【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并符合北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知》京建發(fā)[2010]111號(hào)文的規(guī)定。三、編制《安全質(zhì)量控制要點(diǎn)》依照集團(tuán)年初的質(zhì)量管理工作總體方針和項(xiàng)目部質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量控制部編制了北京地鐵7號(hào)線十四合同段焦化廠車輛段《安全質(zhì)量控制要點(diǎn)》，待正式施工時(shí)，將編制完成的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)量控制要點(diǎn)裝訂成冊(cè)，下發(fā)給一線施工作業(yè)人員；針對(duì)施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量要點(diǎn)的培訓(xùn)工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)按照質(zhì)量安全控制要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理。四、編制質(zhì)量管理策劃目前針對(duì)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)正在編制質(zhì)量管理策劃，以利于在 施工中，能夠更好地進(jìn)行質(zhì)量管控，保證工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。五、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)地鐵施工圖紙地鐵標(biāo)準(zhǔn)地鐵工程施工前組織質(zhì)量管理人員及施工人員學(xué)習(xí)地鐵圖紙綜合設(shè)計(jì)，地鐵工程各項(xiàng)規(guī)范，（設(shè)計(jì)規(guī)范GB501572003）（建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ942008）（城市快速軌道交通項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）等，學(xué)習(xí)預(yù)應(yīng)力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，使質(zhì)量管理人員加強(qiáng)依據(jù)意識(shí)，提高圖紙熟悉工作能力，位地鐵施工大好質(zhì)量管理基礎(chǔ)。2012年質(zhì)量監(jiān)督管理工作計(jì)劃一、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度建立《質(zhì)量合署辦公制度》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法》、《施工測(cè)量管理制度》、《材料檢驗(yàn)驗(yàn)收制度》、《樣板引路驗(yàn)收制度》、《施工過(guò)程驗(yàn)收制度》、《質(zhì)量例會(huì)聯(lián)檢制度》、《質(zhì)量否決制度》、《質(zhì)量處罰制度》、《質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告處理制度》、《質(zhì)量診斷及總結(jié)制度》、《竣工驗(yàn)收制度》、《成品保護(hù)制度》、《混凝土施工監(jiān)控制度》等15項(xiàng)質(zhì)量管理制度以保證工程施工質(zhì)量。二、建立健全質(zhì)量管理保證體系地鐵項(xiàng)目工程從經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、材料、資料等人員，到施工隊(duì)伍人員等都要成為質(zhì)量管理保證體系的一員，始終保持分工明確，職責(zé)清晰，運(yùn)行順暢而又有效的系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量部計(jì)劃配備1520人，部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，每個(gè)區(qū)域配備34人，內(nèi)業(yè)資料管理23人。除質(zhì)量部外，勞務(wù)分包、專業(yè)分包、專項(xiàng)分包隊(duì)伍都要配置質(zhì)量管理力量并納入地鐵指揮部質(zhì)量保證體系內(nèi)。力求構(gòu)筑起全員參與，全過(guò)程控制，全方位覆蓋的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系，將質(zhì)量意識(shí)和保證體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行集團(tuán)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。三、參與材料供貨方的考察工程正式施工前，參與物資部門針對(duì)工程所使用的各種材料的廠家資質(zhì)和質(zhì)量保證體系是否健全、材料施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的考察工作。四、參與勞務(wù)隊(duì)伍考察施工勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)前，參與勞務(wù)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)，質(zhì)量保證體制及隊(duì)伍各項(xiàng)綜合素質(zhì)水平等進(jìn)行考察，是否能夠滿足工程施工質(zhì)量的要求。五、參與質(zhì)量保證措施的策劃工程開(kāi)始前參與質(zhì)量保證措施的策劃工作。施工過(guò)程中按照質(zhì)量保證措施策劃對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求到位，對(duì)工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量管理加強(qiáng)控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期策劃目標(biāo)。六、提高地鐵項(xiàng)目管理人員，特別是勞務(wù)隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平上，加大從業(yè)人員教育培訓(xùn)力度。質(zhì)量部不定期組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、和地鐵施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件，使他們能夠及時(shí)了解新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力和管理水平。對(duì)實(shí)際施工中應(yīng)用的四新技術(shù)不斷加以總結(jié)，以技術(shù)總結(jié)交流的形式對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。待勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，繼續(xù)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)技術(shù)交底會(huì)、農(nóng)民夜校的形式，針對(duì)在施工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度，適時(shí)及時(shí)進(jìn)行工藝、工序、做法要領(lǐng)的培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育。通過(guò)對(duì)區(qū)段及外施隊(duì)伍質(zhì)量體系及操作等有關(guān)人員進(jìn)行各分項(xiàng)工程和規(guī)范、規(guī)程、地鐵施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使參戰(zhàn)人員明確職責(zé)，掌握專業(yè)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)范圍，能夠更好的適應(yīng)新的工作。對(duì)區(qū)段管理人員和外施隊(duì)伍人員按規(guī)程、規(guī)范做好標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理有很大幫助，相對(duì)提高區(qū)段人員和外施隊(duì)伍人員的管理水平和操作技能。七、加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收的有效控制，保證材料質(zhì)量符合規(guī)范及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求。建立完善的原材料、半成品、成品及設(shè)備等物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目部材料員組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)記錄。使用的新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式合格產(chǎn)品，并通過(guò)了技術(shù)鑒定，經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主認(rèn)可。沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新材料、新產(chǎn)品，或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不能用于工程實(shí)體。材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)、質(zhì)量要求進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場(chǎng)。材料員必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)照核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后，依據(jù)法定計(jì)量單位，進(jìn)行檢尺量方、稱重，以實(shí)收數(shù)量簽認(rèn)。驗(yàn)收合格后開(kāi)具《收料(貨)單》，卸貨進(jìn)倉(cāng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不得擅自放松檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或降低檢驗(yàn)條件，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場(chǎng)、不得使用在工程上。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。八、施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制第一，從質(zhì)量預(yù)控入手：結(jié)合工程特點(diǎn)，通過(guò)閱圖、審圖抓質(zhì)量掌控的重點(diǎn)、難點(diǎn)，排查和亮點(diǎn)分析，抓專項(xiàng)方案的制定和操作前的技術(shù)交底。尤其技術(shù)交底要有針對(duì)性、實(shí)際性、可操作性，并且工長(zhǎng)要按圖紙、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求隨工程進(jìn)度對(duì)操作者進(jìn)行面對(duì)面的作好各項(xiàng)書(shū)面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真按照?qǐng)D紙施工，執(zhí)行國(guó)家和地方法律法規(guī)，驗(yàn)收規(guī)范及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免差錯(cuò)和失誤，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求。第二，狠抓樣板引路。每個(gè)工種或分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板層、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。只有通過(guò)不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，才能提高工序的操作水平、確保操作質(zhì)量。第三，抓自檢、交接檢、專檢、隱、預(yù)檢工作施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立完善的“自檢”制度：（1）操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。（2）班組長(zhǎng)對(duì)所施工分項(xiàng)工程，在施工過(guò)程中應(yīng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄。（3）工長(zhǎng)應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立完善的“交接檢”制度：（1）工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。（2）分包單位間交接檢，雙方應(yīng)認(rèn)真辦理交接檢查表、有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證等工作，否則不得進(jìn)入下道工序施工。（3）上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問(wèn)題時(shí)由做下一道工序的分包單位承擔(dān)后果。各區(qū)段應(yīng)建立完善的“專檢”