淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文-展示頁(yè)
2024-11-09 22:28本頁(yè)面
【正文】 珍貴的精神財(cái)富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時(shí)，還應(yīng)注重抓好職工隊(duì)伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑波，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，影響了企業(yè)許多福利措施的落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性的物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱，影響和消弱了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展后勁。人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當(dāng)前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)，個(gè)別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報(bào)酬的地方，主人翁意識(shí)與參與意識(shí)淡薄。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。五、尊重員工，相信員工領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，走股份制道路。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。人常說：公生明。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。因此，那就是在提高職工的社會(huì)主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)、有愛國(guó)、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長(zhǎng)夜精神。一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的政治熱情。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。第一篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性王星當(dāng)前，我過社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭(zhēng)斗和消極的。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。廉生威，言行一致，則一言九鼎。三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。也就是說，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對(duì)員工的需要。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益密切相關(guān)。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。與此同時(shí)教育職工看清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過門檻。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。第
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