【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境達(dá) 成了共識(shí)。多年來(lái)，恒大始終恪守承諾，履行合同，確保與之合作的施工單位及時(shí)拿到工 程進(jìn)度款、材料款，確保民工及時(shí)足額領(lǐng)到工資，確保及時(shí)足額償還銀行貸款。恒大的一 系列誠(chéng)信舉措獲得了社會(huì)的普遍認(rèn)可，先后獲得銀行3A級(jí)重點(diǎn)客戶、廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)、守合同、重信用、廣州市納稅信譽(yù)A級(jí)企業(yè)等榮譽(yù)。在深入開展構(gòu)筑“誠(chéng)信恒大”的今天，恒大還出臺(tái)了很多具體措施、管理制度，尤其 是一些重要的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，如銷售、工程簽證、結(jié)算、合共履約以及物業(yè)管理等。每個(gè) 單位每個(gè)部門找出了涉及誠(chéng)信的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，制定出了打造“誠(chéng)信恒大”的行之有效的 措施，并嚴(yán)加考核，嚴(yán)肅處理影響恒大品牌的各種現(xiàn)象和行為。企業(yè)公民是恒大企業(yè)價(jià)值 觀的體現(xiàn)，圍繞這個(gè)基礎(chǔ)，恒大重點(diǎn)抓好落實(shí)了體現(xiàn)企業(yè)公民的要素，如誠(chéng)信的準(zhǔn)則，業(yè) 務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，社區(qū)環(huán)境保護(hù)，慈善事業(yè)等，把履行社會(huì)責(zé)任作為恒大發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成 部分。隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，恒大人意識(shí)到，過(guò)去的許多管理手段、監(jiān)督機(jī)制、運(yùn)營(yíng)方式 都有待完善和進(jìn)一步提高。許多管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，必須在實(shí)踐中 創(chuàng)新求變。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成良好的工作作風(fēng)，一流的工作環(huán)境以及融洽 的人際關(guān)系環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)必須形成較為固定的模式，并進(jìn)行規(guī)范化管理。當(dāng)前，恒 大緊緊圍繞以人為本，以人為綱來(lái)積極弘揚(yáng)恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高全員的綜合素 質(zhì)，強(qiáng)化全員責(zé)任，使“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”活動(dòng)不斷走向深入。4 國(guó)內(nèi)外的許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化體系給予支撐。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范，對(duì)企業(yè)的綜合要 求越來(lái)越高，必須不斷提高企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)能力。在新的發(fā)展環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不僅是 企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是文化的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)、高科技可以學(xué)，制度可以指定，但企業(yè) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)在追求的企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿。從這個(gè)意義 上說(shuō)，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，恒大從創(chuàng)立伊始就非常重視文化建設(shè)，恒大精 神，恒大作風(fēng)，為全體員工營(yíng)造良好的工作氛圍起到了至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的 不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)的增多，文化差異日益凸顯，必須用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)武裝自己。如 果員工沒有共同的價(jià)值觀，各種思想觀念就會(huì)發(fā)生沖突，從而失去凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為 一盤散沙，這就使得恒大需要用先進(jìn)的的企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)員工不斷進(jìn)步，也就 是用企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)，用企業(yè)文化去整合提升企業(yè)，才能不斷提高企業(yè)的整合能力，使企業(yè)盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。一流的企業(yè)文化能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、智慧和創(chuàng)造力，啟動(dòng)企業(yè)活力之源。企業(yè)文 化建設(shè)決不是為了趕時(shí)髦，擺花架子，而是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的支撐點(diǎn)，提高企業(yè)的 凝聚力。恒大在開展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)提高，讓他 們清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，走向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高凝 聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，這使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為了企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，從而保證了在 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，最終都能很好地靠人來(lái) 實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是全體員工共同價(jià)值觀的反映，但要做到人人深入理解，自覺接受和貫徹，必須大力宣貫，全面推廣，使企業(yè)文化深入人心，取得實(shí)效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大 動(dòng)力。恒大在開展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，重視對(duì)廣大員工的宣傳、教育和引導(dǎo)，充分利 用《恒大報(bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》等載體大力宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)。恒大發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，為企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè) 文化是相輔相成的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī) 定，是企業(yè)發(fā)展壯大的航標(biāo)圖，企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)文化，是企業(yè)文化制定的基礎(chǔ)，企業(yè) 文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這樣的企業(yè)文化才會(huì)為企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略提供動(dòng)力和支撐，因此，戰(zhàn)略制定必須先于企業(yè)文化制定。十二年來(lái)恒大時(shí)刻把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題擺在重要位置，把其作為事關(guān)企業(yè)命運(yùn)和前途 的重要工作認(rèn)真對(duì)待。為了確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、可行性、系統(tǒng)性和可持續(xù)性，伴隨著恒大 由小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，經(jīng)過(guò)多年的反復(fù)研究論證，恒大已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)較為完善的“企業(yè) 文化模式”，為企業(yè)文化的建設(shè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的依據(jù)和基礎(chǔ)。恒大的企業(yè)宗旨、企業(yè) 精神、企業(yè)作風(fēng)已經(jīng)深入到企業(yè)的肌體之中，并做到外化于行，內(nèi)化于心。恒大企業(yè)文化的先進(jìn)性還體現(xiàn)在與時(shí)具進(jìn)的創(chuàng)新能力，在不同的時(shí)期賦予新的內(nèi)涵，恒大所提倡的深入持續(xù)開展的“三大運(yùn)動(dòng)”，就是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新形式?？偠灾?，在當(dāng)今開放和多元的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間最根本的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化創(chuàng)新是 一切創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，文化創(chuàng)新將極大地促進(jìn)管理理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。只 有構(gòu)筑寬泛的多元的企業(yè)文化才能真正培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章恒大企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)及建議由第四章可知，恒大的企業(yè)文化建設(shè)整體上是符合恒大的發(fā)展戰(zhàn)略的，是成功的，那 么它的成功之處，也就是本節(jié)我們要講到的恒大企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)到底在什么地方呢？ 筆者認(rèn)為有如下優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向所在，只有制定了清晰的目標(biāo)，企業(yè)才能有前進(jìn)的方向。目標(biāo)管理是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心，因?yàn)槠髽I(yè)文化 實(shí)際就是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照，沒有空中樓閣的企業(yè)文化，任何企業(yè)都是從 “誕生——發(fā)展——提高——調(diào)整”的過(guò)程中走出來(lái)的。然而這種發(fā)展也經(jīng)歷了原始的粗 獷性發(fā)展到理性的精細(xì)發(fā)展的變化，在這個(gè)變化的過(guò)程中，恒大人靠的就是目標(biāo)管理。因 為企業(yè)文化是建設(shè)并不是簡(jiǎn)單的文化而文化，建設(shè)而建設(shè)的問(wèn)題，它深刻地表現(xiàn)著企業(yè)真 實(shí)的發(fā)展訴求，這種訴求就是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力——企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)際上包括企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和崗位個(gè)人目標(biāo)。而如何有效地 處理和協(xié)調(diào)好各種目標(biāo)，管理就顯得尤為重要。處理得好，企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能夠很好 地完成，反之，則會(huì)大大影響企業(yè)的全面發(fā)展。恒大始終堅(jiān)持每年一次為期七天的年度計(jì)劃會(huì)、每年四次為期三天的季度計(jì)劃會(huì)和兩 周一次的例會(huì)。通過(guò)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)具體責(zé)任單位和責(zé)任人，明確指標(biāo)，限定時(shí) 間，獎(jiǎng)懲考核?！坝?jì)劃——考核——改進(jìn)——落實(shí)”已成為恒大各項(xiàng)工作的運(yùn)作流程。恒 大始終以目標(biāo)計(jì)劃為激勵(lì)員工的重要手段，極大地提高了工作效率。清晰的目標(biāo)只是成功的一半，成功的關(guān)鍵還是要看在達(dá)到目標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)執(zhí)行力的 強(qiáng)弱與否。沿著恒大發(fā)展軌跡不難看出，執(zhí)行文化也已成為恒大企業(yè)文化的重要組成部分。恒大高速穩(wěn)健發(fā)展的秘訣在于高效的目標(biāo)管理和強(qiáng)大的執(zhí)行力的有效結(jié)合。恒大的執(zhí)行力源自恒大優(yōu)秀的執(zhí)行文化和工作作風(fēng)。探尋恒大發(fā)展之路，其“精心策 劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，和全身心投入工作中的“鐵人”情懷顯得格外突 出。恒大的執(zhí)行力既有縝密績(jī)效管理和計(jì)劃管理作為保障，又有以勤奮對(duì)沖制度化的“狼 性”，在市場(chǎng)博弈中往往表現(xiàn)出一股“亮劍”精神，表現(xiàn)出首戰(zhàn)用我，用我必贏的沖進(jìn)、狠勁和猛進(jìn)，同時(shí)又倡導(dǎo)著又責(zé)任感的公民企業(yè)所特有的相互促進(jìn)、協(xié)同共進(jìn)的行業(yè)新風(fēng)，這也是恒大模式經(jīng)久不衰的重要原因所在。“關(guān)懷機(jī)制”企業(yè)的發(fā)展根本目標(biāo)并非企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而是其所創(chuàng)造的社會(huì)效益的最大化。一 個(gè)成熟的企業(yè)，除了自身的發(fā)展外，還要肩負(fù)許多社會(huì)責(zé)任，這些責(zé)任包括對(duì)內(nèi)責(zé)任與對(duì) 外責(zé)任。對(duì)內(nèi)責(zé)任是指對(duì)員工的工作、生活以及娛樂活動(dòng)等方面的關(guān)懷；對(duì)外責(zé)任是指對(duì) 企業(yè)以外的人群、事物等社會(huì)方面的關(guān)懷。恒大對(duì)內(nèi)的員工“關(guān)懷機(jī)制”在現(xiàn)階段得到了進(jìn)一步強(qiáng)化和創(chuàng)新。繼母親節(jié)“一封家 書”，“三八”婦女節(jié)“送你玫瑰，手留余香”等活動(dòng)后，恒大更是將員工餐廳和活動(dòng)中心 納入規(guī)劃體系。喬遷之后，斥巨資租用天倫大廈3樓數(shù)千平方米，打造員工餐廳和康體活 動(dòng)中心，為恒大員工每天提供四菜一湯福利營(yíng)養(yǎng)午餐及水果供應(yīng)，為員工提供了健康、舒 適的就餐環(huán)境。恒大還為員工修建了員工多功能俱樂部，并分為：健身區(qū)、球類區(qū)、棋牌 區(qū)、閱覽區(qū)、瑜伽區(qū)、網(wǎng)吧區(qū)、更衣沐浴區(qū)。在豐富員工工作之余文體生活的同時(shí)，從關(guān) 懷員工健康的角度，讓員工多做健康有氧運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)健了體魄。07年11月，從關(guān)懷員工的 角度出發(fā)，恒大總部約千人參加了員工福利體檢，體檢涵蓋所有常規(guī)檢查項(xiàng)目，為員工生 命健康提供了強(qiáng)有力的保障和預(yù)防。恒大還組織員工參加“保護(hù)東江源，保護(hù)母親河”等 大型公益招募活動(dòng)，以更高層面的道德價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)員工的責(zé)任，把對(duì)員工的關(guān)懷機(jī)制應(yīng) 用到對(duì)社會(huì)的廣義貢獻(xiàn)，為共創(chuàng)責(zé)任中國(guó)，和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。恒大對(duì)外的社會(huì)“關(guān)懷機(jī)制”從恒大創(chuàng)立伊始就開始實(shí)行著。早在1998年，我國(guó)大 部分地區(qū)受到百年不遇的特大洪災(zāi)，成立不到一年的恒大捐資100萬(wàn)元支持災(zāi)區(qū)人民重建 家園。恒大人深深認(rèn)識(shí)到能力越大，責(zé)任越大。隨著恒大的不斷壯大，其社會(huì)責(zé)任感也越 來(lái)越強(qiáng)烈。除了物質(zhì)上的捐助外，恒大對(duì)社會(huì)的人文關(guān)懷充分說(shuō)明了恒大是一個(gè)真正對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) 任的大企業(yè)。2007年12月19日，恒大正式成立全國(guó)首家民工權(quán)益保障部，為企業(yè)積極創(chuàng) 建和諧社會(huì)寫下厚重的一筆。新成立的恒大民工權(quán)益保障部將主要負(fù)責(zé)本集團(tuán)全國(guó)地區(qū)項(xiàng) 目范圍內(nèi)涉及農(nóng)民工依法用工、工資發(fā)放等切身權(quán)益事務(wù)的跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)、接待投 訴、維權(quán)取證等相關(guān)工作。恒大此項(xiàng)重大舉措首開全國(guó)民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)的先河，充分體現(xiàn)了 恒大對(duì)民工權(quán)益保障的高度重視與人文關(guān)懷，表明了集團(tuán)下大力落實(shí)民工權(quán)益保障措施，逐步建立民工權(quán)益保障長(zhǎng)效機(jī)制的決心與信心。2008年春節(jié)前夕，湘、鄂、豫、皖、蘇等 地區(qū)和廣東省北部地區(qū)遭遇惡劣冰雪和凍雨自然災(zāi)害，導(dǎo)致北上運(yùn)輸線路嚴(yán)重受阻，造成 以外來(lái)務(wù)工人員為主的大量返鄉(xiāng)旅客在廣州各車站滯留。恒大立即安排召開集團(tuán)工會(huì)、民 工保障部等部門與各合作施工單位的緊急會(huì)議，共同部署恒大廣東項(xiàng)目留穗過(guò)年外來(lái)工的 生活保障計(jì)劃,組織公司多個(gè)部門針對(duì)滯留民工的實(shí)際需求，將2000余套軍用棉大衣通過(guò) 民政局、春運(yùn)指揮部等送到苦等返鄉(xiāng)的民工手里。這都充分體現(xiàn)了恒大以人為本的人文社 會(huì)“關(guān)懷機(jī)制”?！笆殕?wèn)責(zé)制”的推行隨著恒大規(guī)模日益發(fā)展壯大，隊(duì)伍的迅猛擴(kuò)展，文化面臨著稀釋的可能，如何進(jìn)一步 弘揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍，關(guān)鍵要落實(shí)在打造精品、誠(chéng)信恒大上。任何問(wèn)題的出現(xiàn)，歸根 到底就是責(zé)任問(wèn)題。因此，“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”就是要從責(zé)任抓起，“責(zé)任重于泰山”，只有增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，增強(qiáng)了企業(yè)的責(zé)任感，才能為下一步全面深化企業(yè)文化建設(shè)奠 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化包含制度文化，制度規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作和員工的行為。恒大推行嚴(yán)格的“失職 問(wèn)責(zé)制”，做到“失職三不放過(guò)”，一是沒有查清原因不放過(guò)，必須開會(huì)分析查找原因；二 是沒有落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，要通過(guò)開工作失職分析會(huì)去研究；三是沒有處理不 放過(guò)，處理形式應(yīng)多樣，不能一刀切，從會(huì)上口頭檢查直到開除，視情節(jié)而定。恒大在處 理“失職問(wèn)題”上采取一下四個(gè)步驟：一是開工作失職分析會(huì)，會(huì)后要得出三個(gè)結(jié)果，即 原因要查清楚，責(zé)任單位責(zé)任人要查清楚，處理結(jié)果要明確。二是要對(duì)工作失職造成的后 果采取補(bǔ)救措施，并且嚴(yán)格實(shí)施。三是對(duì)責(zé)任人要處理。四是將失職分析會(huì)原因由分管領(lǐng) 導(dǎo)匯總交檢查管理中心，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工工作水平能力、綜合素質(zhì)、業(yè)績(jī)的全面性檢查。強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)，就必須落實(shí)問(wèn)責(zé)制案例指標(biāo)。定指標(biāo)不是目的，查找問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)措施并加以落實(shí)才是真正目的。恒大每個(gè)月每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都在其分管領(lǐng)域按照分 管人數(shù)10%比例找出文責(zé)案例，但恒大強(qiáng)調(diào)，工作難免出差錯(cuò)，差錯(cuò)有大小，原因有區(qū)別，必須要有所警示和改進(jìn)。 恒大從之前開發(fā)低價(jià)格、低成本的中低檔產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型圍開發(fā)精品產(chǎn)品，在房地產(chǎn)開 發(fā)的全過(guò)程中，不論是高端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品還是旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，均全面推行“精品標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施精品戰(zhàn)略。從拿地之處，恒大就綜合考慮了項(xiàng)目規(guī)模的科學(xué)性和景觀資源的均好性，邀請(qǐng)一大批房地產(chǎn)資深專家對(duì)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行多次深入研討，聘請(qǐng)國(guó)際園林設(shè)計(jì)公司，將恒大所倡導(dǎo)的“精、宏、尊”之造園理念完美演繹；因地制宜，依著產(chǎn)品不同個(gè)性，最 大程度的發(fā)掘自然之美，人工內(nèi)湖，打造歐陸水岸居住文明，移植成樹，追求完美甚至苛 刻的園林細(xì)節(jié)；聯(lián)袂世界頂級(jí)品牌，打造全球知名社區(qū)；世界級(jí)物業(yè)管理大師戴德梁行，貼身大管家服務(wù)；滿屋名牌國(guó)際9A標(biāo)準(zhǔn)精裝等等。在打造精品的所有環(huán)節(jié)中，均確定了必須與國(guó)內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)合作，大到規(guī)劃設(shè) 計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾等合作單位選擇；小到每一種材料設(shè)備的選用，如外 墻磚、門窗、潔具、門鎖等材料，甚至一些業(yè)主看不到的隱蔽材料如電線、水管、閥門等，均是采用國(guó)內(nèi)外最好的品牌材料，真正實(shí)現(xiàn)了滿屋名牌的精品產(chǎn)品，產(chǎn)品品牌形成了強(qiáng)大 的市場(chǎng)號(hào)召力。2007年10月，恒大御景半島作為公司第一個(gè)精品代表作橫空出世，全部 按精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和精心建設(shè)，價(jià)格高出其它中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的同檔次項(xiàng)目30%以 上，開盤當(dāng)天，恒大御景半島創(chuàng)下銷售10億元的優(yōu)異業(yè)績(jī)，刷新廣東樓市記錄。這是恒 另外，員工還有一部分壓力來(lái)自家庭，包括員工的結(jié)婚、生子以及子女教育等問(wèn)題。俗話 說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，但壓力太大就會(huì)使員工產(chǎn)生情緒上的波動(dòng)，產(chǎn)生怠慢心理，從而不 利于員工和企業(yè)的良好發(fā)展。因此恒大在企業(yè)文化的建設(shè)方面有必要給員工適當(dāng)減減壓。盡管恒大舉辦的勞模競(jìng)選大會(huì)、專題演講比賽、恒大文體之家、恒大合唱團(tuán)、萬(wàn)人運(yùn) 動(dòng)會(huì)等各類文體活動(dòng)和文娛組織，充實(shí)和豐富著恒大員工的物質(zhì)文化生活，對(duì)緩解員工工 作壓力有極大的幫助。但筆者認(rèn)為這還不夠，恒大如果能夠提供一些服務(wù)幫助員工減少家 庭壓力，比如可以為員工與家屬提供法律咨詢服務(wù)，這一方面充分利用企業(yè)聘請(qǐng)的法律專 家，同時(shí)可以幫助員工與家屬節(jié)省時(shí)間和金錢，并且這樣的法律咨詢也是最可靠、最值得 信賴的；恒大還可以適時(shí)推出子女教育輔助計(jì)劃，包括贊助中小學(xué)及幼兒園幫助員工解決 孩子入學(xué)問(wèn)題，同時(shí)還有一些關(guān)于子女教育的培訓(xùn)，聘請(qǐng)教育專家?guī)椭鷨T工解決子女成長(zhǎng) 中的問(wèn)題，從而減輕員工關(guān)于子女教育的壓力。所謂溝通就是公司的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系。如果內(nèi)部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)暢通良好，就可以讓不同 部門的人員保持接觸，形成互動(dòng)，就會(huì)醞釀出好點(diǎn)子。相反，如果部門之間相互閉塞，彼 此封鎖，甚至勾心斗角，那么