【文章內(nèi)容簡介】 而提高員工的責任心，取決于管理政策是否對員工的需要。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎(chǔ)。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導班子要勇于改革，務(wù)實創(chuàng)新，廉潔清政，團結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實惠，看到前途和希望。結(jié)合實際，我廠應(yīng)更改機制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學習。應(yīng)順應(yīng)時代潮流，走股份制道路。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。五、尊重員工，相信員工領(lǐng)導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領(lǐng)導者不要隨便干預員工職責范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤，作為領(lǐng)導者應(yīng)勇于承擔領(lǐng)導責任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導者將責任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達，立于不敗之地。第四篇：如何調(diào)動職工的積極性摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。在當前經(jīng)濟發(fā)表日益激烈的大背景下，企業(yè)要想在競爭中求生存，促發(fā)展就必須充分激發(fā)出企業(yè)職工的斗志，充分調(diào)動職工的工作積極性。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進取，獲得更好的效益。對此，本文從當前企業(yè)職工積極性調(diào)動的意義、存在的問題和錯誤做法出發(fā)，來探討如何有效地調(diào)動職工的積極性。關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法當前，我國處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的前進階段，一個企業(yè)能否在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。只有采取合理的方法，注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念，發(fā)動企業(yè)全體職工上下一心、齊心協(xié)力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。但是如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。對此，本文結(jié)合我廠的實際情況，對如何調(diào)動企業(yè)職工積極性進行一定的闡述。一、調(diào)動員工積極性具有重要意義（一）推動企業(yè)的不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進。（二）促進產(chǎn)品的顧客滿意度在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標應(yīng)該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說，顧客的滿意是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的最終結(jié)果。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動廣大職工的積極性對于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。二、當前影響職工積極性發(fā)揮的主要問題（一）思想激勵不足當前一些企業(yè)在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現(xiàn)象。由于企業(yè)工作機構(gòu)精簡、激勵措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點在國有企業(yè)中最為明顯。單純的只重視物質(zhì)獎勵而忽視精神獎勵的做法也使得廣大職工缺乏奉獻精神，尤其是當企業(yè)遇到經(jīng)濟困難時候，員工的積極性更難調(diào)動起來，這樣嚴重影響到了企業(yè)各項工作的順利開展。（二）個別領(lǐng)導在職工中缺乏威信當前一些企業(yè)中存在個別領(lǐng)導在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。個別領(lǐng)導不能夠以身作則，對于公司的管理獨斷專行，對于職工的一些訴求和建議不注重傾聽，從而嚴重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。（三）員工的主人翁地位得不到認可在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實。個別重大問題或涉及到員工個人利益的問題，往往由個別幾個人或者領(lǐng)導說了算，員工的民主參與度不夠。即便實現(xiàn)民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結(jié)果