商場運營副總崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-31 17:17本頁面
【正文】 提高工作效率，我想在運營系統(tǒng)重點抓四個方面的工作，一是在生產(chǎn)部門推行標準化作業(yè)，二是在非生產(chǎn)部門推行模板化管理，加強資訊的快捷共享。四是對重點產(chǎn)品和重大訂單采用項目管理模式進行生產(chǎn)和交貨管控。再結(jié)合績效考核、流程再造和異?？刂疲棺鳂I(yè)效率再上一個新臺階，使跨工序工作跨部門工作能更好地銜接，確保運營成本控制在更合理的范圍。各位同事，2013年12月4日當中國政府鄭重其事地向三大運營商發(fā)布4G牌照時，我想，無論你積極還是消極，都開始要無可避免的迎接新時代的到來，一個更快速的時代，一個更多元化的時代，一個不變革不奔跑就不能存活的時代，你愛與不愛，它都已經(jīng)來臨了。在這個新時代，我們需要勇敢的快速的變革，需要拋掉不合時宜的觀念，需要打破舊有的利益格局，以壯士斷腕的勇氣，重塑我們的商業(yè)模式，重塑我們的流程，重塑我們的團隊。不是說我們過去不好，而是我們要迎接新的時代，開啟新的征程。在這個新時代，我們需要有新視野，需要有大局觀。我們在保證制度合理運行的同時，要多一份坦誠，少一些權(quán)謀，多一點共享，少一些封閉，多一份理解，少一些抱怨。以身作則，身先士卒，謙虛開明，公平公正的對待同事、上司和對你來說更重要的下屬，丟掉你頤指氣使的大佬姿態(tài)，丟掉你悠然自得的夸夸其談，丟掉你坐井觀天般的自以為是，主動、積極、溝通、聆聽、配合、執(zhí)行，才是你的魅力所在。在這個新時代，我們需要有堅定的信念。實現(xiàn)自我價值，應(yīng)成為我們永不墜落的信念。實現(xiàn)自我價值不是“假、大、空”的套話，這是馬斯洛說的，也是我翻閱許多資料，查證過很多成功的企業(yè)和個人的實際結(jié)果后，從心底里認同的。作為團隊負責(zé)人你沒有實現(xiàn)自我價值的信念，團隊是沒有凝聚力的。作為員工個體，你沒有這個信念，你就容易受外界影響，相反有了這個實現(xiàn)自我價值的信念，你就不會因為你上司是誰，你老板是誰，他們有沒有關(guān)注我，上個月獎金是不 是少了等等而影響你對工作的判斷和對工作的付出，只要在崗一天，對工作本身負責(zé)你會認為這是你的天職。為什么那些跟著喬布斯、馬云沒日沒夜加班，就叫做追尋理想，跟著其他老板就成了剝削呢？這是值得我們在座的每個人都要深思的問題，我認為這其中的奧妙，就有團隊信念的秘訣所在。如今的人，追求大致分為兩種，一種追錢，一種追價值。錢和價值不矛盾，很多時候，錢就是價值。就像恒大足球一樣，奪冠是有巨額獎金的，但你要想恒大足球隊的所有人拿一樣的獎金，那就完蛋了，上場的和不上場的，進球的和不進球的，一定不一樣。你有什么樣的能力、崗位，你能主動創(chuàng)造什么價值，才有你的價值，還有資源、前景等因素。全國足球從業(yè)人員很多，比恒大個別球員強的也不會少了，可是，因為他不在恒大隊，即使他進球了，也是個球，拿不了巨額獎金。未來的恒大發(fā)展，和隊員的利益是相關(guān)的。天下單位都一樣，錢財背后的平臺發(fā)展資源也是一筆寶貴的財富，就看你怎么利用了，最終，還是要回到自我價值的實現(xiàn)，不管你信不信，馬斯洛的需求理論是世界信了的。在非洲，羚羊每天早上醒來所想的第一件事就是“我必須要比奔跑最快的獅子跑得快，否則我就會被獅子吃掉。與此同時，獅子從睡夢中清醒，映入它腦海的第一個念頭就是我必須要追趕上奔跑最慢的羚羊，否則我就會餓死。因此，在同一時刻，羚羊和獅子都開始向著初升的太陽的方向奔跑。動物如此，人類、企業(yè)也是一樣，要活著就得奔跑，且還要比對手跑得快。在這個世界上不要依賴任何人，靠自己。因為當你在黑暗中掙扎的時候，連你的影子都會離開你。自立，是成功的基礎(chǔ)。在新的一年新的目標向我們招手的時候，放下那些曾經(jīng)糾結(jié)的東西。人生只有回不去的過去，而沒有過不去的當下。無論你是一只羚羊還是一頭獅子，在新的時代啟程時，我們都應(yīng)該毫不猶豫地朝著既定的目標奔跑。各位同事，信和要再創(chuàng)新的輝煌，需要您我的奔跑，也將因為您我的奔跑成就您我的事業(yè)，并幫助您實現(xiàn)我們應(yīng)念念不忘的自我價值。加油！祝新年快樂，馬到成功，謝謝！第五篇：副總及以上管理人員崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事：1．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作； 2．參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 3．組織實施并完成公司經(jīng)營計劃； 4．負責(zé)公司投融資工作；5．負責(zé)公司對政府及相關(guān)部門的公關(guān)工作； 6．制定或?qū)徍斯镜幕竟芾碇贫群途唧w規(guī)章； 7．決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； 8．公司文化建設(shè)。二、總經(jīng)理：1．統(tǒng)籌銷售工作，主持制定銷售戰(zhàn)略和決策，對于銷售工作提出指導(dǎo)意見；2．參與公司重大經(jīng)營決策； 3．參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標； 4．決定聘任或解聘銷售人員。三、副總經(jīng)理（財務(wù)）：1．協(xié)助執(zhí)行董事制定財務(wù)規(guī)劃；2．領(lǐng)導(dǎo)制定財務(wù)部有關(guān)管理制度，并組織施行； 3．主持編制、下達并監(jiān)督財務(wù)收支計劃；4．負責(zé)與金融機構(gòu)等相關(guān)部門（稅務(wù)局、統(tǒng)計局等）的公關(guān)工作，及時掌握產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)； 5．參與公司重大經(jīng)營決策； 6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)。
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