3海信集團(tuán)的管理創(chuàng)新機(jī)制(編輯修改稿)
2025-08-27 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費預(yù)算等。決策咨詢層是從山大、青大、西安交大等高校和有關(guān)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)聘請部分專家組成的專家咨詢委員會，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的決策咨詢及重大項目的評估等。管理執(zhí)行層由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、技術(shù)中心及各子公司的總工 程師、技術(shù)管理職能部門組成，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的日常管理工作。這個系統(tǒng)從組織與管理體制上保證了技術(shù)創(chuàng)新的高效有序運(yùn)行 X123。2）構(gòu)建面向市場的研究開發(fā)系統(tǒng)。海信技術(shù)中心是集團(tuán)公司科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新的輻射源與技術(shù)供給中心，是集團(tuán)公司生存、發(fā)展與市場開拓的主力軍，強(qiáng)化技術(shù)中心創(chuàng)新主體的作用及其建設(shè)是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。海信對技術(shù)中心采取了許多特殊政策： ① 每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定課題項目和管理方式，并根據(jù)持續(xù)課題和新開課題確定投入的費用，由各子公司和集團(tuán)公司撥付款項，保證開發(fā)費用的支出。 ② 有意識的 讓技術(shù)中心成為集團(tuán)新技術(shù)與產(chǎn)品的孵化器。當(dāng)涉足一個新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心成立研究所，技術(shù)、人才成熟后，再裂變出公司。如海信的計算機(jī)公司、軟件公司、空調(diào)公司均是如此。這種種樹不栽樹的產(chǎn)業(yè)拓展思路保證了海信新興產(chǎn)業(yè)深厚的技術(shù)底蘊(yùn)與發(fā)展前景。 ③ 使技術(shù)中心成為集團(tuán)的 ? 特區(qū) ? ，努力培植有利于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才成長的小環(huán)境。另外，對外開放，廠開產(chǎn)學(xué) 第 5 頁 共 8 頁 研合作渠道，也在很大程度上完善和補(bǔ)充了研究開發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)。 （ 3）市場拉動與目標(biāo)拉動機(jī)制。這一機(jī)制就是將技術(shù)創(chuàng)新定位集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展與市場拓展，使每一個技術(shù)創(chuàng)新項目都 有一個明確的目標(biāo)定位以目標(biāo)拉動發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而且?guī)赢a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。為強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新市場效益標(biāo)準(zhǔn)，縮短與市場的距離，海信還在技術(shù)中心內(nèi)部設(shè)立了市場部，以提高市場占有率及獲取商業(yè)利潤為目標(biāo)，不斷去尋找市場空間，去創(chuàng)造新的市場賣點。 （ 4）動態(tài)管理與風(fēng)險約束機(jī)制。在研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項目管理上，注重項目實施的過程管理。一方面，對于項目實施過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)處理的問題，技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部協(xié)同有關(guān)部門及時作出處理；另一方面，密切關(guān)注有關(guān)技術(shù)領(lǐng)城的成果及其法律狀態(tài)，對于他人已經(jīng)取得成果并申請專利的，及 時進(jìn)行調(diào)整，以免導(dǎo)致更大的風(fēng)險。項目實施過程中，由技術(shù)
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