建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制(編輯修改稿)
2025-11-09 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮正能量，切實(shí)改變“庸者占其位、能者上不來”的“堵車現(xiàn)象”，將公司想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才安排在合適的崗位上。公司本著不拋棄、不放棄的原則，對競聘上崗失敗的員工，公司組織為期三個月的培訓(xùn)，給予兩次培訓(xùn)考核的再上崗機(jī)會。內(nèi)部員工擇優(yōu)選聘，對那些“怕丟了帽子、挪了位子、失了面子”的思想也得到了有效引導(dǎo)，克服了公司內(nèi)部人員四平八穩(wěn)的工作狀態(tài)，有利于激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。用績效判別與激勵。知人是評價(jià)的獲得，善任是評價(jià)的結(jié)果。房地產(chǎn)公司除人才引進(jìn)外，在人才的培養(yǎng)、選擇、使用、獎懲、調(diào)配、工資福利等等方面都是以績效來判別。人才決定競爭勝敗，但人才評價(jià)必須為科學(xué)的人才觀所指導(dǎo)，才能發(fā)揮真正的作用。房地產(chǎn)公司以激發(fā)創(chuàng)造潛能為目的，完善人才績效管理及激勵措施。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的觀念，繼續(xù)完善人才獎勵機(jī)制，引入全面薪酬管理理念。通過完善公司人才評價(jià)機(jī)制，將公司經(jīng)營目標(biāo)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門，與其簽訂目標(biāo)責(zé)任合同；將公司開發(fā)進(jìn)度、銷售目標(biāo)與部門以上領(lǐng)導(dǎo)掛鉤；將門目標(biāo)分解到各崗位，將部門業(yè)績考核與員工績效掛鉤70%。通過評價(jià)激勵員工，加大獎勵比例；建立顯性薪酬正常增長機(jī)制，通過市場化的顯性薪酬吸引高精尖人才，體現(xiàn)顯性薪酬剛性吸引人才的作用；發(fā)揮隱性薪酬的凝聚作用，通過建立帶薪假、外訓(xùn)、旅游、福利、文化娛樂活動等多種形式的隱形薪酬，提高企業(yè)員工的凝聚力，正向激勵員工；建立科學(xué)的人才考評機(jī)制，建立以業(yè)績結(jié)果為向?qū)У娜瞬趴荚u指標(biāo)體系。實(shí)行考核結(jié)果與績效工資掛鉤制度，客觀、實(shí)際地展開考評結(jié)果，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持和智力保證。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人機(jī)制是市場化人才建設(shè)中一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建立和完善激勵約束機(jī)制的基礎(chǔ)。企業(yè)要在實(shí)事求是和注重實(shí)績的原則下，建立客觀、公正、科學(xué)的業(yè)績考核評價(jià)體系。經(jīng)過調(diào)研，房地產(chǎn)公司目前推行的以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人機(jī)制已初見成效，公司在人才選擇、晉升、培養(yǎng)、獎懲、調(diào)配、工資福利等方面能真正做到以績效判別，做到客觀、公平、公正。目前公司遵循以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的原則，在選人方面聘任了設(shè)計(jì)及營銷方面職業(yè)經(jīng)理人，在用人方面通過競聘上崗等方式提拔了一批80后骨干到中層管理崗位。房地產(chǎn)公司通過有效的激勵機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)造業(yè)績，使員工與企業(yè)形成良好的利益捆綁機(jī)制，在兩者之間建立相互依賴、相互制衡的機(jī)制。堅(jiān)持做到人才實(shí)力提升與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)，人才體制創(chuàng)新與人才事業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，人才環(huán)境建設(shè)與人才隊(duì)伍發(fā)展相同步，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持和智力保證。第三篇：如何建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化？如何建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化？萬物皆出自然，就如競爭必會帶來更優(yōu)秀的企業(yè)和更實(shí)用的管理那樣，將競爭引入企業(yè)，同樣會起到相同的作用。那么，如何建立績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，筆者認(rèn)為要做好以下幾方面的工作：一、解決觀念問題?？冃Ч芾砭褪菍T工行為和產(chǎn)出的管理。因而，績效管理的原動力關(guān)鍵來自于企業(yè)高層，如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的推動，績效管理就難以開展到位，相關(guān)考核工作容易出現(xiàn)走過場、做樣子的現(xiàn)象，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間和人力、物力，最后導(dǎo)致工作不了了之。二、提供制度保障。一個完整的績效管理考核制度應(yīng)包括如下要素：考核目的、考核原則、考核對象、考核組織、考核周期、考核方法、考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用與反饋等內(nèi)容。在這些績效考核制度完善的同時(shí)，更重要的是制定出良好的工作考核機(jī)制、工作流程制度和獎懲激勵機(jī)制等相關(guān)配套措施。三、完善技術(shù)工具。對任何企業(yè)沒有一套現(xiàn)成的績效管理立馬可用，也沒有一套績效考核方案能夠“包打天下”，因而，只有立足企業(yè)實(shí)際，摸索自身規(guī)律，建立科學(xué)指標(biāo)，選用有效工具，并且與本企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密相結(jié)合，績效管理才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“永動機(jī)”。四、操作能力的確保。推行績效管理，其制定方案即使再好，不懂得如何落實(shí)，則方法還是方法。因而，績效管理除了文件的記錄、分?jǐn)?shù)的評核等外，績效管理制度還要與企業(yè)的教育訓(xùn)練、溝通機(jī)制、人才培育計(jì)劃連結(jié)起來。第四篇：建立以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)體系建立以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)體系今天眾多商場在商品基本相同、環(huán)境大體相似、價(jià)格不相上下的競爭中，唯有服務(wù)水平的競爭是無止境的。要在激烈的市場中立足并壯大，必須改正國有商業(yè)企業(yè)服務(wù)意識淡薄的弊病，建立以顧客為中心，全心全意為顧客服務(wù)的自我約束、自我發(fā)展機(jī)制。但什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)？顧客需要什么樣的服務(wù)呢？優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是靠全體員工傳遞給顧客的，首先要將“顧客第一，永遠(yuǎn)第一”的思想牢牢扎根于每個員工的心中
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