【正文】 制度：（1）所有分項工程、特殊部位、隱檢、預檢項目，必須作為一道工序完成后，工長提請質檢員進行施工驗收。（2）質檢員在檢查驗收分項工程時，必須按設計文件及施工質量驗收規(guī)范標準嚴格控制，嚴格把關。質檢員在檢查驗收時會同工長、班組長共同進行，并應達到地鐵指揮部預定的質量標準，當質量不達標時，班組進行整改，工長再次報檢。各區(qū)段應建立里完善的隱、預檢制度：（1）建筑工程的隱檢、預檢項目內容及要求應符合國家、行業(yè)和地方標準規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。（2）隱檢、預檢驗收由工長會同監(jiān)理工程師組織，區(qū)段專業(yè)技術員、質檢員和作業(yè)層的有關人員參加。隱檢、預檢驗收不符合要求的，必須改正后重新報檢驗收。隱檢、預檢未經檢查或驗收未通過，不允許進行下道工序的施工。（3）隱檢、預檢記錄必須隨工程施工部位及時辦理，嚴禁后補。隱檢記錄要準確、真實、簽字要及時齊全。（4）隱檢、預檢記錄應準確詳細注明檢查部位、檢查時間、檢查依據、工程量和施工質量以及檢查意見和整改后的結果。第四，抓過程監(jiān)督檢查。通過定期檢查，不定期抽查方式，對質量行為和工程實體質量進行檢查。質量行為重點查各項質量管理制度是否真正落實，有無施工方案及交底。每道工序是否經過了自檢、交接檢和驗收。實體質量進行實測實量，檢查是否符合設計文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集、標準的要求。第五，抓質量動態(tài)，加強對防水工程、預應力工程、以及鋼筋、模板分項的檢查力度。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第六，工程質量創(chuàng)優(yōu)以點帶面，高標準、嚴要求，推動工程質量意識進一步增強。第七，抓質量橫向交流學習。質量部每周組織部門的質量分析會，通報各區(qū)段的工程質量控制管理情況，分析產生的原因，有針對性的學習規(guī)程規(guī)范等文件，講解檢查中的操作要點，提高檢查員的管理工作水平，加強對有質量隱患或管理薄弱的區(qū)段的控制，針對區(qū)段施工的具體項目提前布置監(jiān)控要點，有的放矢的做好預控及學習培訓工作。每月組織有各區(qū)段負責人參加的對在施分項工程進行質量聯(lián)合檢查，并不定期組織工程質量的信息交流活動。通過各種會議和檢查交流活動了解其它區(qū)段的工程質量情況，使各區(qū)段管理人員把好的管理方法和措施回去加以應用，發(fā)現(xiàn)存在的問題回去后避免出現(xiàn)。這樣有利于各區(qū)段取長補短，進一步增強各區(qū)段提高工程質量意識。九、配置齊全的質量檢查設備質量控制部及各區(qū)段配備照相機。以便對施工中好的方面以及存在的問題能夠通過幻燈片的形式反饋到管理人員和操作人員那里，使他們把好的方面繼續(xù)發(fā)揚，存在的問題能夠及時加以糾正。質量控制部及各區(qū)段配備U盤。使各種信息能夠及時傳遞。各區(qū)段配備檢查工具（靠尺板、工具包、測距儀等）。能夠對工程實體質量進行檢查驗收。北京住總第三開發(fā)建設有限公司地鐵7線14標段質量部2011年11月14日第三篇：工程技術質量措施工程技術質量措施組織機構人員落實，按項目實行項目經理質量負責制，明確項目管理人員的質量管理職責。項目上設專（兼）職質檢員，500萬以上項目設專職，以下為兼職。項目開工前必須有施工組織設計或方案，并經內部審核后交建設單位及監(jiān)理單位報審，通過后才能實施。圖紙會審先公司內部組織工程有關人員會同預算、材料提出問題匯總，然后參加建設、設計、施工單位三方圖紙會審，并形成紀要文件。技術交底首先由公司組織向項目管理人員進行，然后由各分管專業(yè)工長向班組交底，并形成書面材料備查。按照國家有關技術規(guī)范按圖施工，特殊項目要先做樣板，并經認可后才能大面積施工。每道工序需經檢查合格后才能進行下一道工序作業(yè)。施工中出現(xiàn)設計修改，技術核定一定要按程序辦。經批準后才能實施。隱蔽工程記錄、現(xiàn)場簽證、自檢記錄等技術資料要隨工程進度情況及時編制。加強材料設備的驗收，必須有材料合格證，質檢報告，配合比試驗報告。試壓（拉）報告等質保資料。各種檢測設備要經常校核，如鋼尺，卷尺、水平儀、經緯儀、標尺、磅秤、水平尺等。初驗整改，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改方案，及時整改。加強成品保護。1在質保期內，由項目經理負責定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對業(yè)主提出的問題，處理率必須100%。1對已交工程，定期征求業(yè)主意見，找出差距，總結經驗，不斷完善。第四篇：工程技術質量工作總結12017年項目部技術質量工作總結今年是我們祥源金港灣項目成立以來，富有挑戰(zhàn)的一年、面對房地產“五限”時代的到來，我們的前行艱難重重。也是我們最為充實的一年，我們完善并落實了上一項目的管理制度、標準、拓展了新領域課題。同時也是項目學習進步的一年，我們積極向前，選派人手學習BIM，學習產業(yè)化，雖然我們在起步階段，但我們有信心，我們將以積極的心態(tài)、昂揚的斗志向十九大的勝利召開獻禮。不忘初心，牢記使命，今年項目的質量技術作立足一個目標：推動質量標準化設施落地；采取兩手措施：一是加強員工對標準化的認識，加強員工的質量技術知識培訓。二是完善標準設施設計，加工，組裝，深化?！坝蟹ㄊ刂?、有規(guī)履之”無規(guī)矩不成方圓，制度先行今年項目部將以往工人的進場培訓、教育、交底、合同等的辦理程序及流程，經過匯總、梳理、總結，編制一本“合肥祥源金港灣項目質量標準化指導手冊”，包含了第一部分 質量管理制度：一 (隊長或班組長)。二 關鍵工序質量控制制度四 材料設備檢驗制度五 掛牌制度七 三檢制度八 。第二部分 工程實體質量：第一章 地基與基礎工程土方開挖鋼筋混凝土灌注樁樁頭處理基礎底板鋼筋綁扎施工工藝基礎筏板后澆帶留置地下室外墻止水螺桿剪力墻后澆帶預制蓋板封堵地下室外墻混凝土導墻施工超大面積地下室混凝土結構跳倉法施工卷材防水節(jié)點處理大體積混凝土施工1集水坑、電梯井坑模板安裝。第二章 主體結構工程 墻、柱、梁、 墻體定位鋼筋、 混凝土墻、 墻、 、 混凝土養(yǎng)護 剪力墻對拉螺栓孔封堵第三章 屋面工程女兒墻泛水防水構造屋面排氣道設置暗設排氣孔明設排氣孔排氣孔防水臺及防水收口設置找平層、保護層分隔縫設置屋面變形縫做法屋面水落口（橫式）防水構造屋面水落口（直式）防水構造屋面管道及支架根部護墩1屋面水簸箕與水落口1屋面棧橋。第四章 裝飾工程內墻、頂棚膩子內墻面磚衛(wèi)生間、（干鋪法）、（后塞口）。第三部分 住宅產業(yè)化：一 塔吊設備的選擇二 吊裝與吊具應用三 吊裝過程中的技術操作要求四 構件進場驗收與構件編號五 剪力墻構件吊裝施工工藝六 剪力墻構件根部注漿施工工藝（半灌漿工藝）七 預制梁鋼筋連接施工工藝（全灌漿工藝）八 預制剪力墻接頭部位和現(xiàn)澆剪力墻鋁合金