優(yōu)秀員工評比制度(編輯修改稿)
2024-11-08 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 循公正、公平、公開的原則；六、評選程序：A、優(yōu)秀員工評選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評選的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門課長確認，人事課復查后送經(jīng)理部審批。B、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技術(shù)員評選程序如下：（1）部門內(nèi)評選提供初選優(yōu)秀名單至人事課；（2）人事部根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎懲記錄給予復查；（3）行政例會時，人事部將初選名單給予公布，部門員工采用無記名投票的形式給予評選。投票時以多勝少，評定出優(yōu)秀人員；C、審核程序：部門負責人確認，人事部復核，各部門經(jīng)理同意確認，總經(jīng)理批準。七、評選名額：八、評選日期：九、獎勵優(yōu)秀員工獎勵實施物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則。公開宣傳表彰特優(yōu)員工經(jīng)董事會通過，給予入三險福利。第三篇：優(yōu)秀員工評比制度一、目的： 目的：為了充分調(diào)動廣大職員工工作的積極性、主動性，培養(yǎng)廣大職員工遵守公司各項規(guī)章制度的自覺 性和對公司的忠誠度，在公司內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，特制定本制度。二、范圍： 范圍： 、季度優(yōu)秀員工評選適用于金立/金銘公司主管級以下（含主管）工作半年以上的職員工。、優(yōu)秀員工評選適用于金立/金銘公司主管級以下（含主管）工作一年以上的職員工。三、權(quán)責： 權(quán)責： 班組或科室:推薦季度優(yōu)秀員工候選人名單到主管，同時提供先進事跡資料。 主管:審核并整理先進事跡資料,提交部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理:審核并最終確定季度/優(yōu)秀員工候選人名單。 行政部:公告季度/優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進事跡,組織評選季度/優(yōu)秀 員工。四、評選程序： 評選程序： 季度優(yōu)秀員工評選程序 班組或科室下季度第一個月 5 日前推薦季度優(yōu)秀員工候選人名單到主管，同時提供先 進事跡資料。 主管審核并整理先進事跡資料,提交部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理審核并最終確定季度優(yōu)秀員工候選人名單。 下季度第一個月 10 號前提交各部門季度優(yōu)秀員工候選人名單和候選人先進事跡到行 政部。 行政部公告季度優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進事跡。 行政部在下季度第一個月 20 號前組織評選季度優(yōu)秀員工。班組或科室 推薦候選人 下 季 度第一 個月 5 號前 提供先進 事跡資料 主 管 審 核 部門經(jīng)理 審 定 下 季 度第一 個月 10 號前 候選人 下 季 度第一 個月 20 號前
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