5淺談如何調動基層工作者積極性(編輯修改稿)
2025-09-07 04:51 本頁面
【文章內容簡介】 ” ，加強人文關懷。 “ 會干不愿干 ” 、工作只求 “ 過得去 ” 的問題，在一些有一定工作能力、年齡較大、過了提拔年齡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部和一部分“ 老干事 ” 身上有不同程度的表現，究其原因， 既有主觀方面的，也有客觀方面的。從主觀上講，主要是少數這種類型的干部放松了對世界觀的改造，加上受新形勢和新要求的影響，滋生了一些消極情緒，表現在工作上得過且過，不思進取。從客觀上講，確實有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部家庭、個人存在一些實際問題，得不到有效解決，對他們形成了比較大的 “ 拉力 ” ，影響其建功立業(yè)的積極性。因此，對 “ 會干不愿干 ” 類型的干部，首先要加強一人一事的教育，注意用身邊的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部事例加以引導，使他們感到有可比性，能夠正確認識自己，學有榜樣、趕有對象、進有目標，增強進取意識。其次，要把解決思想問題與解決個人實 際問題有機 第 3 頁 共 4 頁 地結合起來，創(chuàng)造條件，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經濟待遇，在職務與
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1