優(yōu)秀員工評(píng)比方案范文(編輯修改稿)
2024-11-18 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、服從工作分工，工作主動(dòng)、積極、富有熱情。團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠(chéng)懇。生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好。二、評(píng)選辦法共設(shè)立金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工若干名。全體優(yōu)秀員工占記件員工比例的30%以上。車間主管每月對(duì)本車間全體員工考核以下幾方面：?jiǎn)T工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（20分）；服從管理（20分）；員工互評(píng)（20分）工作紀(jì)律（10分）；工作環(huán)境衛(wèi)生（10分）；工作效率（10分），行為品質(zhì)（10分）。車間主管考核完后在次月的10日前交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)以上七方面進(jìn)行復(fù)查打分。生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)經(jīng)理會(huì)議通過(guò)，參加經(jīng)理會(huì)人員可根據(jù)員工表現(xiàn)給予加分或減分。對(duì)以是銀牌、銅派中的12名最突出者、最優(yōu)異者升級(jí)為金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工。對(duì)非上月優(yōu)秀員工，表現(xiàn)優(yōu)異、考核前矛的根據(jù)車間人數(shù)授予銅牌優(yōu)秀員工。對(duì)金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工中考核排名最后12名的給予降級(jí)。如有特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重違紀(jì)的行為可以破格升級(jí)和降級(jí)。優(yōu)秀員工當(dāng)月3天以內(nèi)請(qǐng)假的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放50%。3天以上不予發(fā)放當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)在第2個(gè)月的員工大會(huì)上發(fā)放。優(yōu)秀員工必須是簽定了勞動(dòng)合同在職員工。并做滿合同期，如在合同期內(nèi)辭職獎(jiǎng)勵(lì)工資返還50%，合同期內(nèi)辭退或開(kāi)除的獎(jiǎng)勵(lì)工資全部返還。三、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選出來(lái)的金牌優(yōu)秀員工發(fā)放200元獎(jiǎng)勵(lì)工資，銀牌優(yōu)秀員工發(fā)放150元獎(jiǎng)勵(lì)工資、銅牌優(yōu)秀員工發(fā)放100元獎(jiǎng)勵(lì)工資。優(yōu)秀員工照片在榮譽(yù)檔內(nèi)張貼。優(yōu)秀員工作為公司后備干部?jī)?chǔ)備，需要補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，優(yōu)先使用。金牌優(yōu)秀員工可以參加公司組織的各項(xiàng)旅游活動(dòng)和重點(diǎn)培訓(xùn)。第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案【普通】 ***事業(yè)部***項(xiàng)目部文件***發(fā)[2011]000號(hào)簽發(fā)人：***關(guān)于開(kāi)展項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選工作的通知 各部門：為了更充分肯定優(yōu)秀人才，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在公司內(nèi)部樹(shù)立爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)廣大員工更加努力工作，推動(dòng)太陽(yáng)能組織更好更快的發(fā)展。特開(kāi)展此次優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。一、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)是來(lái)自太陽(yáng)能本部各部門的基層員工，中高層不參與評(píng)選；要遵循公平、公正、尊重事實(shí)的原則，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門及公司多數(shù)員工的認(rèn)同；以“遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為優(yōu)秀員工的基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。二、評(píng)選周期評(píng)選工
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