商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 17:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任；對(duì)績(jī)效考核工作的及時(shí)性和有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)主持的會(huì)議的效率及會(huì)議決策的執(zhí)行力負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)因本人決策失誤所造成的相應(yīng)后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ；1對(duì)本人簽署的合同、協(xié)議、批示、審核文件負(fù)責(zé)；1對(duì)公司內(nèi)部巨大財(cái)產(chǎn)失竊和人身不安全的治安事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1對(duì)員工的用餐安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 崗位應(yīng)知 崗位應(yīng)會(huì)熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力；熟悉公司總體運(yùn)營(yíng)流程以及行政、人力資源具體工日常組織管理和協(xié)調(diào)能力；作流程；激勵(lì)和溝通能力；熟悉與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的綜合管理知識(shí)，特別是行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理能力； 政管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)；終身學(xué)習(xí)、培養(yǎng)下屬能力；熟知本公司的企業(yè)文化、管理制度；代理行使總經(jīng)理職權(quán)的能力。熟悉總經(jīng)理的相應(yīng)工作職責(zé)和要求。一日工作標(biāo)準(zhǔn) 定期工作標(biāo)準(zhǔn)每日工作計(jì)劃與重要事項(xiàng)；月度公司工作計(jì)劃、目標(biāo)及總結(jié)的編制；每日分管部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃了解；組織、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議；日常與總經(jīng)理溝通匯報(bào)；指導(dǎo)分管部門的月度工作會(huì)議；每日公司環(huán)境巡視；所轄部門月度績(jī)效考核量表的審核；每日公司重要和異常信息了解及處理。個(gè)人工作總結(jié)。與本崗位有關(guān)的重要事項(xiàng)報(bào)告 重要事項(xiàng) 報(bào)告人 提出報(bào)告時(shí)間 報(bào)告上至人 報(bào)告下至人 報(bào)告方式 重要來客來訪 本人 即時(shí) 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理政府部門相關(guān)重要檢查或 本人 即時(shí) 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 活動(dòng) 重大企業(yè)文化活動(dòng) 本人 提前一周以上 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 公司重要會(huì)議召集 本人 提前一天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理重要崗位人員招聘、提拔 本人 提前三天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 重大法律事務(wù) 本人 提前一天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 與本崗有關(guān)的異常情況處理與報(bào)告 異常信息 處理方法及要求 報(bào)告方法及要求 備注 啟動(dòng)安全事故處理機(jī)制，杜 分析原因，先口頭向總經(jīng)理匯報(bào)，事后 重大安全事故 絕隱患 書面報(bào)告 先口頭向總經(jīng)理報(bào)告，事后 重要崗位人員異動(dòng) 找本人談話了解真實(shí)原因，采取對(duì)策 書面匯報(bào) 本崗執(zhí)行的記錄與報(bào)表 標(biāo)識(shí) 記錄/報(bào)表名稱 提報(bào)方法和要求 提報(bào)上級(jí) 備注 月度目標(biāo)計(jì)劃 書面 總經(jīng)理 月度工作總結(jié) 書面 總經(jīng)理 公司人力資源招聘、培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃 書面 總經(jīng)理 編制： 審核： 批準(zhǔn)：第三篇：崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)副總分管南通金石世苑酒店公司 崗位職責(zé) 副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)綜合運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)采購(gòu)）項(xiàng)目開拓1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議；2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理1）掌握新開項(xiàng)目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工作。2）根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。3）對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。4）組織審核各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購(gòu)計(jì)劃。體系建立1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；2）負(fù)責(zé)下屬部門的績(jī)效管理工作；3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)外部溝通1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開業(yè)；3）負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；業(yè)主代表高潮酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。對(duì)酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，為酒店運(yùn)營(yíng)提供支持。協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問題及重要事項(xiàng)。協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執(zhí)行
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