)職工對工班長進行定性、定量考核，對基本稱職的要加強監(jiān)督檢查、幫促，對不稱職的進行調(diào)整。按照“服務(wù)生產(chǎn)、規(guī)范實用”的要求，并本著“必須、實用、精簡”的原則，優(yōu)化完善班組各項制度，班組管理制度應(yīng)包括：考勤、交接班及休假制度；安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；安全生產(chǎn)（包括：職工零星假規(guī)定；青島工務(wù)段職工駕乘摩托車管理辦法；青島工務(wù)段崗位勞動安全自控表管理考核辦法；青島工務(wù)段施工安全管理辦法；外單位施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理辦法；青島工務(wù)段巡檢作業(yè)管理辦法；青島工務(wù)段安全管理“差點”評定辦法；青島工務(wù)段工務(wù)設(shè)備施工、檢修要點登消記實施辦法；青島工務(wù)段安全管理撞“紅線”責(zé)任追究辦法；了望困難地段及惡劣天氣下作業(yè)安全措施）和質(zhì)量定期分析制度（包括：“三全”設(shè)備檢查制度、軌檢車機車添乘儀分析制度）；綜合天窗修管理辦法等管理制度。班組要以開展“學(xué)規(guī)、對規(guī)、守規(guī)”活動為手段，增強安全責(zé)任心和按章作業(yè)的自覺性；以職工崗位“應(yīng)知必會”內(nèi)容為重點，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備大量應(yīng)用的實際，做到急用的先學(xué)、常用的精學(xué)，實現(xiàn)與現(xiàn)場需要的最佳結(jié)合，充分調(diào)動崗位達標(biāo)的內(nèi)在動力。班組要圍繞安全、質(zhì)量等關(guān)鍵管理要素，建立現(xiàn)場作業(yè)控制機制，明確作業(yè)流程和各個程序的工作標(biāo)準(zhǔn)，實施卡控制度，堅持定期分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的進行整改。隨著行車速度的不斷提高，對設(shè)備質(zhì)量提出了更高的要求，為此班組要根據(jù)段落實“AAA質(zhì)量品牌”規(guī)劃，立足于我段的中心任務(wù)，運用品牌戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗，切實提高線橋設(shè)備質(zhì)量，高標(biāo)定位，精檢細(xì)修，確保設(shè)備質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。落實好班組長的責(zé)權(quán)利；建立完善“不合格”職工培訓(xùn)制度；定期研究分析本單位“雙達標(biāo)”開展情況，實施有效的監(jiān)督檢查。2）、各領(lǐng)工區(qū)(車間)建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由領(lǐng)工員、指導(dǎo)員擔(dān)任，小組成員由副領(lǐng)工員、計工員、工長擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“雙達標(biāo)”活動的日常管理，定期召開班組建設(shè)工作例會（結(jié)合領(lǐng)工區(qū)安全例會一并召開），及時上報班組建設(shè)工作信息，領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以強化安全控制為前提，落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，明確重點，細(xì)化措施，開展“雙達標(biāo)”活動，定期組織自查自評工作，對“雙達標(biāo)”日常工作進行動態(tài)管理與考核，并幫促“不合格”班組和崗位的轉(zhuǎn)化。 ⑴崗位達標(biāo)職工崗位達標(biāo)考核采用日記實、月考核、季評定、年評定（總評）的程序由領(lǐng)工區(qū)組和班組織實施。具體要求：首先各班組在段、領(lǐng)工區(qū)的指導(dǎo)下，根據(jù)本班組的具體情況制定《職工崗位達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容應(yīng)包括安全實績達標(biāo)、技術(shù)業(yè)務(wù)達標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)、遵章守紀(jì)達標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達標(biāo)等方面，內(nèi)容要全面、詳細(xì)、明了，使職工明確從早點名開始直至退勤應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，不同的作業(yè)項目要制訂不同的評分標(biāo)準(zhǔn)；其次強化檢查制度，工、班長在作業(yè)中應(yīng)按《安全優(yōu)質(zhì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定隨時抽查，完工后進行全面檢查，并在完工快會上根據(jù)《職工崗位達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定對每一名職工進行日評分。年評定（總評）：崗位達標(biāo)考核分?jǐn)?shù)按月累計，每季度對崗位達標(biāo)累積成績按分排序，與評選先進個人掛鉤。具體要求：首先各領(lǐng)工區(qū)在段指導(dǎo)下，根據(jù)本領(lǐng)工區(qū)的具體情況制定《班組達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容應(yīng)包括安全實績達標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量達標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)、基礎(chǔ)管理達標(biāo)等方面內(nèi)容，每月領(lǐng)工區(qū)組織對管內(nèi)各工區(qū)進行全面檢查，根據(jù)《班組達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定對每一工區(qū)進行評分。對不合格的班組和不合格的職工，取消評先資格；對被評定為“不合格”的班組，領(lǐng)工區(qū)（車間）要制定專項管理辦法，跟蹤分析、限期整改；對被評定為“不合格”的職工，班組要制定幫促意見，促進轉(zhuǎn)化。段“標(biāo)桿班組”和 “優(yōu)秀班組長”的評選采用領(lǐng)工區(qū)推薦段考評的方式。段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將在段級“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長”中優(yōu)中選優(yōu)，向路局推薦評選局級“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長”。第一章總則第一條“自控型”班組的定義“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求，通過建立自我約束聯(lián)防互控機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長期穩(wěn)定的班組。：現(xiàn)場作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費用受控。：安全生產(chǎn)穩(wěn)定。圍繞創(chuàng)建“自控型”班組為目的，以完善班組管理制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場作業(yè)控制為重點、以思想政治工作為保證，通過運用科學(xué)的班組管理機制和方法，發(fā)揮激勵約束作用，努力提高班組綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有序可控。車間主任—主任調(diào)度員－班組長的行政管理體系車間黨總支－支部－班組長（黨小組長）的思想政治工作體系車間支會－工會支會－工會小組長的內(nèi)務(wù)公開民主管理體系段團委－車間團支部－團小組長的青年班組保證體系第五條車間一級是班組管理工作具體的實施者和活動主體，車間管理副主任具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)管理工作，同時負(fù)責(zé)班組及工班長的日常管理考核和工班長培養(yǎng)選拔工作、負(fù)責(zé)本車間各項制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、督導(dǎo)和落實。第三章 “自控型”班組建設(shè)的任務(wù)與管理第六條 “自控型”班組管理的主要任務(wù)，由黨、工、團小組長和工管員等組成骨干班委會，組織職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，圍繞“自控型”班組建設(shè)和開展“雙達標(biāo)”活動的要求，在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)業(yè)務(wù)管理，確保班組各項管理工作和制度落實的基礎(chǔ)上，按時保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。，積極開展崗位練兵和勞動競賽活動，遵守職業(yè)道德和社會公德，努力做好思想政治工作，組織職工團結(jié)互助，增強班組凝聚力。：班組是各項制度措施的執(zhí)行者，班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和生產(chǎn)措施，抓好自控、互控、聯(lián)控和安全生產(chǎn)分析。建立班前、班中、班后的安全檢查體系，定期分析評價班組安全生產(chǎn)情況。：合理安排勞動力，做好勞動保護，充分利用剩余工時，努力提高勞動效率。：貫徹學(xué)習(xí)ISO 9000質(zhì)量管理相關(guān)知識，增強班組職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，運用全面質(zhì)量管理的方法，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，工藝規(guī)程，對質(zhì)量關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和重點工序，實行重點控制，實現(xiàn)質(zhì)量達標(biāo)，不斷提高機車檢修質(zhì)量。隨時掌握設(shè)備的動態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）,在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境，提高設(shè)備、零部件清潔度，增強團隊精神，改善班組人文環(huán)境。：班組實行班組長負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度，落實內(nèi)務(wù)公開民主管理制度，發(fā)揮職工的主人翁作用，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動班組成員積極參與班組各項管理和技術(shù)革新，合理化建議活動，在工會小組長的主持下搞好班組的日常民主管理工作。：要通過鐵路跨越式發(fā)展和安全生產(chǎn)的形勢教育，通過運用具有班組思想政治工作特點的形式和載體，努力增強思想政治工作的實效性和感召力，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，刻苦鉆研，團結(jié)互助，不斷提高職工的思想覺悟，不斷調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。：班組臺帳設(shè)專人管理，填寫及時、規(guī)范，內(nèi)容要結(jié)合工作實際，符合上級有關(guān)要求和規(guī)定，確保臺帳原始記錄真實可靠，保存規(guī)范，車間不定期抽查班組臺帳填記情況。、作風(fēng)民主、辦事公道、以身作則、團結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。、技術(shù)過硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級工及以上資格證書。第九條 班組長的主要職責(zé)，落實逐級負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各項指標(biāo)和任務(wù)的完成?？刂粕a(chǎn)過程中影響安全、質(zhì)量的各種因素。、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動，降低和節(jié)約成本支出，不斷提高經(jīng)濟效益。、生產(chǎn)會和違章違紀(jì)分析會，分析班組安全工作重點，制定班組防范措施。，及時反映和解決作業(yè)場所的安全隱患以及職工生活中存在的問題。，在向上級反映的同時，有臨時處置權(quán)。、批評，按照考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎金，對嚴(yán)重違章違紀(jì)者有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級部門提出處理建議。第十二條 對班組長的聘任、調(diào)整與考核：：班組長實行任期制，一般任期兩年。，車間應(yīng)填寫《班組長調(diào)整申報表》，經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。：月（季）對班組長的崗位津貼考核發(fā)放。，每年對班組長進行一次測評，不合格者給予解聘。第十三條 班組長預(yù)備制和班組長培訓(xùn)：加強班組長的先期培養(yǎng)、選拔，及時給班組長隊伍增補新的人才。，預(yù)備班組長要協(xié)助班組長搞好管理工作，凡因本班組發(fā)生事故，路風(fēng)事件等問題，班組長被撤職的，本班組內(nèi)的預(yù)備班組長不得繼任班組長。，其他班組長由段和車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求，按照《徐州機務(wù)段班組長培訓(xùn)實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。2.“自控型”班組，是指班組的各項管理工作達標(biāo)準(zhǔn)，是班組實際管理工作和自控能力的綜合評價，考核內(nèi)容主要包括：安全管理、任務(wù)與設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、隊伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工