商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-09 17:17本頁面
【正文】 商紀(jì)要等。采購二部經(jīng)理/副經(jīng)理（負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)類物資采購）許慶鋒物資采購1）根據(jù)綜合運(yùn)營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，組織物資招標(biāo)與采購，包括所有家具、固定裝置、會(huì)議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動(dòng)的, 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺(tái)車和手推車，及各類小型營(yíng)運(yùn)設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。審核酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規(guī)定。協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問題及重要事項(xiàng)。對(duì)酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購計(jì)劃。5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。3）對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。經(jīng)營(yíng)管理1）掌握新開項(xiàng)目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工作。與本崗位有關(guān)的重要事項(xiàng)報(bào)告 重要事項(xiàng) 報(bào)告人 提出報(bào)告時(shí)間 報(bào)告上至人 報(bào)告下至人 報(bào)告方式 重要來客來訪 本人 即時(shí) 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理政府部門相關(guān)重要檢查或 本人 即時(shí) 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 活動(dòng) 重大企業(yè)文化活動(dòng) 本人 提前一周以上 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 公司重要會(huì)議召集 本人 提前一天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理重要崗位人員招聘、提拔 本人 提前三天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 重大法律事務(wù) 本人 提前一天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 與本崗有關(guān)的異常情況處理與報(bào)告 異常信息 處理方法及要求 報(bào)告方法及要求 備注 啟動(dòng)安全事故處理機(jī)制，杜 分析原因，先口頭向總經(jīng)理匯報(bào)，事后 重大安全事故 絕隱患 書面報(bào)告 先口頭向總經(jīng)理報(bào)告，事后 重要崗位人員異動(dòng) 找本人談話了解真實(shí)原因，采取對(duì)策 書面匯報(bào) 本崗執(zhí)行的記錄與報(bào)表 標(biāo)識(shí) 記錄/報(bào)表名稱 提報(bào)方法和要求 提報(bào)上級(jí) 備注 月度目標(biāo)計(jì)劃 書面 總經(jīng)理 月度工作總結(jié) 書面 總經(jīng)理 公司人力資源招聘、培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃 書面 總經(jīng)理 編制： 審核： 批準(zhǔn)：第三篇：崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)副總分管南通金石世苑酒店公司 崗位職責(zé) 副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)綜合運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)采購）項(xiàng)目開拓1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議；2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。一日工作標(biāo)準(zhǔn) 定期工作標(biāo)準(zhǔn)每日工作計(jì)劃與重要事項(xiàng)；月度公司工作計(jì)劃、目標(biāo)及總結(jié)的編制；每日分管部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃了解；組織、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議；日常與總經(jīng)理溝通匯報(bào)；指導(dǎo)分管部門的月度工作會(huì)議；每日公司環(huán)境巡視；所轄部門月度績(jī)效考核量表的審核；每日公司重要和異常信息了解及處理。工作責(zé)任對(duì)各部門/月度目標(biāo)和計(jì)劃的合理性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司 2 級(jí)管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)三大管理體系的運(yùn)營(yíng)效果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)下屬部門接待和服務(wù)不周，影響公共關(guān)系或重大客戶關(guān)系事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)因新員工技能培訓(xùn)不到位造成的重大事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)關(guān)鍵人才的流失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)績(jī)效考核工作的及時(shí)性和有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)主持的會(huì)議的效率及會(huì)議決策的執(zhí)行力負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)因本人決策失誤所造成的相應(yīng)后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ；1對(duì)本人簽署的合同、協(xié)議、批示、審核文件負(fù)責(zé)；1對(duì)公司內(nèi)部巨大財(cái)產(chǎn)失竊和人身不安全的治安事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1對(duì)員工的用餐安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 崗位應(yīng)知 崗位應(yīng)會(huì)熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力；熟悉公司總體運(yùn)營(yíng)流程以及行政、人力資源具體工日常組織管理和協(xié)調(diào)能力；作流程；激勵(lì)和溝通能力；熟悉與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的綜合管理知識(shí)，特別是行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理能力； 政管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)；終身學(xué)習(xí)、培養(yǎng)下屬能力；熟知本公司的企業(yè)文化、管理制度；代理行使總經(jīng)理職權(quán)的能力。組織開展各下屬部門的目標(biāo)和績(jī)效管理工作；監(jiān)督行政人資部的部門建設(shè)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力 和技能考核；下屬工作能力評(píng)定權(quán)、考1內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作；核權(quán)；監(jiān)督分管部門現(xiàn)
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