淺談如何調(diào)動(dòng)女職工積極性(編輯修改稿)
2024-11-09 07:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量，我們需要充分挖掘，充分發(fā)揮。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，女職工的心理、文化和技能等面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。認(rèn)清并把握這一發(fā)展趨勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)女職工在工作中的主動(dòng)性和積極性，調(diào)動(dòng)起女職工的積極性，提升女職工素質(zhì)，以新風(fēng)貌、新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)并為公司出力，是擺在公司各級(jí)女工組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面我就如何調(diào)動(dòng)女職工積極性談幾點(diǎn)看法。一、教育和引導(dǎo)女職工認(rèn)清自身的價(jià)值，增強(qiáng)主人翁意識(shí)1每位女職工都可以感受到工作中存在著明顯的“性別歧視”：招聘時(shí)，男生招的多；分配到班組時(shí)男生更受歡迎；工作中，男人更受信任，也更多被委以重任……這令很多女職工很沮喪，在家就這么累了，圖個(gè)安逸吧，于是工作中主動(dòng)性和積極性就大大降低。關(guān)于這些現(xiàn)象和女職工的認(rèn)識(shí)，我們的女職工組織要多加引導(dǎo)。1．引導(dǎo)女職工客觀看待“性別歧視”女工組織要引導(dǎo)大家從實(shí)際出發(fā)，客觀看待：在生產(chǎn)線的工作上，這種性別上的差異對(duì)待在一定程度上是客觀的，像扳閥門、換配件之類的日常工作，需要體力，男職工自然比女職工貢獻(xiàn)多，所以班長(zhǎng)們都希望班上多些男同志。而在技術(shù)層面，講究思維能力，科研表明，男性的思維能力確實(shí)優(yōu)于女性，效率也就常常高于女性。我們女職工要客觀認(rèn)識(shí)工業(yè)“性別歧視”，男女是平等的，但男女差異是客觀的，沒(méi)必要否定，也沒(méi)必要沮喪。重要的是，我們要認(rèn)真對(duì)待工作，很多時(shí)候，自我成就感和自我認(rèn)同感不是來(lái)自我比誰(shuí)強(qiáng)，而是來(lái)自自我超越，要公司肯定自己，首先自己要肯定自己。2．引導(dǎo)女職工認(rèn)清自身價(jià)值，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)要讓女職工有這樣的意識(shí)：此消彼長(zhǎng)，男性有優(yōu)于女性的地方，女性也有優(yōu)于男性的地方，女職工要認(rèn)清自身價(jià)值，明白自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如，女職工體力比不上男職工，我們可以在技術(shù)理論方面下功夫，扳不動(dòng)手動(dòng)閥門，我可以研究怎樣用PID控制自動(dòng)閥門，爬不上高塔，我可以在控制室指揮男人們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)操作，3女工組織要帶動(dòng)廣大女職工學(xué)習(xí)，用與時(shí)俱進(jìn)的思想理論武裝女職工頭腦，提高女職工素質(zhì)。1．有組織的學(xué)習(xí)，務(wù)求實(shí)效單純的政治理論學(xué)習(xí)是枯燥的，上級(jí)組織光是下幾個(gè)通知發(fā)幾本理論書(shū)籍要求大家學(xué)習(xí)，是收效甚微的，我們要有組織的定期學(xué)習(xí)，團(tuán)體學(xué)習(xí)能夠營(yíng)造很好的氛圍，讓學(xué)習(xí)變得容易堅(jiān)持，另外，不能光是單純讀理論，還要結(jié)合社會(huì)上和身邊的時(shí)事，加以分析，這樣更容易理解，久而久之，大家就能夠從理論中看懂社會(huì)現(xiàn)象的根源，也能從身邊事反觀各種管理制度，提升大我意識(shí)，成為更有素質(zhì)的社會(huì)人。2．發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)女職工參政議政學(xué)習(xí)不能光是讀過(guò)便罷，我們的女工組織要發(fā)揚(yáng)民主，組織討論，鼓勵(lì)女職工參政議政，這樣做最大的好處是讓女職工有參與感，覺(jué)得自己是主人，這樣大家才會(huì)關(guān)心集體。同時(shí)，這也是匯集女職工智慧的最好方式，大家一起交流討論，也才能多出具備創(chuàng)新性、可行性的點(diǎn)子，大家建言獻(xiàn)策，我們的工作才能做得越來(lái)越好，企業(yè)才能更好的發(fā)展。三、引導(dǎo)女職工主動(dòng)學(xué)法、自覺(jué)守法、依法維權(quán)女職工是受法律特殊保護(hù)的群體。我們很多女職工雖然知道受法律保護(hù)，但并不清楚具體的法規(guī)條令，平日里沒(méi)什么，遇到事情時(shí)就會(huì)六神無(wú)主。女工組織要引導(dǎo)大家主動(dòng)學(xué)法，提升大家的法律意識(shí)，要讓每個(gè)女職工懂得在安逸中學(xué)法的必要性，讓大家清楚通過(guò)什么樣的方法、5分利用女職工的興趣愛(ài)好，調(diào)動(dòng)女職工的積極性、創(chuàng)造性，減輕大家的生活、工作壓力，更好地投入到公司的建設(shè)中。五、結(jié)束語(yǔ)像公司這樣的國(guó)有老企業(yè)，職工中殘留著很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的惰性思想，當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，講求效率、效益、競(jìng)爭(zhēng)力，我們的工會(huì)女工組織要逐步探索，多做工作，增強(qiáng)女職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，幫助大家提升自身實(shí)力，為企業(yè)增強(qiáng)人力資源實(shí)力。第三篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性一、從三個(gè)方面反思問(wèn)題：?jiǎn)T工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無(wú)形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過(guò)聊天過(guò)程挖掘意見(jiàn)建議摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。讓員工知道管理者很在意員工，
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