淺談如何調動女職工積極性(編輯修改稿)
2024-11-09 07:07 本頁面
【文章內容簡介】 量，我們需要充分挖掘，充分發(fā)揮。當今知識經濟時代，女職工的心理、文化和技能等面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。認清并把握這一發(fā)展趨勢，充分調動女職工在工作中的主動性和積極性，調動起女職工的積極性，提升女職工素質，以新風貌、新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)并為公司出力，是擺在公司各級女工組織面前的一項重要任務。下面我就如何調動女職工積極性談幾點看法。一、教育和引導女職工認清自身的價值，增強主人翁意識1每位女職工都可以感受到工作中存在著明顯的“性別歧視”：招聘時，男生招的多；分配到班組時男生更受歡迎；工作中，男人更受信任，也更多被委以重任……這令很多女職工很沮喪，在家就這么累了，圖個安逸吧，于是工作中主動性和積極性就大大降低。關于這些現(xiàn)象和女職工的認識，我們的女職工組織要多加引導。1．引導女職工客觀看待“性別歧視”女工組織要引導大家從實際出發(fā)，客觀看待：在生產線的工作上，這種性別上的差異對待在一定程度上是客觀的，像扳閥門、換配件之類的日常工作，需要體力，男職工自然比女職工貢獻多，所以班長們都希望班上多些男同志。而在技術層面，講究思維能力，科研表明，男性的思維能力確實優(yōu)于女性，效率也就常常高于女性。我們女職工要客觀認識工業(yè)“性別歧視”，男女是平等的，但男女差異是客觀的，沒必要否定，也沒必要沮喪。重要的是，我們要認真對待工作，很多時候，自我成就感和自我認同感不是來自我比誰強，而是來自自我超越，要公司肯定自己，首先自己要肯定自己。2．引導女職工認清自身價值，發(fā)揮優(yōu)勢要讓女職工有這樣的意識：此消彼長，男性有優(yōu)于女性的地方，女性也有優(yōu)于男性的地方，女職工要認清自身價值，明白自己的優(yōu)勢在哪里，做到揚長避短。比如，女職工體力比不上男職工，我們可以在技術理論方面下功夫，扳不動手動閥門，我可以研究怎樣用PID控制自動閥門，爬不上高塔，我可以在控制室指揮男人們在現(xiàn)場操作，3女工組織要帶動廣大女職工學習，用與時俱進的思想理論武裝女職工頭腦，提高女職工素質。1．有組織的學習，務求實效單純的政治理論學習是枯燥的，上級組織光是下幾個通知發(fā)幾本理論書籍要求大家學習，是收效甚微的，我們要有組織的定期學習，團體學習能夠營造很好的氛圍，讓學習變得容易堅持，另外，不能光是單純讀理論，還要結合社會上和身邊的時事，加以分析，這樣更容易理解，久而久之，大家就能夠從理論中看懂社會現(xiàn)象的根源，也能從身邊事反觀各種管理制度，提升大我意識，成為更有素質的社會人。2．發(fā)揚民主，鼓勵女職工參政議政學習不能光是讀過便罷，我們的女工組織要發(fā)揚民主，組織討論，鼓勵女職工參政議政，這樣做最大的好處是讓女職工有參與感，覺得自己是主人，這樣大家才會關心集體。同時，這也是匯集女職工智慧的最好方式，大家一起交流討論，也才能多出具備創(chuàng)新性、可行性的點子，大家建言獻策，我們的工作才能做得越來越好，企業(yè)才能更好的發(fā)展。三、引導女職工主動學法、自覺守法、依法維權女職工是受法律特殊保護的群體。我們很多女職工雖然知道受法律保護，但并不清楚具體的法規(guī)條令，平日里沒什么，遇到事情時就會六神無主。女工組織要引導大家主動學法，提升大家的法律意識，要讓每個女職工懂得在安逸中學法的必要性，讓大家清楚通過什么樣的方法、5分利用女職工的興趣愛好，調動女職工的積極性、創(chuàng)造性，減輕大家的生活、工作壓力，更好地投入到公司的建設中。五、結束語像公司這樣的國有老企業(yè)，職工中殘留著很多計劃經濟時代的惰性思想，當今的市場經濟、知識經濟時代，講求效率、效益、競爭力，我們的工會女工組織要逐步探索，多做工作，增強女職工的競爭意識，調動大家的工作積極性，幫助大家提升自身實力，為企業(yè)增強人力資源實力。第三篇：關于如何調動員工積極性關于如何調動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。讓員工知道管理者很在意員工，
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