【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好干壞不能晉級(jí)，干多干少不能提干”的不正確認(rèn)識(shí)，任憑你使出渾身解數(shù)，制定再多制度和細(xì)則也補(bǔ)救不完那些負(fù)面影響。（四）干部的服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)。少數(shù)干部過分追求物質(zhì)利益，忽視精神上的自我完善，職業(yè)道德觀念淡化。淡薄了奉獻(xiàn)意識(shí)，喪失了敬業(yè)精神。少數(shù)干部缺少憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，認(rèn)為進(jìn)了**工作就安穩(wěn)，端到了“鐵飯碗”，可以高枕無(wú)憂了?！耙晕覟橹鳌钡乃枷胍廊桓畹俟?，服務(wù)意識(shí)薄弱,工作拖沓, 作風(fēng)浮夸，工作不細(xì)致、不認(rèn)真；解決問題只停留在表面，就事論事，不動(dòng)腦筋，缺少耐心，簡(jiǎn)單粗暴；遇到困難繞道走，碰到問題拖、拉、推，問題矛盾全上交，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（五）干部的思想作風(fēng)不夠端正。有的干部精神不夠振作，意志上消沉，行為上消極，只圖安逸，不思進(jìn)取，只要照顧，不講奉獻(xiàn)；只比待遇不比貢獻(xiàn)，擺不正自己的位子，總感到自己吃虧，遇事不從自身找原因，一味責(zé)怪別人，始終處在一種不平衡的心態(tài)之中；有的干部辦事不講原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，整天不琢磨事，只琢磨人，正事不干，嘀嘀咕咕，大事做不了，小事做不好；有的干部組織觀念淡薄，機(jī)關(guān)制度不遵守，不求紀(jì)律要自由，影響著機(jī)關(guān)中的其他干部。四、對(duì)干部隊(duì)伍需加強(qiáng)工作事項(xiàng)的幾點(diǎn)思考我們財(cái)政干部隊(duì)伍中這些問題的出現(xiàn)一方面是其個(gè)人自身存在的原因，更主要的還是目前機(jī)制體制不完善、不健全，以及有關(guān)規(guī)章制度未能真正做到有效地貫徹執(zhí)行。同時(shí)，我認(rèn)為尚未建立健全符合現(xiàn)階段發(fā)展的管理、教育培訓(xùn)等工作機(jī)制，缺乏切合實(shí)際的考核激勵(lì)制度，也是最終導(dǎo)致干部工作態(tài)度不夠認(rèn)真，積極性不夠高，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)等突出問題的原因所在。（一）建立公開的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的治本之策。增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，擴(kuò)大干部工作的民主。從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到更適合自己崗位，充分發(fā)揮自己的才干，同時(shí)讓那些整天渾渾噩噩、無(wú)所事事的人在思想上有一種危機(jī)感、緊迫感，激發(fā)他們的內(nèi)在激情和能動(dòng)性。（二）建立規(guī)范的任用交流機(jī)制?！澳苌想y下、能進(jìn)難出” 4 是目前干部任用中的一個(gè)難題。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時(shí)，建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。建立真正的交流機(jī)制（不論社會(huì)背景、年齡、職務(wù)、性別），能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)干部自覺搞好自身建設(shè)。（三）建立科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要激活干部的工作熱情，始終保持良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個(gè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要按照“定期與日常、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部、縣局與基層所”相結(jié)合的原則，對(duì)干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評(píng)價(jià)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和使用力度；對(duì)考核不稱職或平時(shí)工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來(lái)激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。（四）建立嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制。對(duì)干部的監(jiān)督要多管齊下，標(biāo)本兼治，從制度上強(qiáng)化干部的自律意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會(huì)、組織考核與群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，促使干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。（五）建立可行的收入分配機(jī)制。將全縣所有干部的津補(bǔ)貼納入統(tǒng)籌考慮范圍，實(shí)現(xiàn)全縣一致，局所一致。讓扯待遇的人無(wú)借口，讓單位負(fù)責(zé)人專下心來(lái)搞管理，實(shí)現(xiàn)在局在所都一樣。（六）建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。從轉(zhuǎn)變和規(guī)范干部的思想意識(shí)、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)，培育符合時(shí)代要求的財(cái)政干部。一是大力強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的新觀念；樹立起不做“掩耳盜鈴、自欺欺人”的人，不做“坐井觀天、偏于一隅”的人，不做“自我陶醉、夜郎自大”的人，實(shí)現(xiàn)頭腦清醒，充滿激情，敢作敢為勇于爭(zhēng)先的新意識(shí)。二是要引導(dǎo)干部勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。實(shí)踐證明，不學(xué)必?zé)o術(shù)，但學(xué)而不用或?qū)W而無(wú)用，同樣也發(fā)揮不了作用，收不到效果。因此，財(cái)政干部不僅要自覺養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的習(xí)慣，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；也要把學(xué)習(xí)與調(diào)研、決策統(tǒng)一起來(lái)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握黨的各項(xiàng)方針政策，并積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)；堅(jiān)持學(xué)與用、知與行、說(shuō)與做的統(tǒng)一，以提高自身的道德修養(yǎng)和整體工作素質(zhì)。三是要以基層為陣地，運(yùn)用例會(huì)、講座和集中學(xué)習(xí)等多種途徑，開展發(fā)展觀、價(jià)值觀、人生觀教育，提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)；有針對(duì)性地進(jìn)行政治理論、財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)政基礎(chǔ)知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力于復(fù)合型、多元化的知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)，以及創(chuàng)新型思維方式、行為方式的培養(yǎng)，切實(shí)全面提高每位干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高干部駕馭工作能力。三是工作上要求真、求深、求實(shí)。對(duì)人民群眾要有真情，對(duì)事業(yè)要用真心，對(duì)工作要付出真勁；牢固樹立“深入群眾才能服務(wù)群眾”的觀念。在深入 6 上下功夫，了解群眾在想些什么，從而確定應(yīng)該做什么。想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難；把扎實(shí)的工作作風(fēng)和求實(shí)的科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來(lái)，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，真正把精力集中到各項(xiàng)工作的落實(shí)上。善于發(fā)現(xiàn)和解決新的矛盾與問題，用真誠(chéng)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，掌握駕馭經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的主動(dòng)權(quán)。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐及思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的一級(jí)行政建制，處在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)第一線，承擔(dān)著農(nóng)村社會(huì)管理、公共服務(wù)等重要職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為黨的各項(xiàng)方針政策在農(nóng)村的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)高低，能力好壞直接影響了工作任務(wù)的完成。眼下正值鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之際，根據(jù)市委組織部的安排，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、基本情況我縣共有個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)），其中建制鄉(xiāng)個(gè)，建制鎮(zhèn)個(gè)。目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總編制人，其中行政編人，事業(yè)編人。全縣現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部120人（不含科級(jí)虛職），其中正科級(jí)干部44人，副科級(jí)干部76人；對(duì)其年齡、知識(shí)和性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，科級(jí)干部中男111人，女9人，%，黨外女干部3人，%，30歲以下6人，占5%，30至34歲25人，%，35歲至40歲28人，%，41歲至45歲46人，%，45歲以上15人，%。大學(xué)以上學(xué)歷64人，%，大專學(xué)歷50人，%，中專及以下學(xué)歷6人，占5%。二、主要做法近年來(lái)，我縣以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人，用完善的制度選用人，用銳意進(jìn)取的作風(fēng)鼓舞人，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。遵循原則，優(yōu)勝劣汰，精心調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)班子。始終堅(jiān)持“重德才、看實(shí)績(jī)、憑公論”的原則，結(jié)合2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆，在班子和干部調(diào)配時(shí)，既充分考慮了班子的整體戰(zhàn)斗力，又注重個(gè)人的綜合素質(zhì)、氣質(zhì)、文化專業(yè)的合理搭配，注重從基層一線選拔干部，形成了良好的用人導(dǎo)向。一是擴(kuò)大基層群眾參與推薦面。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆