年度優(yōu)秀員工評(píng)比細(xì)則(編輯修改稿)
2025-11-09 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人名額到每個(gè)選區(qū)。在評(píng)選組委會(huì)的組織下分別進(jìn)行民主不記名投票評(píng)選。由此產(chǎn)生的各選區(qū)優(yōu)秀員工候選人名單，再集中進(jìn)行第二輪民主選舉。第二輪的評(píng)委會(huì)由各部門領(lǐng)導(dǎo)干部組成。他們同樣以不記名投票選舉方式進(jìn)行差額選舉。最終產(chǎn)生10名優(yōu)秀員工。XXXX有限公司2012年4月17日第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比評(píng)選優(yōu)秀員工管理方法一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。二、定義：優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)，有發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，能同甘共苦，共同發(fā)展。三、評(píng)選小組成員：組長(zhǎng)：莫愛枝組員：陳永魁、莫艮紅、鄧志成、王凌雲(yún)四、優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：為景瑜陶瓷服務(wù)滿半年以上(含半年)的員工。保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。半年無(wú)曠工、違紀(jì)、上班遲到、早退等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。遵守工廠管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛，服從上級(jí)安排；所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的認(rèn)可；主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其他力所能及的事情；在職期間注意安全生產(chǎn)，無(wú)工傷事故的發(fā)生。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1200元+證書。優(yōu)秀員工名單將予以公布。六、評(píng)選程序：優(yōu)秀員工評(píng)選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評(píng)選的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門主任確認(rèn)，并于2012年1月1日上交行政部復(fù)查后經(jīng)廠部審批，并于公告欄上公布。各部門優(yōu)秀員工名額第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法（范文）優(yōu)秀員工評(píng)比辦法一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)
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