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正文內(nèi)容

干部作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員講話[合集](編輯修改稿)

2024-11-09 18:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作條例》,對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的干部不考察、不研究、不呈報(bào),使《條例》成為堅(jiān)持公道用人的有力武器、杜絕不正之風(fēng)的堅(jiān)固屏障。對(duì)于作風(fēng)漂浮、弄虛作假的,堅(jiān)決不提拔使用。對(duì)于跑官要官、買官賣官的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲查處。我在市三次黨代會(huì)報(bào)告征求意見(jiàn)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)過(guò),任何人不要找人給我打招呼,施壓力,我不會(huì)給面子、給機(jī)會(huì)。馬上就要開(kāi)展市、縣、鄉(xiāng)換屆了,這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下,請(qǐng)大家不要找人給我打招呼、施壓力,否則,就會(huì)丟面子、丟份子、丟位子。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就要做到在標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等,一視同仁,一碗水端平,一把尺子量人,決不厚此薄彼,遠(yuǎn)嚴(yán)近寬。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就要破除求全責(zé)備觀念,用人如器,各取所長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,真正做到智者用其謀,愚者用其力,勇者用其威,怯者用其慎,使人的專長(zhǎng)得到最大限度的發(fā)揮。三國(guó)時(shí)曹操明白這個(gè)道理,所以賢士聚帳稱雄天下;袁紹認(rèn)識(shí)不到這個(gè)道理,致使兵敗官渡,忌憤而死;諸葛亮智慧通達(dá),但對(duì)人才求全責(zé)備,不注重育人用人,結(jié)果蜀中無(wú)大將,廖化作先鋒。第三,要?jiǎng)?chuàng)新公道用人的機(jī)制。深化干部制度改革,健全和創(chuàng)新民主推薦、公推民選、全委會(huì)票決、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗等選人用人機(jī)制。要建立一個(gè)人人有機(jī)會(huì)脫穎而出的機(jī)制,既可以組織推薦,還可以毛遂自薦,也可以公開(kāi)選拔;既可先任命再使用,也可先使用再任命,在賽場(chǎng)選馬;既可以伯樂(lè)相馬,也可以走群眾路線,由群眾選馬。使想干事的人有機(jī)會(huì),敢干事的人有舞臺(tái),會(huì)干事的人有作為,干成事的人有前途。馮唐易老,李廣難封,要盡可能減少干部使用中的隱形臺(tái)階,不使年輕干部錯(cuò)過(guò)干事創(chuàng)業(yè)的黃金期,使年輕干部有機(jī)會(huì)在更重要的崗位上施展才能。要建立一個(gè)能者上庸者下、能上能下的機(jī)制,用才不用庸,用勤不用冗,用廉不用貪,用儉不用奢。要注重培養(yǎng)鍛煉干部,發(fā)現(xiàn)使用干部,激發(fā)干部的活力和創(chuàng)造力。要建立一個(gè)鼓勵(lì)扎根基層、扎根艱苦地區(qū)工作的機(jī)制,對(duì)于長(zhǎng)期在艱苦地區(qū)工作,并取得突出成績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記要落實(shí)副縣處級(jí)干部待遇??h鄉(xiāng)政府換屆馬上就要開(kāi)始了,要相信大多數(shù),依靠大多數(shù),團(tuán)結(jié)大多數(shù)。選好配好班子,是大家非常關(guān)心的大事。在這里,我想與同志們一道學(xué)習(xí)小平同志的一段講話,小圈子那個(gè)東西害死人吶,很多失誤就從那里出來(lái),錯(cuò)誤就從這里犯起。小圈子以權(quán)力為紐帶,以休閑為媒介,以謀私為目的,以破壞團(tuán)結(jié)、渙散人心、動(dòng)搖信念、滋生腐敗為結(jié)果。希望大家尤其是縣鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)在選人用人上不要親親疏疏,更不要搞小團(tuán)體、小圈子。力求能選配好一個(gè)風(fēng)正、氣順、公道、正派、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,使換屆換出活力,換出朝氣,換出發(fā)展。只有公道,才能公正、公平。這把尺子就在廣大干部和人民群眾心中。我們只有實(shí)實(shí)在在公道,才能符合干部群眾的要求,才能為建設(shè)魅力信陽(yáng)培養(yǎng)和造就一支好的干部隊(duì)伍。六、實(shí)字為要,要把取得實(shí)效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè),重在落實(shí),貴在實(shí)效。落實(shí)是一種觀念,是一種意志,是一種責(zé)任,是一種文化。落實(shí)出競(jìng)爭(zhēng)力,出生產(chǎn)力,出創(chuàng)造力。很多工作之所以沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)抓下去,沒(méi)有抓出成效,一個(gè)重要原因就是抓落實(shí)沒(méi)有抓到位。今天召開(kāi)這么大規(guī)模、這么高規(guī)格的會(huì),就是要表示市委、市政府抓落實(shí)的決心。落實(shí)是一種觀念,有了這種觀念,工作就有了抓手。在著名的滑鐵盧戰(zhàn)役中,拿破侖有很好的作戰(zhàn)方案,但是沒(méi)有抓落實(shí),所以失敗了。2003年月日 是一個(gè)黑色的日子,中石油重慶開(kāi)縣井噴事故,死人,原因是安全責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)。洛陽(yáng)2002年圣誕大火燒死多人,也是安全責(zé)任制沒(méi)有抓落實(shí)。落實(shí)是一種責(zé)任、一種意志。莎士比亞說(shuō):生活如契約,每個(gè)人都有著不可推卸的責(zé)任。古希臘著名的哲學(xué)家蘇格拉底有則著名的意志訓(xùn)練:他在上課時(shí)給學(xué)生提出一個(gè)要求,從今天開(kāi)始,要求每個(gè)學(xué)生每天做這樣一件簡(jiǎn)單的最易做的事,即每個(gè)人胳膊盡量往前甩,然后盡量往后甩,總共甩下,說(shuō)著他做了個(gè)示范,問(wèn)是否可做到,大家異口同聲說(shuō)可以,過(guò)了一個(gè)月,他問(wèn)學(xué)生有多少做到了,有%的舉起了手。又過(guò)了一個(gè)月,又問(wèn),只有%舉起了手。一年后再問(wèn),只有一個(gè)人舉起了手,這個(gè)學(xué)生就是后來(lái)成為古希臘另一位大哲學(xué)家的柏拉圖。這個(gè)故事生動(dòng)地說(shuō)明了落實(shí)是一種意志。落實(shí)也是一種文化。胡適先生的《差不多先生傳》描寫了國(guó)人做事差不多,工作不落實(shí)的壞毛病,直到臨死的時(shí)候,仍然是差不多了。希望大家讀讀這篇小雜文。日本人抓落實(shí)很到位,洗碗擦桌子一天六次,一次不少,碗洗得干干凈凈,桌子擦得干干凈凈,這體現(xiàn)的就是一種文化,日本的產(chǎn)品精細(xì)、耐用,就體現(xiàn)了落實(shí)出生產(chǎn)力、出創(chuàng)造力。在這個(gè)問(wèn)題上,我們能不能做好,是能否當(dāng)好中原崛起生力軍,建設(shè)魅力信陽(yáng)的關(guān)鍵所在。第一,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成抓落實(shí)的合力。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),必須持之以恒,常抓不懈。各級(jí)各部門要把作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置,主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,發(fā)揮好表率和示范作用,首先,市委要帶頭,我本人要帶頭,請(qǐng)同志們監(jiān)督。凡是要求廣大干部做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到;要求領(lǐng)導(dǎo)班子做到的,一把手要首先做到;要求基層做到的,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要首先做到;要求下級(jí)做到的,上級(jí)要首先做到,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。各級(jí)各部門要按照會(huì)議精神和文件要求,盡快制訂具體實(shí)施方案,抓緊組織實(shí)施,爭(zhēng)取早見(jiàn)成效。第二,要強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造抓落實(shí)的氛圍。各級(jí)宣傳、糾風(fēng)等部門要采取多種形式加大作風(fēng)建設(shè)的宣傳力度,使廣大干部群眾深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的重大意義,增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)的自覺(jué)性和緊迫性。新聞媒體要多宣傳報(bào)道作風(fēng)建設(shè)中的先進(jìn)典型,用正面典型激勵(lì)人、鼓舞人;公開(kāi)曝光作風(fēng)建設(shè)中的反面典型,用反面典型警示人、教育人。要重點(diǎn)宣傳五個(gè)禁止,讓五個(gè)禁止的要求家喻戶曉、婦孺皆知,形成上下重視、全員參與、相互監(jiān)督、共同改進(jìn)的良好氛圍。機(jī)關(guān)作風(fēng)要在簡(jiǎn)字上下功夫:一、工作程序要簡(jiǎn)化,二、召開(kāi)會(huì)議要簡(jiǎn)短,三、文字材料要簡(jiǎn)練,四、匯報(bào)工作要簡(jiǎn)捷,五、方法措施要簡(jiǎn)便,六、語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)明,七、接待應(yīng)酬要簡(jiǎn)省,八、生活待遇要簡(jiǎn)樸,九、為人處事要簡(jiǎn)單,十、檢查指導(dǎo)要簡(jiǎn)從。第三,要強(qiáng)化督查,硬起抓落實(shí)的手腕。把作風(fēng)建設(shè)情況納入各級(jí)各部門目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)督部門要采取明查暗訪等措施,加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的檢查,切實(shí)解決反映突出、嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作風(fēng)問(wèn)題,提高督查工作的針對(duì)性和有效性。要充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞單位的監(jiān)督作用,發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用,建立舉報(bào)制度,切實(shí)構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊、多管齊下、多方參與的督查工作體系。要敢于從嚴(yán)較真、動(dòng)真碰硬,對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的,對(duì)違反五個(gè)禁止的,該告誡的告誡,該通報(bào)的通報(bào),該曝光的曝光,該查處的查處,該追究的追究,給人以觸動(dòng)、震動(dòng)和撼動(dòng),給人以提醒、警醒和覺(jué)醒,切實(shí)以督查來(lái)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)落實(shí)。第四,要加強(qiáng)制度建設(shè),形成抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建設(shè)是作風(fēng)建設(shè)的根本問(wèn)題。鄧小平同志指出:制度問(wèn)題不解決,思想作風(fēng)問(wèn)題也解決不了。市委出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》是個(gè)原則性、指導(dǎo)性文件,還需要各級(jí)各部門結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步完善、配套、細(xì)化,使其更具操作性。要重點(diǎn)建立完善關(guān)于理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)監(jiān)督、干部生活作風(fēng)等方面的制度,著力建立健全督查通報(bào)、考評(píng)考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制,用制度管人管事,用制度保障作風(fēng)建設(shè)深入持久扎實(shí)地開(kāi)展,形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。第二篇:干部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議動(dòng)員講話在全鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的動(dòng)員講話同志們:春節(jié)剛剛收假,鎮(zhèn)黨委、政府就決定開(kāi)展為期三天的干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),這既是每年年后作風(fēng)建設(shè)良好傳統(tǒng)的延續(xù),也是新的一年抓好各項(xiàng)工作的需要。目的是通過(guò)邀專家、辦講座、強(qiáng)作風(fēng),進(jìn)一步把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)、注意力集中起來(lái)、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),讓大家迅速地把狀態(tài)從節(jié)日中調(diào)整過(guò)來(lái),以飽滿的精神投入到工作中去,以過(guò)硬的作風(fēng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。下面,根據(jù)研究的意見(jiàn),我講三個(gè)方面:一、正確對(duì)待成績(jī)和問(wèn)題,進(jìn)一步明確下步努力方向過(guò)去一年是**發(fā)展進(jìn)程中極不尋常、極不平凡的一年,可謂大事多、難事多、挑戰(zhàn)多。在高鐵新區(qū)規(guī)劃尚未出臺(tái)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境持續(xù)疲軟、急難險(xiǎn)重任務(wù)相繼增多的情況下,新一屆黨委、政府堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的重要舉措,進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),完善措施,加大力度,狠抓落實(shí),干部作風(fēng)建設(shè)取得了新的成效,表現(xiàn)在:一是干部隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持了目標(biāo)一致、步調(diào)一致,無(wú)論是對(duì)所承擔(dān)的中心工作,還是業(yè)務(wù)工作,都能夠按照要求,較好地完成了工作任務(wù)。二是工作作風(fēng)更加扎實(shí)過(guò)硬。面對(duì)面臨的新形勢(shì)和新要求,廣大干部能夠敢于擔(dān)當(dāng),有效推進(jìn),尤其是拆遷維穩(wěn)、計(jì)劃生育、三秋三夏防火等急難險(xiǎn)重工作夠得到了很好落實(shí)。三是整體風(fēng)氣更加趨于好轉(zhuǎn)。通過(guò)一年多的努力,明顯感覺(jué)到干部的風(fēng)氣正在向好的方面轉(zhuǎn)變。干部之間拆臺(tái)的少了,維護(hù)的多了;扯皮的少了,協(xié)作的多了;孤立的少了,交流的多了,整體風(fēng)氣保持了積極向上。正是有了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,才有了過(guò)去一年整體工作的穩(wěn)步提升。但是,我們也必須清醒地看到,成績(jī)雖然不小,但遺憾仍然不少,我鎮(zhèn)的干部作風(fēng)仍存許多的問(wèn)題,突出表現(xiàn)在:一是思想解放不夠。一些干部思想保守,觀念陳舊,遇到急、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題束手無(wú)策。有的同志懵懵懂懂,得過(guò)且過(guò),有點(diǎn)時(shí)間就喝酒打牌,一點(diǎn)緊迫感和危機(jī)感都沒(méi)有。有的干部固步自封、畏首畏尾,怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)任,缺乏敢為人先、敢于碰硬、敢于突破的氣魄和勇氣。二是工作作風(fēng)不實(shí)。少數(shù)干部上班仍然存在“走讀”現(xiàn)象,每天只是來(lái)鎮(zhèn)里照個(gè)面,其余時(shí)間不見(jiàn)人。一部分包村干部蹲村極少,開(kāi)展工作滿足于當(dāng)“郵遞員”、傳話筒,用“搖控”指揮,長(zhǎng)期見(jiàn)不到人影,以至于出現(xiàn)了上訪問(wèn)題,事不關(guān)己,高高掛起,左推右躲,不聞不問(wèn)。三是工作效率低下。一件很簡(jiǎn)單的事,總要推推扯扯,本來(lái)一天可辦成的事,非要三天、五天,甚至十天半月,拖拖拉拉,許多可以解決的問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決,不少問(wèn)題拖來(lái)拖去成了“老大難”。還有的無(wú)視工作紀(jì)律,利用上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、聊天、看電影,聚在一起侃大山、說(shuō)閑話,充當(dāng)業(yè)余“組織部長(zhǎng)”。四是服務(wù)意識(shí)較差。不見(jiàn)熟人不辦事,不給好處不辦事,給了好處亂辦事。公章碗口大,不如熟人一句話?!伴T難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象在有些部門仍然存在。五是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在其位不謀其政,碰到問(wèn)題不解決,遇到矛盾繞著走,該抓的不抓,該管的不管,以至貽誤工作,甚至釀成大問(wèn)題。尤其是個(gè)別村干部一有事情就往鎮(zhèn)里推,不動(dòng)腦筋,不想辦法,怕事、躲事,當(dāng)老好人。六是工作熱情不足。一些干部滿足于當(dāng)“太平官”、做“太平事”,不求有功,但求無(wú)過(guò),只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬;推一推動(dòng)一動(dòng),甚至推也不動(dòng);寧愿坐著熬退休,不愿撲下身子干工作;一杯清茶一支煙,一張報(bào)紙混半天,不想事,不謀事,不干事,惰性十足,無(wú)所事事,等等。這些問(wèn)題,雖然只是發(fā)生在個(gè)別單位和個(gè)別人身上,但是影響很壞,危害極大,嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象,影響了全鎮(zhèn)的發(fā)展。特別是隨著高鐵新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的日益深入,**鎮(zhèn)已經(jīng)站在的全市發(fā)展的最前沿,我們面臨的發(fā)展機(jī)遇從未有如此之好。今年全市《經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)》中明確提出“在東部,按照一年做規(guī)劃、兩年打基礎(chǔ)、三年出框架的思路,突出抓好村莊整合、招商引資和路、水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施配套,提升高鐵新區(qū)的承載能力?!笨梢钥闯?,市委、市政府對(duì)**的未來(lái)定位已經(jīng)成型,措施已經(jīng)明確,我們已經(jīng)具備了跨越發(fā)展條件和動(dòng)力。這就要求我們要進(jìn)一步通過(guò)作風(fēng)整頓,認(rèn)真解決作風(fēng)建設(shè)中存在的各類問(wèn)題,為高鐵新區(qū)建設(shè)打牢隊(duì)伍基礎(chǔ),貢獻(xiàn)更多的正能量。二、真正抓住關(guān)鍵和重點(diǎn),進(jìn)一步推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)是事業(yè)成敗的基礎(chǔ)。我們抓作風(fēng)建設(shè),不能簡(jiǎn)單地頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,而是要將作風(fēng)建設(shè)與高鐵新區(qū)建設(shè)的大局結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)的整體推進(jìn)。具體講,就是大興“六大風(fēng)氣”,實(shí)現(xiàn)“六個(gè)更加”。(一)要大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng),讓干部更加“有能力”。放棄學(xué)習(xí),就是放棄了進(jìn)步;抓緊學(xué)習(xí),就是抓住了未來(lái)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn),各級(jí)干部要把學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)工作本領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑,把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活習(xí)慣、一種人生追求。一要培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。要遠(yuǎn)燈紅酒綠,近筆墨書(shū)香;少吃喝應(yīng)酬,多精神武裝。做到“三個(gè)一”,即:定期讀一本好書(shū),定期寫一篇學(xué)習(xí)總結(jié),定期做一次深入思考,真正從學(xué)習(xí)中有所感悟,有所提高。二是要定好學(xué)習(xí)目標(biāo)。不能為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),要明白通過(guò)學(xué)習(xí)自己要收獲什么、改掉什么,達(dá)到一個(gè)什么樣的境界,真正從學(xué)習(xí)中汲取養(yǎng)分、提高自我。三是要明確學(xué)習(xí)形式。要善于向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué),堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、用以促學(xué),做到學(xué)有所思、思有所悟、悟有所得。(二)要大興聯(lián)系群眾之風(fēng),讓干部更加“接地氣”。春節(jié)前,市委、市政府出臺(tái)了《進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的十項(xiàng)規(guī)定》,我們會(huì)上也已經(jīng)進(jìn)行了全文轉(zhuǎn)發(fā)。群眾是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做好群眾工作,無(wú)外乎四點(diǎn):一是要聯(lián)系群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部要主動(dòng)到所包的點(diǎn)開(kāi)展工作,多到群眾家中走走看看,傾聽(tīng)群眾的聲音;村級(jí)干部要召開(kāi)好各層次的會(huì)議,讓群眾了解村里的工作。二是要為民辦事。切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,如農(nóng)耕、行路、醫(yī)療、低保等方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。三要解決矛盾。要做好有心人,善于發(fā)現(xiàn)社會(huì)矛盾,及時(shí)靠上化解,防止矛盾激化。四要宣傳引導(dǎo)。努力培樹(shù)良好的鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng),通過(guò)高一些“文明家庭”、“好婆婆”、“好媳婦”評(píng)選活動(dòng),讓相逢民風(fēng)更加和諧。(三)要大興令行禁止之風(fēng),讓干部更加“敢擔(dān)當(dāng)”。建設(shè)高鐵新區(qū)是一項(xiàng)宏偉工程,充滿了艱辛與挑戰(zhàn)。惟其宏偉,方顯艱難;惟其艱難,愈顯宏偉。在座各位是**的中堅(jiān)力量,能否肩負(fù)起這一歷史使命,關(guān)系到**的全局和未來(lái)。責(zé)重如山,責(zé)無(wú)旁貸!對(duì)大家的要求就是一句話——令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)。一是要有擔(dān)當(dāng)?shù)木?。?xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò):“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,很重要的是看有沒(méi)有責(zé)任感,有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神。”要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí),提升擔(dān)當(dāng)能力,落實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,把擔(dān)當(dāng)精神滲入到骨髓里,熔鑄到建設(shè)高鐵新區(qū)的偉大實(shí)踐中。二是要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職??!盀楣俦苁缕缴鷲u”。高鐵新區(qū)建設(shè)面臨許多深層次矛盾和問(wèn)題,都是難啃的“硬骨頭”。面對(duì)困難,懼怕困難是最大的困難,回避問(wèn)題是最大的問(wèn)題。解決困難和矛盾,需要有亮劍精神、有攻堅(jiān)意志,要堅(jiān)定必勝信心,不畏艱難困苦,敢于攻堅(jiān)克難,越是艱險(xiǎn)越向前。三是要有擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng),再美好的藍(lán)圖也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。能否既要想干事,又要干成事、不出事,是考量一名干部基本標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)難題時(shí),要采取“六個(gè)一下”的辦法,即“
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