【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度問(wèn)題、感情問(wèn)題，更是政治立場(chǎng)、政治本色問(wèn)題。各級(jí)檢察機(jī)關(guān)要著力構(gòu)建新時(shí)期檢察機(jī)關(guān)與人民群眾的魚水關(guān)系，引導(dǎo)廣大檢察人員既要“通天線”，始終堅(jiān)持執(zhí)法為民的宗旨，又要“接地線”，嚴(yán)格執(zhí)法、忠實(shí)履職，切實(shí)維護(hù)人民群眾合法權(quán)益，真正做到與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心。要認(rèn)真研究新形勢(shì)下人民群眾司法需求的新變化，努力豐富和拓展聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑和平臺(tái)，積極推動(dòng)檢察工作與群眾訴求的良性互動(dòng)。要堅(jiān)持專群結(jié)合，深化檢務(wù)公開(kāi)，最大限度拓展人民群眾有序參與、監(jiān)督檢察工作的途徑，不斷提高檢察工作的親和力和公信力。曹建明指出，要堅(jiān)持改革精神和法治思維，在“抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)”上下功夫，健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)檢察機(jī)關(guān)要圍繞“四風(fēng)”和執(zhí)法司法中突出問(wèn)題，落實(shí)各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)同志黨性教育第一責(zé)任，完善規(guī)范多層次全方位黨內(nèi)談話制度，逐步建立和推行逐案剖析制度、逐案通報(bào)制度以及違紀(jì)違法案件線索統(tǒng)一管理和重要案件線索上提一級(jí)備案制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是檢察長(zhǎng)要堅(jiān)持從我做起、從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮示范帶頭作用，認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣，襟懷坦白、光明磊落，堅(jiān)持原則、恪守規(guī)矩，嚴(yán)肅綱紀(jì)、嫉惡如仇，艱苦奮斗、清正廉潔，以自己的模范行為帶動(dòng)形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。調(diào)研期間，曹建明分別與湖南省委書記、省人大常委會(huì)主任徐守盛，省委副書記、省長(zhǎng)杜家毫，省委副書記孫金龍，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)陳肇雄，省委常委、省委秘書長(zhǎng)韓永文，副省長(zhǎng)盛茂林就檢察工作和檢察隊(duì)伍建設(shè)交流了意見(jiàn)。湖南省委常委、政法委書記孫建國(guó)，湖南省檢察院檢察長(zhǎng)游勸榮陪同參加有關(guān)調(diào)研活動(dòng)。第五篇：Google創(chuàng)新機(jī)制盡管再創(chuàng)造另一個(gè)谷歌是不可能的，但是細(xì)細(xì)解讀谷歌的創(chuàng)新機(jī)制仍有很大益處。發(fā)布于：20081112在強(qiáng)手如林的互聯(lián)網(wǎng)公司里，谷歌（Google）因其驕人的業(yè)績(jī)和杰出的創(chuàng)新能力而獨(dú)樹(shù)一幟。自微軟（Microsoft）以來(lái)，還沒(méi)有哪家公司能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)取得如此巨大的成功。無(wú)論是在信息技術(shù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，還是在探索試驗(yàn)、即興創(chuàng)造、分析型決策、參與式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及其他種種鮮見(jiàn)的創(chuàng)新方法上，谷歌都表現(xiàn)卓著。人們總是習(xí)慣性地認(rèn)為，創(chuàng)意的構(gòu)思過(guò)程混亂無(wú)序，但谷歌卻以一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊詳?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意評(píng)估流程，很好地平衡了這種無(wú)序性。谷歌的企業(yè)文化能夠吸引最聰明的技術(shù)人才，盡管公司增員非?？?，它所招聘的每個(gè)崗位都會(huì)吸引來(lái)一百名以上的應(yīng)聘者。谷歌開(kāi)發(fā)、購(gòu)買了各種各樣的新產(chǎn)品，以增強(qiáng)其核心搜索產(chǎn)品的功能。公司的成長(zhǎng)性、利潤(rùn)率和股東權(quán)益都達(dá)到了空前的水平。盡管這種讓人高度滿意的局面也許不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，但是毫無(wú)疑問(wèn)，谷歌一定有一套值得稱道的做法。谷歌在業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新上都扮演著開(kāi)創(chuàng)者或者主要倡導(dǎo)者的角色。谷歌的創(chuàng)新很大程度上源于其享有盛名的IT架構(gòu)，但是谷歌的技術(shù)和戰(zhàn)略密不可分、相互滲透。因此，很難說(shuō)到底是技術(shù)決定了戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略決定了技術(shù)。無(wú)論怎樣，谷歌似乎能夠讓IT精英們實(shí)現(xiàn)一個(gè)懷有數(shù)十年之久的夙愿：技術(shù)不只是對(duì)業(yè)務(wù)的支持，它還應(yīng)該創(chuàng)造出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，在建構(gòu)IT系統(tǒng)時(shí)應(yīng)始終牢記這個(gè)目的。所以，谷歌完全有可能繼承通用電氣（General Electric）或IBM這類企業(yè)的衣缽，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理典范。我們并沒(méi)有在谷歌的總部Googleplex待很長(zhǎng)時(shí)間，我們二人只在那里享用了一頓公司為所有員工提供的美味可口的免費(fèi)自助餐。在Googleplex的院子里，我們當(dāng)中的一個(gè)曾經(jīng)一時(shí)沖動(dòng)，想向謝爾蓋布林（Sergey Bring）發(fā)問(wèn)，嚇得他匆忙后退，差點(diǎn)叫保安。不過(guò)，谷歌公司還是相當(dāng)開(kāi)放的（例如通過(guò)公司網(wǎng)站可以進(jìn)入許多官方或者非官方的博客網(wǎng)頁(yè)），即使是外人也能找到許多關(guān)于公司如何創(chuàng)新的線索。我們發(fā)掘出的線索，有很多就是無(wú)數(shù)次地通過(guò)谷歌搜索得到的。根據(jù)多年來(lái)對(duì)谷歌的研究，我們提煉出谷歌的一些關(guān)鍵創(chuàng)新舉措，其他公司也能有效運(yùn)用。當(dāng)然，谷歌的某些特性，包括令對(duì)手望塵莫及的搜索引擎、可不斷擴(kuò)容的龐大IT架構(gòu)這兩項(xiàng)，對(duì)于其他公司而言則很難仿效，而且成本也太高。但是其他特性，比如為了創(chuàng)新而精心搭建技術(shù)平臺(tái)，并配合周詳?shù)慕M織和文化戰(zhàn)略，這些則可成功運(yùn)用到不同行業(yè)的公司里。具備戰(zhàn)略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”，這一目標(biāo)很宏偉也很崇高，但谷歌顯然是認(rèn)真的。除了核心的搜索和廣告產(chǎn)品，谷歌已經(jīng)涉足在線應(yīng)用軟件、博客、廣播電視廣告、在線支付、社交網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)操作系統(tǒng)等諸多信息領(lǐng)域。有些信息管理工具，谷歌沒(méi)有自行開(kāi)發(fā)，而是通過(guò)收購(gòu)其他公司來(lái)獲得，比如。Picasa的照片管理軟件，YouTube的在線視頻，DoubleClick的網(wǎng)絡(luò)廣告，Keyhole的衛(wèi)星圖像（現(xiàn)在叫谷歌地球，即Google Earth），Urchin的網(wǎng)絡(luò)分析（現(xiàn)在叫谷歌分析，即 Google Analytics）。谷歌想要掌握的不僅是信息技術(shù)，還將觸角伸向了能源領(lǐng)域：最近它宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，準(zhǔn)備制造低成本綠色電能。雖然這些投入大部分尚未產(chǎn)生贏利，但它們都是在為谷歌的雄偉戰(zhàn)略添磚加瓦，沒(méi)有什么人會(huì)懷疑谷歌實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)的決心或能力。公司幾乎每天都會(huì)發(fā)布一款新產(chǎn)品或者新功能，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)混亂信息的整合。正是因?yàn)楣居腥绱诉h(yuǎn)大的使命，它似乎不像其他企業(yè)那樣特別在意某個(gè)新項(xiàng)目的短期贏利能力。谷歌的管理者具有戰(zhàn)略上的耐心。公司CEO埃里克施密特（Eric Schmidt）估計(jì)，完成整合全球信息的使命需要300年。這個(gè)時(shí)間跨度為1，200個(gè)季度的預(yù)測(cè)可能會(huì)招致人們的譏笑，但是它表明了谷歌致力于打造價(jià)值和能力的恒心。谷歌有一個(gè)其他公司不具備的優(yōu)勢(shì)：它的在線搜索廣告業(yè)務(wù)利潤(rùn)極其豐厚，完全能彌補(bǔ)眾多不賺錢的產(chǎn)品的成本，因此它有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一宏偉使命，匯集各種創(chuàng)新產(chǎn)品。當(dāng)然，公司也很關(guān)注用戶群的不斷壯大，但是高管們相信隨著時(shí)間的推移，公司的商業(yè)模式自然會(huì)帶來(lái)贏利。在投資銀行貝爾斯登（Bear Steams）2007年主辦的大會(huì)上，施密特這樣說(shuō)道：“市場(chǎng)普及率第一，收入其次??如果你能建立一個(gè)持續(xù)吸引眼球的業(yè)務(wù)，你總能找到聰明的辦法從中賺錢?！睋Q句話說(shuō)，并非每件事都要花300年的時(shí)間來(lái)完成。如果說(shuō)谷歌對(duì)外宜稱的使命是整合全球信息，那它還有一項(xiàng)沒(méi)有公開(kāi)、聽(tīng)上去不是那么崇高，但同樣重要的商業(yè)使命：從用戶上網(wǎng)搜索及其他在線行為表現(xiàn)出的意圖中獲得商業(yè)收益。在線搜索廣告業(yè)務(wù)就是谷歌實(shí)現(xiàn)這一使命的首個(gè)成功范例。谷歌之所以具有戰(zhàn)略上的耐心，應(yīng)該歸功于公司明晰的目標(biāo)和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。谷歌做的每件事都在向目標(biāo)推進(jìn)。它是信息世界的葛藤二靠分析用戶意圖來(lái)組織信息，并根據(jù)這一默認(rèn)原則不斷布下新的根蔓。那些想學(xué)習(xí)谷歌的公司首先要認(rèn)識(shí)到在谷歌龐大的基礎(chǔ)架構(gòu)和表面無(wú)序的狀態(tài)背后，其實(shí)有著清晰、簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略導(dǎo)向，這一點(diǎn)我們會(huì)在下文詳細(xì)論述。開(kāi)發(fā)一個(gè)創(chuàng)造平臺(tái)谷歌花費(fèi)數(shù)十億美元打造了一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺(tái)，并開(kāi)發(fā)了自己的專有技 術(shù)。這些基礎(chǔ)架構(gòu)上的投資使公司能夠保證一定的服務(wù)水準(zhǔn)和低于1秒的反應(yīng)時(shí)間，同時(shí)還使公司能夠快速開(kāi)發(fā)和推廣自己或者合作伙伴設(shè)計(jì)的新服務(wù)。專有技術(shù)則使公司前所未有地獲得了對(duì)其基礎(chǔ)架構(gòu)（以及相應(yīng)戰(zhàn)略）設(shè)計(jì)和演變的控制權(quán)。谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)主要有以下幾個(gè)特性：可擴(kuò)容性（Scalability）雖然互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)槊考夜舅?，但是谷歌?duì)互聯(lián)網(wǎng)做出了巨大投資，因而也獲得了更多回報(bào)。它構(gòu)建了一個(gè)專有平臺(tái)，為新興的在線服務(wù)提供支持。根據(jù)一些廣泛報(bào)道的非正式統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，谷歌擁有一個(gè)由大約100萬(wàn)臺(tái)聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)組成的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，這些計(jì)算機(jī)運(yùn)行的操作系統(tǒng)可以允許新的計(jì)算機(jī)群插入，并在全球范圍內(nèi)被接納，從而立即投入使用。執(zhí)行上述魔術(shù)般操作的是一版定制的開(kāi)源Linux軟件（Linux本身就是為了方便第三方增加具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的新功能而設(shè)計(jì)的）。這個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)的另一特征是其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可按照實(shí)際需要擴(kuò)容。比方說(shuō)，如果谷歌需要建立更多數(shù)據(jù)中心，它的專有操作系統(tǒng)就可以很方便地添加這些中心。只要用戶需要，谷歌還可以將數(shù)據(jù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行無(wú)縫傳輸。要管理谷歌匯集的這些超大容量數(shù)據(jù)，需要特殊的數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具。由于現(xiàn)有的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)不可能高效地處理如此海量的數(shù)據(jù)，谷歌開(kāi)發(fā)了一款稱為“大表”（Big table）的專有數(shù)據(jù)庫(kù)，它能夠配合谷歌的操作系統(tǒng)，迅速高效地處理日益龐大的數(shù)據(jù)。加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)有助于迅速高效地完成整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。谷歌的工程師們?cè)谄脚_(tái)上推出各種新應(yīng)用軟件的原型，如果得到了用戶的關(guān)注，開(kāi)發(fā)者就會(huì)推出β測(cè)試版（編者注：軟件在發(fā)行之前往往需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收測(cè)試，包括α測(cè)試和β測(cè)試。α測(cè)試指的是由用戶、測(cè)試人員、開(kāi)發(fā)人員等共同參與的內(nèi)部測(cè)試，而β測(cè)試指的是內(nèi)測(cè)后的公測(cè)，即完全交給最終用戶測(cè)試。）看看被吸引的廣大顧客群是否反應(yīng)熱烈。如果某種新產(chǎn)品反響極佳，谷歌龐大的運(yùn)算能力就會(huì)為它辟出一部分空間。在從α版轉(zhuǎn)向β版的過(guò)程中，谷歌既是在測(cè)試也是在向用戶營(yíng)銷新產(chǎn)品。實(shí)際上，測(cè)試和營(yíng)銷兩者很難區(qū)分。于是，谷歌與顧客之間形成了一種獨(dú)特的關(guān)系，顧客也成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必不可少的一員，為新產(chǎn)品的成型和改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。谷歌不僅僅是在測(cè)試新的應(yīng)用軟件，它還將它們寄存在公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上，接下來(lái)，谷歌的顧客群就會(huì)順理成章地由測(cè)試者變?yōu)槭褂谜?，這與其他商業(yè)產(chǎn)品上市的過(guò)程是一樣的。支持第三方開(kāi)發(fā)和混搭應(yīng)用軟件谷歌創(chuàng)造了專有的基礎(chǔ)架構(gòu)，為用戶在互聯(lián)網(wǎng)之外提供了一個(gè)更高效可靠的選擇，也保證用戶享有更好的體驗(yàn)和更高質(zhì)量的服務(wù)。公司在硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上進(jìn)行了目標(biāo)明確的投資，這使得它從頭到尾都能掌握主動(dòng)，并能不斷改進(jìn)諸如電子郵箱（Gmail）、谷歌地圖（Maps）、關(guān)鍵詞廣告（AdWords）以及廣告投放系統(tǒng)（AdSense）等產(chǎn)品。每次谷歌開(kāi)發(fā)出一款新的應(yīng)用，它都很關(guān)注如何讓產(chǎn)品適應(yīng)公司的基礎(chǔ)架構(gòu)。比如谷歌地圖產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，就力求做到無(wú)論是公司內(nèi)部還是外部第三方的工程師都能夠把它作為一 個(gè)模塊來(lái)運(yùn)用，以便添加新的服務(wù)。谷歌富有彈性的基礎(chǔ)架構(gòu)就是一個(gè)創(chuàng)新樞紐，第三方也可以借此開(kāi)發(fā)出融合了谷歌功能元素的新型應(yīng)用。這些外部人員可以輕易地測(cè)試和推出各種產(chǎn)品。除此之外，他們還可以盡情與廣大用戶交流互動(dòng)。這對(duì)雙方都有利：谷歌的產(chǎn)品被廣泛接受，而合作方則可以集中精力開(kāi)發(fā)滿足用戶需求的產(chǎn)品。比如，而將地圖、展示等問(wèn)題留給谷歌或者微軟。許多利用谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的第三方，正是以這種方式，開(kāi)始創(chuàng)建我們稱為“混搭”（mashups）的應(yīng)用產(chǎn)品，從多個(gè)來(lái)源獲取數(shù)據(jù)和程序功能，整合成一體化的客戶體驗(yàn)。例如，將待出租的公寓或是待銷售的房屋標(biāo)繪在當(dāng)?shù)氐貓D上供用戶查看。這種超越組織邊界、將各種有用的服務(wù)輕松糅合搭配在一起的新觀念，對(duì)于我們思考競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和組織效率都有重要的啟發(fā)意義，并由此產(chǎn)生了一個(gè)精益創(chuàng)新的“大膽嘗試”族（“just try it”class）。XML之類的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和Rosetta Net之類的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得上述做法在技術(shù)上成為可行，實(shí)現(xiàn)了IT用戶長(zhǎng)期以來(lái)希望不同系統(tǒng)之間能夠互通互用的愿望。這種模式具有多方面的優(yōu)點(diǎn)：互動(dòng)交流提供了持續(xù)的反饋信息，使谷歌能不斷提升產(chǎn)品性能或增加新功能。而且，谷歌可以根據(jù)顧客的搜索條目捕捉到他們的興趣點(diǎn)，將廣告商的信息放在相關(guān)的顧客面前，提高了廣告商的廣告效果。谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶和廣告商之間的積極互動(dòng)形成了對(duì)各方都有利的良性循環(huán)——對(duì)谷歌尤其有利。雖然很少有公司能夠像谷歌一樣在基礎(chǔ)架構(gòu)上做如此巨大的投資，但它們可以做類似的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型設(shè)計(jì)，從而快速地推出創(chuàng)新。以在印度班加羅爾（Bangalore）發(fā)起創(chuàng)設(shè)谷歌財(cái)經(jīng)網(wǎng)（Google Finance）的工程師們?yōu)槔?，他們就是提取了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)中早巳存在的一些組件再進(jìn)行組合，從而形成了自己的新產(chǎn)品。按照這樣的模式，一家公司可以制作能反復(fù)使用的軟件模塊，把它們放在自己的基礎(chǔ)平臺(tái)上，讓整個(gè)公司享用。聯(lián)盟公司的人也可以訪問(wèn)，他們也許會(huì)受到啟發(fā)，據(jù)此開(kāi)發(fā)出自己的應(yīng)用產(chǎn)品。管理你的生態(tài)系統(tǒng)在我們剛描述的生態(tài)系統(tǒng)里，谷歌是一個(gè)拱