恒大地產(chǎn)集團招招投標制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地區(qū)公司招投標部在項目土地合同簽訂后，須分別引導擬投標的主體單位到現(xiàn)場踏勘，并告知初步確定的建筑形式及投標的報價方式，提醒投標單位及時了解當?shù)氐脑靸r信息、稅收及備案要求等，為正式報價做好前期準備工作。未按上述規(guī)定執(zhí)行而導致中標單位因不熟悉項目情況在中標后提出調(diào)整價格的，每次扣罰招投標部負責人1000元，地區(qū)公司主管招投標領導500元。集團第一招投標中心考核。第五章 開標第十九條 開標人員組成集團組織招標的項目，開標會現(xiàn)場開標人員不得少于3人，其中各招投標中心不得少于2人（其中1位中層干部作為開標主持人），合同管理中心不得少于1人，其他部門根據(jù)需要派員參加，第一監(jiān)察室可參與開標過程。若需與地區(qū)公司視頻聯(lián)合開標的，地區(qū)公司視頻現(xiàn)場由招投標部組織投標單位、監(jiān)察分室、合同管理部及相關部門到視頻現(xiàn)場參與開標。地區(qū)公司組織招標的項目開標人員不得少于3人，其中招投標部不得少于2人（其中１位中層干部以上作為開標主持人），合同管理部不得少于1人，其他部門根據(jù)需要派員參加，監(jiān)察分室可參與本公司的開標過程。參與經(jīng)濟標開標人員須在經(jīng)濟標原件及開標記錄表簽字，合同管理中心（部）協(xié)助合同條款答辯及審查商務標。第二十條 開標過程的相關規(guī)定開標前應檢查投標文件的密封是否完好及核實回標時間(郵寄投標文件的回標時間是否在招標文件規(guī)定的開標截止日期前)，不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。若有技術標，一般情況下應與經(jīng)濟標同時開標。若技術標無法當場出具評審結果的，則須在技術標出具評審結果后再開經(jīng)濟標；如技術標經(jīng)評審后須修改的，則全部投標單位應根據(jù)修改后技術標重新進行經(jīng)濟標投標?；貥藛挝簧儆?家的不得開標；特殊情況的，集團須請示各相應招投標中心總經(jīng)理、地區(qū)公司須請示地區(qū)公司主管招投標領導同意議標后繼續(xù)開標。開標人員需對投標單位投標保證金提交情況進行審查。集團戰(zhàn)略合作伙伴的單位無須提交；已合作三個項目及以上且履約正常的地區(qū)區(qū)域合作伙伴單位，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后無須提交；其他投標單位應嚴格按招標文件約定提交。參與經(jīng)濟標開標的我司工作人員必須將隨身攜帶的通信工具關閉或調(diào)為靜音后統(tǒng)一在現(xiàn)場保管，現(xiàn)場嚴禁一切形式的對外通信，特殊情況須經(jīng)開標主持人許可。經(jīng)濟標開啟后，所有已接觸標書經(jīng)濟數(shù)據(jù)的人員不得離開開標現(xiàn)場，如確需離開的，需經(jīng)開標主持人同意且有專人陪同。其他人員經(jīng)請示開標主持人同意后可離開。中途離場人員均不可攜帶通信工具。 嚴禁任何人抄錄開標過程的造價信息。第二十一條 經(jīng)濟標經(jīng)開標分析后，原則上由綜合報價最低單位中標；投標結果達不到要求的，當場進行答辯并當場組織二次開標。對未能當場進行細項子目報價的項目，二次報價可先由投標單位進行總價報價，開標會后48小時內(nèi)由投標單位在總價范圍內(nèi)調(diào)整報價清單。對預算金額在300萬元以上、子目超過30項且未能當場進行報價分析的項目，可另定時間組織答辯和組織二次開標。所有二次開標的報價須密封并同時啟封。第六章 技術標評審第二十二條 技術標評審部門技術標只涉及施工組織方案的不進行評審，定標后中標單位技術標存檔備查；技術標涉及施工技術工藝的，集團招標由集團管理及監(jiān)察中心組織評審；地區(qū)招標由工程技術部組織評審。技術標涉及設計方案的，集團負責招標的若屬于設計成本質(zhì)量控制中心審批的28項設計方案范圍專項工程的由設計成本質(zhì)量控制中心組織評審；屬于年度材料設備類及由設計院下發(fā)設計方案的，由設計院組織評審；其他集團招標項目及所有地區(qū)招標項目由總工室負責組織評審。招投標部門可根據(jù)需要，要求其他相關單位和部門參與技術標評審。第二十三條 評審部門須當場（特殊情況下不超過48小時）將最終評審意見提交集團各相應招投標中心（部），最終評審意見須明確技術標合格或不合格。第七章 經(jīng)濟標評審第二十四條 經(jīng)濟標評審由各相應招投標中心（部）負責。第二十五條 原則上技術標評審合格，且最終報價滿足招標文件中標原則的單位為擬中標單位。擬中標單位的報價仍達不到要求的，可與其進行談判。嚴禁開標之后再次接受非擬中標單位的價格調(diào)整。特殊情況下，集團負責招標的項目由各相應招投標中心總經(jīng)理（談判結果須報直管副總裁閱），地區(qū)公司負責招標的項目由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）親自與非擬中標單位談判并自行決定性價比最優(yōu)單位中標。第二十六條 評標結束后,招投標中心（部）負責撰寫評標報告，評標報告須包含以下內(nèi)容：招標情況說明。評標標準、評標方法或者評標因素說明。價格異常細項子目的分析說明。第八章 定標及核價權限第二十七條 由集團各招投標中心負責招標項目的定標在以下范圍內(nèi)的由各相應招投標中心總經(jīng)理審批后執(zhí)行：土建類工程3000萬元以下（含3000萬元）；裝修類5000萬元以下（含5000萬元）；園建類600萬元以下（含600萬元）；設備安裝類1000萬元以下（含1000萬元）。超出上述范圍再報直管副總裁審批；其中集團年度材料設備采購的定標再報集團分管領導審批后報集團董事局主席閱。第二十八條 地區(qū)公司報審的定標價在集團下發(fā)參考價格區(qū)間上限內(nèi)的、價格直接套用年度協(xié)議單價的及其他預算金額 300萬元以下（含 300萬元）項目的定標由地區(qū)公司預決算部審核后報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；超出上述范圍的定標報集團各相應招投標中心總經(jīng)理審批（土建類報第一招投標中心、裝修及園建類報第二招投標中心、設備安裝類報第三招投標中心）； 1000萬元以上的再報直管副總裁審批。第二十九條 補充合同核價涉及集團簽訂的年度戰(zhàn)略合作協(xié)議的單價變化、補充單價及首期銷售區(qū)園建合同須根據(jù)施工圖紙重新編制清單的，由集團各相應招投標中心負責核價報審；其他補充合同由地區(qū)招投標部負責核價報審。第三十條 集團總部的補充
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