【文章內(nèi)容簡介】 即使工作相當(dāng)努力，也只能拿到低報(bào)酬。因此，前一類支行的員工工作用不著很認(rèn)真，后一類支行的員工認(rèn)為任務(wù)反正難以完成，而消極怠工。（三）員工職業(yè)生涯不明確。由于管理體制的行政化，多數(shù)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)員工的個(gè)人發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展前景并無明確目標(biāo)，缺乏足夠的壓力和動(dòng)力。當(dāng)其職業(yè)發(fā)展受挫時(shí)，常表現(xiàn)為強(qiáng)烈的工作不滿意感、低劣的工作業(yè)績；缺乏生機(jī)活力，消沉抑郁；或戲劇性轉(zhuǎn)換職業(yè)，乃至做出冒險(xiǎn)行為，特別是那些比較年輕的員工。(四)員工的內(nèi)在壓力巨大。性格因素。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)是大家庭，員工來自五湖四海，而不同環(huán)境造就了性格迴異的人群。有的人常常瞻前顧后、斤斤計(jì)較、憂慮過度而常懷杞人之思；有些固執(zhí)之人因?yàn)槿椴豢蔀橹露幪幣霰冢挥械娜私┗乜创松c社會(huì)，形成一種放不下、看不破、解不開的“心鎖”或精神自縛。由于歷史、現(xiàn)實(shí)等原因，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)各種層次學(xué)歷的員工都有，有的學(xué)歷高，有的學(xué)歷低，近幾年對(duì)社會(huì)公開招考了幾批高學(xué)歷職員，充實(shí)了員工的隊(duì)伍。以前學(xué)歷低的員工，尤其是那些個(gè)人所受的教育水平較差，又沒有在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)的員工，由于不能掌握新技術(shù)，不能適應(yīng)崗位的需要，就會(huì)無形中產(chǎn)生壓力。員工如果擁有健康的體魄和良好的心態(tài)，就會(huì)以積極的態(tài)度對(duì)待工作。如果員工體質(zhì)差，心理承受力不強(qiáng)，就不能在工作崗位上干好自己的工作，且經(jīng)常處于焦慮不安狀態(tài)之中，就會(huì)感受到工作的壓力，并影響工作效率。如夫妻沖突或離異、家庭成員關(guān)系失和、代際矛盾沖突、親屬的生老病死或意外事故、家庭貧困、本人生病或失戀等等產(chǎn)生的壓力，家庭不再是緩解壓力的地方，反而加重了心理的負(fù)擔(dān)。當(dāng)前，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的薪酬水平雖然不是很低，但是不同層次員工之間的薪酬差距還是比較大的，特別是一線員工，有的家庭經(jīng)濟(jì)水平不高，存在一定的生活困難，甚至有的家庭有成員遭受重大病情或者天災(zāi)人禍的困擾，使他們舉步維艱，這也是他們的主要壓力源之一。二、提高員工積極性的建議。（一）建立健全用人機(jī)制。一是合理地對(duì)基層負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)干部進(jìn)行配置，讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽主動(dòng)、有開拓精神、勇于挑擔(dān)子的年輕人進(jìn)入中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，努力把合行領(lǐng)導(dǎo)班子建成能征善戰(zhàn)、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)核心；二是堅(jiān)持以德才挑賢才，以業(yè)績定好壞、以能力評(píng)勝負(fù)，以功過論英雄，以貢獻(xiàn)給獎(jiǎng)賞，推行“干部員工選，員工干部點(diǎn)”的雙向選擇、公開競 聘、競爭上崗機(jī)制；第三，建立健全基層行務(wù)會(huì)制度。所有重大事情，必須經(jīng)本機(jī)構(gòu)行務(wù)會(huì)研究，杜絕“一張嘴”、“一支筆”的家長制作風(fēng)，經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)，決不能當(dāng)老好人。對(duì)工作安排一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)，做到件件有回音，事事有著落，嚴(yán)禁中途流產(chǎn)，形成良好的工作作風(fēng)。（二）建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。首先，不斷完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。要真正實(shí)行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配制度，在兼顧公平的前提下，適度拉大員工之間的收入差距。一是管理人員的薪酬根據(jù)其管理范圍的大小及管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況綜合而定。二是營業(yè)人員按照所在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)增減量和業(yè)務(wù)總量的多少來計(jì)算業(yè)績工資，上不封頂，下不保底，這樣就能拉開員工收入之間的距離。促使員工的思想和工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原先的“要我做”變成“我要做”。三是在按存量、增量等指標(biāo)確定等級(jí)行時(shí)，要綜合考慮地區(qū)差別和歷史因素。其次，用活精神激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)員工自我價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)。農(nóng)合行正面臨體制改革的創(chuàng)新，員工的思想變化波動(dòng)較大，在這種情況下，特別要注重用好精神激勵(lì)模式。一是對(duì)能力較強(qiáng)的員工，為他們提供良好的工作環(huán)境和條件，安排給他感興趣的工作崗位，當(dāng)作后備干部來培養(yǎng)，必要時(shí)要安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，促進(jìn)他自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。二是做到公正公道，不任人惟親，要樹立以人為本的管理思想，尊重下屬，在嚴(yán)格要求職工的同時(shí)，對(duì)職工要多一分理解、多一點(diǎn)表揚(yáng)，少一絲訓(xùn)斥、少一些處分，使員工真正在合行的改革和發(fā)展中得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)，從而齊心協(xié)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。（三）對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。首先，要形成關(guān)心員工成長的企業(yè)文化氛圍。要著力打造農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)凝聚人心的企業(yè)文化，及時(shí)了解員工的心理，適當(dāng)?shù)亟o予員工關(guān)懷，從而減少員工的不滿，建立和員工的良性互動(dòng)的關(guān)系，提高員工的績效，從而減低企業(yè)的管理成本和增加企業(yè)的效益。其次，了解和盡量滿足員工的現(xiàn)實(shí)需求。不同的員工有不同的需要，管理者管理的方式也不一樣。所以管理者應(yīng)多和員工溝通，了解員工的現(xiàn)實(shí)需要，做到人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合，從而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。再次，提升員工幸福感。近年來，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)公開面向社會(huì)招考，挑選了很多優(yōu)秀大學(xué)生。這些剛走出校門的新員工，由于受到社會(huì)和工作的壓力，在新的工作崗位中容易受情緒影響，自我調(diào)控能力相對(duì)老員工而言偏低。加之農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)大部分網(wǎng)點(diǎn)分布在偏僻的農(nóng)村，交通環(huán)境不便、新鮮事物少等因素，容易使新進(jìn)員工產(chǎn)生抵觸情緒和不滿。這需要大 力加強(qiáng)對(duì)新員工的壓力管理，提升員工幸福感，使其以最快的速度適應(yīng)新的工作，員工積極的工作熱情。（四）緩釋內(nèi)在壓力，提高員工的幸福感和滿意度。一要因人而異，強(qiáng)化思想政治工作。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，不同的人有不同的需要，要根據(jù)具體情況，針對(duì)不同的員工心理，了解員工的生活需要，通過做過細(xì)的思想政治工作，化解員工心中的矛盾和疙瘩。二要開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)那些學(xué)歷低或基礎(chǔ)差的員工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其盡快掌握新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能，從而適應(yīng)崗位需要。三要開展健康有益的文體活動(dòng)。要通過組織員工開展乒乓球、羽毛球、籃球等體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)員的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和凝聚力。四要適當(dāng)提高員工的工資水平。針對(duì)員工特別是基層一線員工工資水平相對(duì)較低的現(xiàn)狀，要通過加快業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高員工的工資收入水平，以撫慰一線員工的心理，保持一線員工的穩(wěn)定性，提高其工作積極性。（作者電話：***）第四篇：論文企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性論文企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院*經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物理管理專業(yè)*11563班曾彩學(xué)號(hào)：2011050603332012年12月25日論文：企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性11563班曾彩企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性（一）前言現(xiàn)在我國已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰就會(huì)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競