6縣級人才隊伍建設(shè)的實用性研究與思考(編輯修改稿)
2024-09-25 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以人為本思想，把人力資源當(dāng)作第一資源，把人力競爭當(dāng)作第一競爭力，切實把人才開發(fā)工作擺到第一的戰(zhàn)略位置。這個道理聽起來不難明白，但要真正領(lǐng)悟其真諦并付諸行動卻是不容易做到的。 二要樹立“人才不求所有但求所用”的觀念。傳統(tǒng)觀念中挖墻腳式的人才掠奪已經(jīng)過時，特別是對于不發(fā)達地區(qū)來講，想引進高級人才為我所有更不現(xiàn)實。我們要學(xué)會用新的觀點、新的思維來看問題，力求由單一人才開發(fā)向多元人才開發(fā)拓展；由部門人才開發(fā)向全社會人才資源共享延伸；由就人才開發(fā)人才向人才與技術(shù)、項目捆綁引進轉(zhuǎn)變。 三要樹立“埋沒浪費人才是過錯”的觀念。人才要發(fā)揮作用固然要靠自身能量的釋放，但沒有外因的作用也是一事無成。作為各級黨組織必須以求賢若渴的姿態(tài)，真正把選賢任能作為義不容辭的歷史責(zé)任，要用識才的慧眼，用人的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，為各類人才提供發(fā)揮聰明才智的天地，開創(chuàng)人才輩出、群賢畢至的良好局面。 四要樹立“人才價值來源于創(chuàng)造”的觀念。是人才，必然有價值，但其價值不是文憑、職稱的代名詞，而是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造上。因此，要積極鼓勵和激勵更多的優(yōu)秀人才流向基層，流向企業(yè)，特別是流向民營企業(yè)，流向經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，流向能發(fā)揮自己作用的地方，為社會創(chuàng)造出更大價值。如果貪圖清閑安逸，脫離實際，遠(yuǎn)離一線，再高的學(xué)歷、再高的職稱也無任何價值而言，也就不稱其為人才了。 五要樹立“各行各業(yè)人才輩出”的觀念。作為縣一級來講，高精尖人才的確很少，但并不等于無人才可言，不正視這一點就會陷入提才興嘆的被動境地。事實上，無論機關(guān)干部、企業(yè)經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員，還是工人、農(nóng)民，只要是有一技之長，能夠創(chuàng)造財富的人，都是寶貴的人才。科學(xué)家袁隆平是人才，新時期產(chǎn)業(yè)工人的代表許振超也是人才。因此，要放手讓各類人才充分施展才華，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力竟相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。 三、著實六項措施 人才工作是一項系統(tǒng)工程，是一個長遠(yuǎn)大計。它的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響不言而喻，然而要使此項工作收到實效，必須在措施的著實上
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