【文章內(nèi)容簡介】 好干壞不能晉級，干多干少不能提干”的不正確認識，任憑你使出渾身解數(shù)，制定再多制度和細則也補救不完那些負面影響。（四）干部的服務(wù)意識需要加強。少數(shù)干部過分追求物質(zhì)利益，忽視精神上的自我完善，職業(yè)道德觀念淡化。淡薄了奉獻意識，喪失了敬業(yè)精神。少數(shù)干部缺少憂患意識、危機意識，認為進了**工作就安穩(wěn)，端到了“鐵飯碗”，可以高枕無憂了?！耙晕覟橹鳌钡乃枷胍廊桓畹俟蹋?wù)意識薄弱,工作拖沓, 作風浮夸，工作不細致、不認真；解決問題只停留在表面，就事論事，不動腦筋，缺少耐心，簡單粗暴；遇到困難繞道走，碰到問題拖、拉、推，問題矛盾全上交，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。（五）干部的思想作風不夠端正。有的干部精神不夠振作，意志上消沉，行為上消極，只圖安逸，不思進取，只要照顧，不講奉獻；只比待遇不比貢獻，擺不正自己的位子，總感到自己吃虧，遇事不從自身找原因，一味責怪別人，始終處在一種不平衡的心態(tài)之中；有的干部辦事不講原則，團結(jié)協(xié)作精神不夠，整天不琢磨事，只琢磨人，正事不干，嘀嘀咕咕，大事做不了，小事做不好；有的干部組織觀念淡薄，機關(guān)制度不遵守，不求紀律要自由，影響著機關(guān)中的其他干部。四、對干部隊伍需加強工作事項的幾點思考我們財政干部隊伍中這些問題的出現(xiàn)一方面是其個人自身存在的原因，更主要的還是目前機制體制不完善、不健全，以及有關(guān)規(guī)章制度未能真正做到有效地貫徹執(zhí)行。同時，我認為尚未建立健全符合現(xiàn)階段發(fā)展的管理、教育培訓等工作機制，缺乏切合實際的考核激勵制度，也是最終導致干部工作態(tài)度不夠認真，積極性不夠高，創(chuàng)新意識不夠強等突出問題的原因所在。（一）建立公開的競爭擇優(yōu)機制。建立充滿生機和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機制，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強干部隊伍建設(shè)和提高干部隊伍素質(zhì)的治本之策。增加選人用人的科學性、合理性、全面性，擴大干部工作的民主。從而使優(yōu)秀的人才充實到更適合自己崗位，充分發(fā)揮自己的才干，同時讓那些整天渾渾噩噩、無所事事的人在思想上有一種危機感、緊迫感，激發(fā)他們的內(nèi)在激情和能動性。（二）建立規(guī)范的任用交流機制?！澳苌想y下、能進難出” 4 是目前干部任用中的一個難題。要在重視思想觀念上引導和疏導的同時，建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強“剛性”的優(yōu)勝劣汰機制，從制度上保證“能下能出”的實現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)。建立真正的交流機制（不論社會背景、年齡、職務(wù)、性別），能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識，危機意識，促進干部自覺搞好自身建設(shè)。（三）建立科學的激勵獎勵機制。要激活干部的工作熱情，始終保持良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個績效考核評價和獎懲機制。要按照“定期與日常、領(lǐng)導與群眾、內(nèi)部與外部、縣局與基層所”相結(jié)合的原則，對干部進行考核，做到科學、合理、全面地評價干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻的，要加大表彰、獎勵和使用力度；對考核不稱職或平時工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實工作。（四）建立嚴格的考核監(jiān)督機制。對干部的監(jiān)督要多管齊下，標本兼治，從制度上強化干部的自律意識，時時刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、組織考核與群眾評議等行之有效的做法有機結(jié)合起來，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。（五）建立可行的收入分配機制。將全縣所有干部的津補貼納入統(tǒng)籌考慮范圍，實現(xiàn)全縣一致，局所一致。讓扯待遇的人無借口，讓單位負責人專下心來搞管理，實現(xiàn)在局在所都一樣。（六）建立完善的教育培訓機制。從轉(zhuǎn)變和規(guī)范干部的思想意識、行為作風、道德品質(zhì)著手，加強干部的自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)，培育符合時代要求的財政干部。一是大力強化危機意識。樹立起“不進是退，慢進也是退”的新觀念；樹立起不做“掩耳盜鈴、自欺欺人”的人，不做“坐井觀天、偏于一隅”的人，不做“自我陶醉、夜郎自大”的人，實現(xiàn)頭腦清醒，充滿激情，敢作敢為勇于爭先的新意識。二是要引導干部勤于學習，善于學習。實踐證明，不學必無術(shù)，但學而不用或?qū)W而無用，同樣也發(fā)揮不了作用，收不到效果。因此，財政干部不僅要自覺養(yǎng)成勤于學、敏于思、善于用的習慣，以增強學習的系統(tǒng)性、針對性和實效性；也要把學習與調(diào)研、決策統(tǒng)一起來。及時準確地掌握黨的各項方針政策，并積極向?qū)嵺`學習，向基層學習，向群眾學習；堅持學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，以提高自身的道德修養(yǎng)和整體工作素質(zhì)。三是要以基層為陣地，運用例會、講座和集中學習等多種途徑，開展發(fā)展觀、價值觀、人生觀教育，提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)；有針對性地進行政治理論、財經(jīng)法規(guī)、財政基礎(chǔ)知識的業(yè)務(wù)培訓，著力于復(fù)合型、多元化的知識專業(yè)培訓，以及創(chuàng)新型思維方式、行為方式的培養(yǎng)，切實全面提高每位干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高干部駕馭工作能力。三是工作上要求真、求深、求實。對人民群眾要有真情，對事業(yè)要用真心，對工作要付出真勁；牢固樹立“深入群眾才能服務(wù)群眾”的觀念。在深入 6 上下功夫，了解群眾在想些什么，從而確定應(yīng)該做什么。想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難；把扎實的工作作風和求實的科學態(tài)度緊密結(jié)合起來，重實際、說實話、辦實事、求實效，真正把精力集中到各項工作的落實上。善于發(fā)現(xiàn)和解決新的矛盾與問題，用真誠的態(tài)度和務(wù)實的作風，掌握駕馭經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的主動權(quán)。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的實踐及思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的一級行政建制，處在社會主義新農(nóng)村建設(shè)第一線，承擔著農(nóng)村社會管理、公共服務(wù)等重要職責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為黨的各項方針政策在農(nóng)村的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)高低，能力好壞直接影響了工作任務(wù)的完成。眼下正值鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之際，根據(jù)市委組織部的安排，結(jié)合實際，現(xiàn)就我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)情況匯報如下：一、基本情況我縣共有個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場），其中建制鄉(xiāng)個，建制鎮(zhèn)個。目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總編制人，其中行政編人，事業(yè)編人。全縣現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部120人（不含科級虛職），其中正科級干部44人，副科級干部76人；對其年齡、知識和性別結(jié)構(gòu)進行分析，科級干部中男111人，女9人，%，黨外女干部3人，%，30歲以下6人，占5%，30至34歲25人，%，35歲至40歲28人，%，41歲至45歲46人，%，45歲以上15人，%。大學以上學歷64人，%，大專學歷50人，%，中專及以下學歷6人，占5%。二、主要做法近年來，我縣以改革創(chuàng)新為動力，以提高執(zhí)政能力為重點，堅持用科學的理論武裝人，用完善的制度選用人，用銳意進取的作風鼓舞人，積極探索新形勢下加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的有效舉措，科級領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)成效明顯。遵循原則，優(yōu)勝劣汰，精心調(diào)配領(lǐng)導班子。始終堅持“重德才、看實績、憑公論”的原則，結(jié)合2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆，在班子和干部調(diào)配時，既充分考慮了班子的整體戰(zhàn)斗力，又注重個人的綜合素質(zhì)、氣質(zhì)、文化專業(yè)的合理搭配，注重從基層一線選拔干部，形成了良好的用人導向。一是擴大基層群眾參與推薦面。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆