【文章內(nèi)容簡介】 體思想意識水平不高，影響其工作質(zhì)量的提高。大量的實踐證明，加強對民警思想意識的培養(yǎng)是提高其工作積極性的基本方法，二者相輔相成，只有民警提高了其思想意識水平，才能夠以更高的熱情投入到工作中去，推動其各項業(yè)務(wù)的正常進行。其次，提高警察工作的積極性，能夠保證公安工作成績的提高。隨著科技的不斷發(fā)展和時代的不斷進步，警察在工作過程中采用的裝備水平和管理水平都得到了較大的提高，但是其績效水平?jīng)]有得到相應(yīng)的提高。這主要是因為警察的工作積極性較差，在工作過程中不能夠最大限度的發(fā)揮其能力，導(dǎo)致其工作效率較低，工作質(zhì)量不能夠得到保證。提高警察工作的積極性，能夠使其在工作過程中發(fā)揮其主動性，以取得較高的工作績效。三、提高警察工作積極性的途徑（一）加強思想政治工作，堅持政治建警 思想是人和其它動物的主要區(qū)別，也是人之所以為人的主要特點。思想意識水平的高低直接關(guān)系著警察的工作積極性，所以首先要加強警察的思想教育，使其能夠樹立正確的人生觀和價值觀，并且具備對社會中善惡美丑的辨別能力。警察作為一個特殊的職業(yè)，肩負著國家和人民賦予的重大責(zé)任，他們承擔著制裁和保護的雙重角色，在工作過程中需要承受的心理壓力要比其他人高出很多。只有提高其思想意識水平，對當前社會和政治形勢形成正確的認識，充分發(fā)揚奉獻精神和艱苦奮斗的精神，才能夠?qū)崿F(xiàn)其對自我的控制，以國家和人民的利益為先，做到舍小家，顧大家，才能夠使其在面對困難時能夠迎刃而上，克服各種阻礙，順利完成黨和人民交付的各項任務(wù)。(二)理順體制，強化警察的執(zhí)法保障機制 改革現(xiàn)有的公安管理體制，建設(shè)與我國國情和經(jīng)濟發(fā)展情況相適合的管理體制，具體的實施方法如下：1．改革以前以塊為主的管理體制，突出公安部門的領(lǐng)導(dǎo)地位。在充分保證黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，建立公安機關(guān)內(nèi)部垂直管理機制，降低政府部門對公安機關(guān)的干涉。重新進行各級公安機構(gòu)建制的分布，按照城區(qū)規(guī)模和管理內(nèi)容的不同設(shè)立不同類型和級別的公安部門，實現(xiàn)其各項事務(wù)的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)，最大限度的發(fā)揮公安部門的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)人力、物力和財力的最優(yōu)化配置。同時降低地方政府對公安機關(guān)工作的干涉力度，做到其對公安工作相應(yīng)的監(jiān)督即可。同時還要加快公安隊伍素質(zhì)的建設(shè)，不斷開展各種類型的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其工作效率，并且逐步縮小不同級別民警之間的待遇，充分調(diào)動民警工作中的積極性。，建立我國公安機關(guān)特有的管理機制。公安機關(guān)在管理過程中采用了半軍事化的方式，其基層工作人員數(shù)量較多，工作過程中需要的專業(yè)性較強，同時其工作過程中的危險性較大。管理過程中大部分民警工作在一線，其領(lǐng)導(dǎo)崗位人數(shù)較少，民警職級和待遇處于較低的水平。人事管理過程中要根據(jù)民警工作的這些特殊性，給予其不同的職務(wù)序列，并且合理設(shè)置其水平水準，保證其工資待遇高于地方，低于軍隊，不斷改善其生活水平，降低跟其他工作人員之間的薪資差別，提高其工作積極性。（三）加強公安民警的隊伍建設(shè)公安機關(guān)工作中缺乏大量的警力人員，國家和政府部門要采取各種措施，招錄更多的人員充實到公安隊伍的建設(shè)中去。首先要保證公安部門的警力數(shù)量，按照每個地區(qū)面積、人口數(shù)量、經(jīng)濟發(fā)展情況以及治安情況的不同科學(xué)的設(shè)置警力人員數(shù)量。第二要提高警力人員的質(zhì)量，嚴格把握警察的入門關(guān)，警察招錄過程中要優(yōu)先考慮公安和政法院校的畢業(yè)生，保證招錄的警力人員具有較高的法律意識和執(zhí)法意識。同時還要加強對現(xiàn)有警力人員的培訓(xùn)，不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。第三要提高現(xiàn)有警務(wù)管理水平，為了能夠更好的為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，國外將大部分的警力分配到了公安工作的基層，但是目前我國公安機關(guān)中工作人員數(shù)量較多，基層工作人員數(shù)量嚴重缺乏，出現(xiàn)了比較嚴重的頭重腳輕現(xiàn)象，一方面增加了國家財政的負擔，另一方面不利于公安各項工作的進行。第四提高公安部門的科技水平，科技決定生產(chǎn)力，公安部門要不斷引進先進的科學(xué)技術(shù)，提高其設(shè)備和人員的技術(shù)含量，依靠先進的科學(xué)技術(shù)提高其工作質(zhì)量和效率。（四）堅持從優(yōu)待警鑒于當前嚴峻的社會形勢，公安部門承擔著繁重的工作任務(wù)，為了調(diào)動其工作的積極性，各級部門要加強對警務(wù)人員的關(guān)懷，為警察提供更多的優(yōu)惠政策。具體實施過程中可以從以下幾個方面進行：1．在政治上，加快公安部門人事制度的改革，不斷拓寬其用人渠道，做到能者居之，通過人事關(guān)系的改革調(diào)動廣大公安人員工作的積極性。2．在公安部門的各項工作進行過程中，不斷增加警察的優(yōu)惠政策。首先，加強對警察各項權(quán)利的保護。目前我國對警察執(zhí)法情況監(jiān)察的部門非常多，但是對警察權(quán)利保護的部門確少之又少，導(dǎo)致警察在執(zhí)法過程中各項權(quán)益受到侵犯時，無法得到有效的保護。所以要盡快建立警察執(zhí)法權(quán)利保護委員會，在國家各級執(zhí)法部門的支持下，實現(xiàn)對廣大公安工作人員權(quán)益的有效保護，使其走上規(guī)范化和制度化。其次，要通過各種途徑引進資金，改善基層工作人員的工作環(huán)境，加強其各項辦公設(shè)施的建設(shè)水平，為基層民警工作人員提供比較舒適的工作環(huán)境。3．在生活上，給予警察適當?shù)年P(guān)心。如定期對基層民警工作人員進行身體檢查，對患有疾病的警員給予相應(yīng)的資金幫助，幫助其迅速恢復(fù)身體健康。同時設(shè)置特困救助金，對于那些生活中有特殊困難，需要照顧的同志，給予適當?shù)木戎８鶕?jù)警務(wù)工作的需要，為警察制定比較合理的休假計劃，保證其得到充分的睡眠和休息。另外還可以通過多方籌措資金，保證警察工資和各項福利的正常發(fā)放，解決其生活基本問題。開展各種類型的文體活動，豐富其業(yè)務(wù)時間，使其能夠充分感受到黨和國家的關(guān)懷，以更高的熱情參與到工作中去。（五）合理設(shè)置績效考評機制心理學(xué)家通過對人們心理特點的研究表明，人類具有加強的歸屬感，希望自己的努力能夠得到其他人的肯定?？冃Э己苏窃诖嘶A(chǔ)上建立起來的，通過對每個人工作過程中的表現(xiàn)情況進行考核，確定其績效的高低。公安部門也要建立合理的績效考核體系，對每個民警的工作情況進行考核，且要保證考核的公平公正性，提高警務(wù)工作人員的工作質(zhì)量。具體的實施策略有：成立專門的績效考核部門，負責(zé)制定相關(guān)的績效考核標準，并且對警務(wù)工作人員的工作情況進行記錄和評定。同時還要建立相應(yīng)的信息反饋和通報機制，確保公安部門各項信息的暢通。開展各種評優(yōu)活動，在公安機關(guān)各個部門之間開展各種業(yè)務(wù)能力評比活動，如辦案速度、調(diào)節(jié)能力、執(zhí)法能力和貢獻大小等，通過對公安部門各項業(yè)務(wù)能力的評比，提高民警工作的積極性，在整個公安部門中樹立榜樣作用，為民警未來的工作提供方向。使其能夠朝著目標的方向不斷前進，實現(xiàn)公安機關(guān)人員素質(zhì)水平的整體提高。建立科學(xué)的績效考評機制，將評比考核的結(jié)果跟民警的績效考核掛鉤，對比業(yè)務(wù)比較突出在警員，在進行績效發(fā)放、干部選撥以及記功授獎時優(yōu)先考慮。公安機關(guān)跟其他的企事業(yè)單位不同，他們肩負著巨大的社會責(zé)任，必須提高其隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保其工作質(zhì)量的提高。針對當前公安隊伍中工作積極性不高的問題，我們必須要給予足夠的重視，并且采取各種措施盡快改善，切不可麻痹大意。【參考文獻】：[1] 胡建剛.《論新公共管理思潮下的警務(wù)機制改革》.[J].中國人民公安大學(xué)報 , 2005年2月第21卷第114期.[2] 么子國.《論公安經(jīng)費保障機制的完善》.[J].中國人民公安大學(xué)報 , 2005年2月第21卷第11期.[3] 鄒少陶.《公安實踐與思考》.[M].甘肅文化出版社, 2002年2月第1版.[4] .《公安學(xué)論叢》.[D].法律出版社第1卷.[5] 王彥吉,余凌云.《當前英國警務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)及其對策》.[J].中國人民公安大學(xué)報, 2005年1月第21卷第113期.[6] 張立新.《警察執(zhí)法中的權(quán)益保護》.[J].中國人民公安大學(xué)報社會科學(xué)版 2005年2月第21卷第113期.[7] 王渤.《發(fā)達國家警察管理制度》.[M].時事出版社.[8] 黃維維, .[J].北京人民警察學(xué)院學(xué)報, 2005年第3期.第四篇：調(diào)動員工工作積極性河北大學(xué)2008屆本科生人力資源管理專業(yè)結(jié)業(yè)論文論如何調(diào)動員工積極性摘要領(lǐng)導(dǎo)者想要實現(xiàn)對下屬員工積極性的全面調(diào)動，那么就必須立足本職崗位，認真分析下屬員工的追求特點，注意發(fā)揮每個下屬的長處，積極營造和諧寬松的環(huán)境，這是實現(xiàn)藝術(shù)性管理的一個重要前提。同時，領(lǐng)導(dǎo)者工作思路的清晰，自身管理素質(zhì)不斷的提高，這更是實現(xiàn)藝術(shù)性管理的必要條件。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的人格魅力、科學(xué)民主的決策力度、顧全大局的團結(jié)作風(fēng)、幽默風(fēng)趣的藝術(shù)形象等等，都能有力的感召下屬，贏得下屬的心，推動工作得以更加順利地進行。另外必要的績效考評以及適度的員工激勵更能有效地調(diào)動員工的工作積極性。關(guān)鍵詞：員工積極性；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；員工激勵如果把企業(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠航的水兵?！彼?，調(diào)動員工積極性應(yīng)以人為本，沒有人就沒有企業(yè)，員工是企業(yè)的主體，發(fā)揮員工的主動積極性是夯實企業(yè)基礎(chǔ)所在，更是企業(yè)健康快速、和諧發(fā)展的源泉。，推動企業(yè)不斷發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理